Modelos de estructura organizativa y tipos de organigramas para empresas

Modelos de estructura organizativa

a) Modelo lineal

Se basa en el principio de mando: todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es quien da las órdenes. Cada persona está subordinada a un inmediato superior.

Ventajas: simplicidad; rapidez para tomar decisiones.

Inconvenientes: falta de especialización por parte de los directivos, ya que abarcan muchos campos.

b) Modelo funcional

Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes.

Ventajas: la empresa puede disponer de especialistas dentro de la misma y los empleados se dedican a su especialidad. Además, las comunicaciones se efectúan directamente.

Inconvenientes: los empleados pueden recibir órdenes de un jefe.

c) Modelo de línea y de asesoramiento (staff)

Este modelo intenta solucionar los inconvenientes de los anteriores.

Ventajas: permite la intervención de especialistas y sigue la relación de mando en el sentido de que cada persona depende de otra.

Inconvenientes: las decisiones son lentas y los departamentos representan un coste adicional para la empresa.

d) Modelo en comité

Se caracteriza por la cooperación de varias personas para asumir autoridad y responsabilidad.

Ventajas: las decisiones se toman desde varios puntos de vista.

Inconvenientes: se tarda mucho en tomar las decisiones y, cuando se hace, suele hacerse por compromiso.

e) Modelo matricial

Es un modelo propio de empresas industriales que consiste en combinar como mínimo dos variables organizativas. Existe una doble autoridad. Cada persona recibe instrucciones del director del proyecto y del director de su departamento funcional. Una de las dos autoridades suele ser superior a la otra.

Ventaja: es una organización flexible y es un método novedoso; al mismo tiempo mantiene una estructura habitual.

Inconveniente: es necesario coordinar a todas las personas que intervienen en un proyecto aun cuando sean de áreas distintas.

Organigramas

Organigramas: son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial.

• Según su forma: verticales, horizontales y radiales.
• Su finalidad: informativa y de análisis.
• Su extensión: generales y detallados.
• Su contenido: estructurales, de personal y funcionales.