Modelos organizativos de empresa: lineal, funcional, staff y matricial
Resumen
El documento describe cuatro modelos organizativos empresariales: el lineal o jerárquico, el funcional, el de línea con staff de asesoramiento y el matricial. Para cada uno explica su definición, sus ventajas e inconvenientes, y en qué tipo de empresa o situación se aplica.
Puntos clave
- Modelo lineal o jerárquico: se basa en la unidad de mando, con un único superior que da las órdenes; es válido para empresas pequeñas y medianas.
- Modelo funcional: trabajadores especialistas dedicados a una tarea concreta, con comunicación sin intermediarios, pero con riesgo de órdenes contradictorias de distintos jefes.
- Modelo con staff de asesoramiento: estructura jerárquica apoyada por departamentos asesores sin autoridad, lo que aporta especialistas pero ralentiza las decisiones y encarece la empresa.
- Modelo matricial: combina al menos dos variables organizativas, funciones y proyectos; es propio de empresas industriales y suele limitarse temporalmente a un proyecto.
- El modelo matricial ofrece flexibilidad, pero exige coordinar a todo el personal implicado y puede generar conflictos entre trabajadores.
Modelo Organizativo Lineal o Jerárquico
Definición, Ventajas e Inconvenientes
Se basa en el principio de unidad de mando: todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que da las órdenes. Es un modelo válido para empresas pequeñas y medianas.
Ventajas
- Simplicidad en las comunicaciones y rapidez en la toma de decisiones.
- La autoridad está bien definida.
Inconvenientes
- Falta de especialización por parte de los directivos.
- La excesiva concentración de la autoridad.
- La falta de motivación por parte de los trabajadores.
Modelo Organizativo Funcional
Definición, Ventajas e Inconvenientes
Se caracteriza por la existencia de trabajadores especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa.
Ventajas
- Los empleados se dedican exclusivamente a su especialidad.
- Las comunicaciones se realizan sin necesidad de intermediarios.
Inconvenientes
- Los empleados pueden recibir órdenes contradictorias de jefes distintos, creando conflictos en la convivencia.
Modelo Organizativo con Staff de Asesoramiento
Definición, Ventajas e Inconvenientes
Modelo en línea con staff de asesoramiento. Este modelo se caracteriza por una estructura central jerárquica con el soporte de departamentos encargados de asesorar en determinadas áreas, pero sin ningún tipo de autoridad dentro de la organización. Las principales ventajas e inconvenientes de la organización en línea con staff de asesoramiento son:
Ventajas
- La intervención de especialistas que asesoran.
- Los trabajadores solo reciben órdenes de un jefe.
Inconvenientes
- Las decisiones son lentas, porque hay que consultar a los departamentos de asesoramiento.
- Los posibles conflictos con los asesores que no se involucran en decisiones que no les competen.
- El departamento de asesoramiento (staff) supone un coste adicional para la empresa.
Modelo Organizativo Matricial
Definición, Ventajas e Inconvenientes
Es propio de empresas industriales. Consiste en combinar como mínimo dos variables organizativas, funciones y proyectos. Este modelo suele estar limitado temporalmente a la realización de un proyecto determinado.
Ventajas
- La organización es flexible.
Inconvenientes
- La necesidad de coordinar a todo el personal que interviene en el proyecto.
- La posibilidad de que surjan conflictos entre los trabajadores.
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PDF Word HTMLPreguntas frecuentes
¿Qué es el modelo organizativo lineal o jerárquico?
Es un modelo basado en el principio de unidad de mando, en el que todos los miembros de la empresa dependen de un superior que da las órdenes. Es válido para empresas pequeñas y medianas.
¿Cuál es la principal desventaja del modelo funcional?
Los empleados pueden recibir órdenes contradictorias de jefes distintos, lo que puede crear conflictos en la convivencia dentro de la empresa.
¿Para qué tipo de empresas es propio el modelo matricial?
Es propio de empresas industriales y consiste en combinar, como mínimo, dos variables organizativas: funciones y proyectos. Suele limitarse temporalmente a la realización de un proyecto determinado.
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