Naturaleza del Trabajo Directivo y Dirección de la Empresa en la Actualidad
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Naturaleza del Trabajo Directivo
Las actividades de los directivos pueden ser agrupadas en cuatro niveles:
1. Roles interpersonales
- Figura decorativa: El directivo es el símbolo de la organización y tiene que representarla en actos legales, sociales, protocolarios…
- Líder: Es el rol más importante porque debe guiar al personal seleccionado, evaluarlo, motivarlo e influir en su comportamiento.
- Enlace: Es el intermediario entre la empresa y el entorno, y crea redes de contactos externos.
2. Papeles informacionales
- Monitor: el directivo debe buscar y recibir información para tener conocimiento sobre la empresa y su entorno.
- Diseminador: una vez analizada la información, debe trasmitir al empleado solo la que sea útil para la toma de decisiones.
- Portavoz: es el encargado de defender a la empresa frente al entorno o frente a grupos superiores.
3. Funciones decisorias
- Empresario: controla los cambios necesarios para desarrollar su labor de forma eficaz y aprovechar las oportunidades.
- Gestor de conflictos: gestiona los problemas que puedan surgir en la empresa para asegurar la buena marcha de la misma.
- Negociador: trata de conseguir el compromiso de todos los recursos.
4. Actividades de asignación
- Distribuidor de recursos: una vez obtenido compromiso de los recursos (humanos, financieros, materiales e inmateriales) debe controlarlos.
La Dirección de la Empresa en la Actualidad
Actualmente siguen existiendo empresas familiares donde la propiedad y dirección van juntas. En aquellas empresas donde van por separado, el nombramiento de los equipos directivos es realizado por los socios permanentes. Se trata de unos equipos directivos profesionalizados. El emprendedor, cada vez están más formadas, por lo que es menos probable fracasar. El liderazgo se considera el principal rol del empresario.
Cambios en la dirección:
- Más flexibilidad y rapidez de respuesta a los consumidores y a los cambios del entorno.
- Estrategias superiores: basadas en el conocimiento.
- Potenciación de la comunicación.
- Trabajo en equipo.
- Estructuras más planas.
- Estrategias de cooperación.
- Implicación de los trabajadores.