Negociación Colectiva y Objetivos de Remuneración
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Negociación Colectiva
Se define como una negociación que tiene lugar entre los trabajadores afiliados a alguna organización y la empresa. En ella se establecen los términos que regirán en un periodo futuro, salarios, condiciones de trabajo, etc. La negociación colectiva se realiza generalmente a través de las conversaciones entre los sindicatos de trabajadores y los representantes de los empresarios, incluso, algunas veces con la participación del gobierno.
¿Qué se negocia?
Son materias de negociación colectiva todas aquellas relacionadas a las remuneraciones, u otros beneficios en especie o en dinero, y en general a las condiciones comunes de trabajo. No serán objeto de negociación colectiva aquellas materias que restrinjan o limiten la facultad del empleador de organizar, dirigir y administrar la empresa y aquellas ajenas a la misma.
Empresas sin contrato colectivo vigente
Los trabajadores pueden presentar el proyecto de contrato colectivo en el momento que lo estimen conveniente, salvo en los períodos que el empleador haya declarado no aptos para iniciar negociaciones, los que no pueden exceder, en su conjunto, de 60 días del año calendario.
Empresas con contrato colectivo vigente
Debe presentarse el proyecto de contrato colectivo no antes de 45 días ni después de 40 días anteriores a la fecha de vencimiento del contrato.
Objetivos de Remuneración
Atracción de personal calificado.
Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.
Retener colaboradores actuales.
Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador está buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.
Garantizar la igualdad.
La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeño adecuado.
El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
Controlar costos.
Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
El gobierno establece las remuneraciones mínimas.
Mejorar la productividad y eficiencia administrativa.
Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentará su productividad y eficiencia.