Niveles de Estrategia y Estrategias Competitivas
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LOS NIVELES DE ESTRATEGIA
Estrategias de negocio: Hacen referencia a aspectos más concretos, como la definición de los elementos que pueden hacer competitivos a los productos de la empresa dentro de su mercado.
Estrategias operativas: Buscan gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa, a escala de un departamento o más general. Se busca que los diferentes departamentos o áreas contribuyan al logro de una estrategia corporativa o de negocio.
La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.
La creación de valor, la generación de un valor añadido que pueda servir como elemento crucial para alcanzar el éxito en la asunción de una estrategia competitiva, implica que a un producto tradicional, muy explotado competitivamente, se le añade una característica muy innovadora que permite diferenciarlo y obtener una especial ventaja competitiva, siempre que sea un factor difícil de imitar por la competencia.
Según Porter, la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes, con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor.
LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• Estrategia de diferenciación. Busca hacer que el producto sea significativamente diferente del de los competidores
• Estrategia de líder en costes. Consiste en producir con los costes más bajos, de manera que se pueda ofrecer a un precio inferior al de la competencia
• Estrategia de enfoque. También denominada de alta segmentación, consiste en centrarse en un segmento del mercado, aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes. De esta forma, se aplica la estrategia competitiva más conveniente a cada segmento del mercado. Si se aplica el liderazgo en costes, pueden obtener importantes márgenes comerciales por producir con costes bajos. Si, en cambio, se adopta la diferenciación, ofreciendo un relevante valor añadido, pueden justificarse unos precios más elevados en relación a la competencia. Eso se conoce como diferenciación segmentada.