Que es un objetivo COLATERAL

T1 Función RRHH – RH Y SU IMPORTANCIA ESTRAT. rh son las condiciones(conductas,conocimientos, habilidades,actitudes)que tiene los trabajadores y que dispone la empresa para que alcance sus objetivos. TEORÍA DE RECURS. Y CAPACIDDS. VENTAJ. COMPET. el valor lo genera la escasz y la heterogeneidad(Petróleo). Le permite a mi empresa ser mejor.VENT. COMPET. SOSTENIBLE primero tener VALOR, luego durabilidad (no depreciarse-habilidad),insustituibilidad (no sustituci-máquina/cap.Mentales), inimitabilidad(no copia), intransferibilidad. CONCEPT. DE COMPET. CASCIO Y LEVI (Competencia=conducta deseada por la empresa que está casualmente relacionada con un desempeño óptimo).Más reciente que BOY. Europa. BOYATZIS (Competencia=carácterística subyacente en una persona que está casualmente relacionada con un desempeño de éxito). Basada en destrezas(habilidad), rasgos(personalidad), actitudes/valores(compromisos humanos), motivos(casado/hijos), papel social(norma sociedad).América. COMPETENCIAS DIFERENCIADORS Son causa de un rendim. Superior. COMPET. DE UMBRAL Sin estar a un rendim. Superior son necesarias para el desarrollo del trabajo(profesor aparte conocimientos es EXTROVERTIDO) DIFERENCIA Cascio y Levi habla del rendimiento final mientras que Boyatzis diferencia las habilidades/motivación para llegar a ello. FUNCIÓN DE LOS RH se encarga de la gestión de RH de la empresa desarrollando: G.ESTRATÉGICA: Plan maestro que garantiza el uso eficaz y eficiente de los RH. Decisiones sobre como actuar para conseguir los objetivos(rh) (Retrib. Var. O fija). G.TÉCNICA: Políticas, procedimientos y técnicas que se derivan de la g.Estratégica. Se materializan en una estructura retributiva. G.ADMINISTRATIVA: Todos los documentos derivados de la g.Técnica.(Contratos, nóminas…). G.REL.LABORALES: Actividades vinculadas a protección de los derechos del trabajador(concertación y conciliación social). Evolución Hº DE LA FUNCIÓN DE RH F.ADMINISTRATIVA (1F) cambios con los exp. De Hawthorne. Objetivo=control y estímulo del rendimiento. Actividades=análisis de puestos, acciones disciplinarias y retribuciones vinculadas al rendimiento. Personas=costes. Posición reactiva. F. GESTIÓN (2º F) plena 2GM, formación profesional avanzada. Objetivo=crear un clima laboral adecuado, la cobertura de las necesidades económicas y sociales de los individuos. Actividades=Negociación de las condiciones laborales y la aplicación de las técnicas de gestión. Personas=costes. Postura proactiva. F.DESARROLLO (3º F) después 2GM, eficacia de la empresa depende de la gestión de recursos sociales. OBJETIVO=Convertir a los recursos humanos en una ventaja competitiva. ACTIVIDAD=gestión integral. Personas=recurso estratégico. Postura proactiva. Visión ACTUAL(OPORTUNIDAD-OPTIMIZAR-LP-CUALITATIVO-ADAPTABLE-FLEXIBLE-AUTÓNOMO)