Ocupabilidad y empleabilidad: factores de la inserción laboral

Ocupabilidad y Empleabilidad: Claves para la Inserción Laboral

La ocupabilidad y la empleabilidad son conceptos fundamentales para entender la incorporación de las personas desempleadas en el mercado laboral. Aunque relacionados, se distinguen por su enfoque:

• Ocupabilidad: Se refiere a la probabilidad de inserción de una persona, la cual depende principalmente de las condiciones y oportunidades del mercado laboral.
• Empleabilidad: Hace alusión a la probabilidad de inserción que depende directamente de las características, habilidades y actitudes de las propias personas.

Factores de Ocupabilidad

Los factores más relevantes que influyen en la ocupabilidad son la estructura del mercado, sus características y las tendencias actuales.

Factores Objetivos de la Ocupabilidad

Estos factores son externos al individuo y reflejan el estado del mercado laboral:

• Coyuntura económica: El estado general de la economía.
• Ofertas de empleo disponibles y requisitos: La cantidad y calidad de los puestos de trabajo, así como las exigencias para acceder a ellos.
• Demandas de empleo y concurrencia: El número de personas buscando trabajo y la competencia existente.
• Índices económicos (tasas):
  • Paro
  • Contratación
  • Formación
• Cambios demográficos: Variaciones en la población activa.
• Política laboral del momento: Las regulaciones y programas gubernamentales.
• Reestructuración del mercado de trabajo: Transformaciones sectoriales o tecnológicas.

Factores Subjetivos de la Ocupabilidad

Estos factores están relacionados con las percepciones y prejuicios, y no pueden ser modificados por las personas empleables:

• Creencias de los empleadores: Prejuicios o estereotipos.
• Los que más influyen en la inserción laboral son la edad y el sexo.

Factores de Empleabilidad

Los factores de empleabilidad están relacionados con las características de la persona y son susceptibles de intervención para su aprendizaje, desarrollo y modificación. Los principales factores que condicionan la empleabilidad son las actitudes y las competencias.

Las Actitudes

Las actitudes son indicadores clave de la empleabilidad:

• Importancia que se concede al trabajo: La valoración personal del empleo.
• Interés por trabajar y buscar empleo:
  • Amplitud de la búsqueda.
  • Disponibilidad para el empleo.
• Autoestima personal y profesional: La percepción del propio valor.
• Lugar de control y atribución de los éxitos y fracasos:
  • Externa: Atribuir resultados a factores externos.
  • Interna: Atribuir resultados a factores propios.
• Madurez ocupacional: La capacidad de tomar decisiones profesionales.

Nota: Es crucial considerar el rol familiar de la persona, ya que puede condicionar su disponibilidad para buscar un empleo.

Las Competencias

Las competencias se dividen en dos ámbitos principales: personales y profesionales. Además, se deben considerar las competencias en técnicas de búsqueda de empleo y las competencias transversales.

Competencias Personales

• Competencias básicas: Aptitudes verbales, numéricas, mecánicas, etc., adquiridas a través de la formación o de la experiencia.
• Competencias relacionales: Habilidades sociales y de interacción.

Competencias Profesionales

• Formación y titulación académica:
  • Tipo y nivel de formación recibida.
  • Actualización y disposición para la formación continua.
  • Facilidad para adquirir nuevos conocimientos.
• Experiencia laboral:
  • Coherencia y diversificación de las ocupaciones realizadas.
  • Características del último empleo y su relación con el puesto solicitado.

Nota: La formación debe analizarse siempre en relación con las ofertas de trabajo y las exigencias actuales del mercado laboral.

Competencias en Técnicas de Búsqueda de Empleo

Incluyen los conocimientos de inserción y las técnicas específicas de búsqueda de empleo (elaboración de CV, entrevistas, etc.).

Competencias Transversales

Son habilidades laborales útiles en todos los niveles jerárquicos y muy deseadas por las empresas, como la comunicación, el trabajo en equipo o la resolución de problemas.

Factores Sociales y Contexto Personal

El contexto personal y social también juega un papel importante en la inserción laboral:

• Contexto personal:
  • Dificultades económicas, cargas familiares y recursos disponibles.
  • Hábitos no saludables.
  • Comportamientos de ocio que puedan afectar la disponibilidad o imagen.
• Rechazo hacia determinados colectivos: Prejuicios sociales que dificultan la inserción.

La intervención en estos factores debe ser coherente con:

• Las características del territorio.
• El tipo de servicio que se ofrece.
• Las características del colectivo con el que se trabaja.
• Todas las circunstancias que afectan y condicionan la intervención.

Proyectos de Inserción Sociolaboral

Los proyectos de inserción sociolaboral tienen como objetivo principal desarrollar las condiciones de empleabilidad de las personas, favorecer su incorporación a un empleo y asegurar su mantenimiento. Todo proyecto debe plantear claramente sus objetivos y metodología.

Los profesionales en inserción deberán conocer y gestionar de forma óptima las políticas de empleo, así como los servicios y recursos disponibles, tanto a nivel local como estatal.

Objetivos de los Proyectos de Inserción

Los objetivos a lograr antes de dar por finalizado un proyecto son:

• Objetivo principal del demandante: La inserción laboral de calidad.
• Objetivo principal del ofertante: Cubrir el puesto de trabajo con un candidato ajustado al perfil profesional.

La consecución de estos objetivos puede presentar dificultades debido a:

• Las características de los elementos que intervienen.
• Las características y exigencias del mercado laboral.
• Las necesidades y el perfil sociolaboral de los colectivos a insertar.

Metodología de los Proyectos de Inserción

La metodología o forma de proceder en estos proyectos se basa en la creación de itinerarios. Estos itinerarios son una propuesta organizada de acciones a desarrollar en dos ámbitos:

• Empresa: Acciones relacionadas con la oferta de empleo.
• Demandante: Acciones enfocadas en el perfil del candidato.

El estudio y desarrollo de un proyecto de inserción implica:

• Planificación e intervención en el ámbito de las ofertas:
  • Estudio del mercado laboral.
  • Diseño de itinerarios de las ofertas.
• Planificación, conceptualización y enumeración de las fases a seguir.