Optimización de la Capacidad Operativa y Toma de Decisiones Estratégicas

Capacidad de las operaciones

La planeación de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos o servicios y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, manteniendo una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.

Modelos de planeación de la capacidad

• Análisis del valor presente: Útil cuando el valor en el tiempo de las inversiones y los flujos de fondos deben ser considerados.
• Modelos de planeación agregada: Útiles para examinar el mejor modo de emplear la capacidad existente en el corto plazo.
• Análisis del punto de equilibrio: Proporciona los volúmenes mínimos requeridos cuando diversas alternativas de expansión son costeadas contra los ingresos proyectados.

Árboles de decisión

El árbol de decisión es un diagrama que representa, de forma secuencial, condiciones y acciones; muestra qué condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y así sucesivamente. Este método permite visualizar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles asociado con ella.

Un árbol de decisión sirve para modelar funciones discretas, en las que el objetivo es determinar el valor combinado de un conjunto de variables y, basándose en el valor de cada una de ellas, determinar la acción a tomar.

Los árboles de decisión son construidos normalmente a partir de la descripción narrativa de un problema. Proveen una visión gráfica de la toma de decisiones necesaria, especifican las variables que son evaluadas, qué acciones deben ser tomadas y el orden en el cual la decisión será efectuada. Cada vez que se ejecuta un árbol de decisión, solo un camino será seguido dependiendo del valor actual de la variable evaluada.

Se recomienda el uso del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones.

Cómo hacer un árbol de decisión

1. Identifica todas las variables del problema central.
2. Prioriza los elementos clave.
3. Identifica la importancia de los criterios.
4. Comienza a evaluar las variables.
5. Selecciona una alternativa.
6. Implementa la alternativa elegida.
7. Evalúa la efectividad de la decisión tomada.