Organigrama sintético de una empresa
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la selección de inversiones,-la empresa plantea un proyecto de inversión cuando cree necesario incrementar su capital productivo,es decir el conjunto de bienes y derechos k forman su activo cn la finalidad de obtener una rikeza superior al coste de la inversión.criterio de plazo d recuperación o pay-back.-el plazo de recuperación es el periodo de tiempo k tarda en recuperarse el desembolso inicial con los flujos de cajas.Este criterio da preferencia a las inversiones cuyo plazo de recuperación sa menor,por tanto se trata de un criterio de lokidez o un criterio en el k se prefieren las inversiones mas likidas.inconvenientes.-respecto a los flujos de caja anteriores al plazo de recuperación no tienen cuenta los momentos en los k se genera.-este criterio no tiene en cuenta los flujos de caja posteriores al plazo de recuperación.-en este criterio k es mu utilizado en la practica se suman unidades monetarias de los diversos añoscomo si fuera homogéneas y no se tiene en cuenta la perdida del valor del dinero.concepto de financiación.Tipos.-Financiación:consecución de los medios necesarios para efectuar inversiones.-Tipos:a)según su titularidad:-propia:akellos k no han de devolverse nunca.Se trata de el capital y las reservas.-agenos:akellos cuya devolución sera exigida a la empresa en un determinado momento.Se trata de las deudas o el exigible de la empresa.B)según la procedencia:-existencia:los conseguidos en el exterior de la empresa captando el ahorro de otras.Se trata de las acciones,empresitos de obligaciones y las deudas.-interna:son los generados dentro de la empresa mediante su propio ahorro.Se trata de la autofinanciacion(reservas,amortizaciones).financiación interna o autofinanciacion.autofinanciacion:tiene su origen en los beneficios no repartidos.Hay 2 tipos:De mantenimiento>-amortizaciones:cantidades restadas de los beneficios antes de su cálculo para cubrir la depreciación k se produce en los bienes del activo fijo.Esa depreciación tiene lgar debido al desgaste de la makinaria o a la obsolescencia.-provisiones:son cantidades k se restan de los beneficios antes de su cálculo para cubrir gastos extraordinarios o perdidas k todavía no se han puestode manifiesto,por ejemplo un crédito de un cliente moroso.De enrikecimiento:-reservas:son cantidades k se restan de los beneficios después de k estos hayan sido calculadosy suponen un incremento del patrimonio empresarial ya k esos beneficios no se reparten sino k kedan en poder de la empresa.ventajas de autofinanciacion.-permite gran autonomía a la empresa k depende menos de la concesión de prestamos.La autofinanciacion es una formula financiera barata ya k no es preciso pagar intereses x esos fondos.inconvenientes.-con frecuencia los fondos se invierten en proyectos poco rentables.Suele suponer la reducción del reparto de dividendos a los accionistas y esto hace perder el interés de los inversores hacia las acciones de la empresa.financiación externa a c/p.a)la financiación de funcionamiento.-esta formada x las deudas k se tienen con los proveedores con otras actividades no financieras x razón de la actividad económica de la empresa al no pagarles al contado.El caso mas significativo es el crédito comercial k es el k proviene de aplazar los pagos de las compras de materias primas y de mercaderías.-otro caso es el aplazamiento del pago de los sueldos de los trabajadores ya k lo habitual es k se les pague periódicamente.-otros ejemplos son las deudas cn hacienda publica y con los organismos de la seguridad social ya k las cuotas de seguridad social se suelen pagar con un mes de aplazamiento y con hacienda en algunos impuestos al final del trimestre.B)los créditos bancarios a c/p.En ocaciones la financiación de proveedores no es suficiente y la empresa ha de acudir a entidades financieras y solicitar un crédito a c/p.Los créditos bancarios rekieren un proceso de negociación con las entidades financieras.Estas pueden pedir garantías personales(un aval)o reales.Es frecuente k las empresas precisen créditos para prevenir posibles necesidades,en estos casos se abre una línea de crédito,s decir,el banco abre una cuenta corriente de la k la empresa puede disponer cuando lo desee hasta un cierto limite,la empresa solo pagará intereses x las cantidades dispuestas y no x el limite total si bien es frecuente el cobro de una comisión calculada sobre ese limite.Otro tipo de crédito bancario es el descubierto en cuenta,se produce cuando el saldo de una cuenta corriente de la empresa pasa a ser favorable al banco.No hay negociación previa y el banco no puede asegurarse de la solvencia del cliente x lo k los intereses y las comisiones k cobra el banco x los descubiertos en cuenta son muy elevadas.control.características.el control comienza con la planificación:se ha de controlar k los planes se comuniken a todas las personas involucradas en el esfuerzo.Tras ello comienza un proceso de recogida de información sobre los exos reales.Para k esta información se útil ha de ser posible la comparación con los estándares esperados.Cuando las diferencias son positivas respecto a lo previsto.Si son negativas y superan los limites admisibles,se tomaran medidas correctoras,como x ejemplo una mejora de los procedimientos,una reasignacion de personal..inconvenientes del control.-el control tiene un coste en k se incluyen no solo los imxtes destinados a departamentos dedicados a esta actividad,sino tb el valor de las horas k los directivos le dedikan.-el peligro de k resulte represivo.Algunos directivos presionan tanto a los empleados,tratando de controlar su comportamiento,k el control llega a ser frustante y generador de ansiedad y tensión.-en ocasiones,puede llegarse al falseamiento de la información.Tanto empleados como directivos podrían manipular los datos con el fin de k estos les resulten mas favorables.
financiación externa a medio y l/p.a)prestamos a medio y l/p.-un préstamo a medio y l/p puede aparecer en la estructura financiera de la empresa x varios motivos,x ejemplo k se adkiera makinaria y se pague al proveedor a plazos durante mas de un año.En este caso se trataría de un préstamo semejante al crédito comercial pero con mayor duración.La formas mas común de endeudamiento a medio y I/p son los créditos bancarios.En general,el proceso de consecución de fondos es mas prolongado cuanto mayor es su plazo,x ello muxas empresas solicitan créditos de prefinanciacion k son prestamos a medio plazo para financiarse mientras gestionan los recursos a l/p.B)los emprésitos:las grandes empresas necesitan en ocasiones capitales de enorme cuantía.Una manera de conseguirlos es dividiendo esas grandes cantidades en pekeños títulos y colocarlos entre los pekeños ahorradores,por tanto los empréstitos son prestamos divididos en partes llamadas obligaciones,bonos..Y repartidos entre multitud de acreedores.términos relacionados con las obligaciones.-valor nominal:es el imxte sobre el k se calculan los intereses.-precio de emisión:es el imxte k tiene k abonar kien lo compra.-prima de emisión:precio de emisión---valor nominal.-si es > 0 sobre la par,si es < 0 bajo la par y si es = k 0 a la par.-precio de reembolso:es lo k se abona al dueño deñ titulo en el momento de su amortización.-prima de reembolso=precio de reembolso--valor nominal.-si es > 0 sobre la par,si es < 0 bajo la par y si es = 0 a la par.En ocasiones las obligaciones son indizadas,es decir,los intereses k la empresa pague o el precio de el reembolso se hace depender de un indice representativo del crecimiento de los precios.Los títulos pueden ser tb convertibles,es decir,k si su propietario lo desea puede transformarlos en acciones de la misma empresa k los emitió en lugar de acogerse al reembolso de los mismos.C)las ampliaciones de capital.-una manera de financiarse la empresa a medio y l/p es emitir nuevas acciones de forma k se realiza una ampliación del capital de la empresa.Si tenemos en cuenta la relación entre el valor nominal de unas acciones y el precio de emisión de k estas tienen en una ampliación de capital podemos distinguir 3 casos:-acciones emitidas con prima o sobre la par(el precio de emisión seria seria > k el valor nominal).-acciones creadas a la par(el precio de emisión seria = al valor nominal).-acciones amitidas bajo la par(el precio de emisio seria menor k el valor nominal).Para proteger a los antiguos accionistas en una ampliación de capital existen 2 procedimientos:-emitir las acciones sobre la par,en este caso la parte k corresponde a la prima de emisión se destina a una cuenta de reservas para la empresa.-dar preferencia a los antiguos accionistas en la suscripción de las nuevas acciones de forma proporcional a las acciones k ya posee.(derecho preferente de suscripción).la motivación en el trabajo.a)la motivación en el trabajo y la satisfacción laboral.Motivación:impulso para colmar las necesidades y en consecuencia reducir la insatisfacción k producen.Clase de incentivo:el dinero:el dinero sirve para satisfacer las necesidades de compra y necesidades de status o posición social.-las expectativas:la posibilidad de conseguir determinadas metas profesionales constituye un incentivom notable para los trabajadores.-la participación en el trabajo:otorgar áreas de responsabilidad y delegar funciones resulta muy motivador,sobre todo para personas creativas y con preparación.-el trato ekitativo:tratar con ekidad a las personas k trabajan en la empresa no significa hacerlo de modo igualitario.-el recnocimiento:del mismo modo k es necesario reprender e incluso sancionar las conductas improcedentes,tb hay k felicitar y premiar a las personas k hacen bn su trabajo.B)principales teorías sobre la contaminación.ESCALA DE NECESIDADES DE Maslow.Maslow clasifico las necesidades humanas en 5 niveles:-necesidades fisiológicas básicas.-necesidades de seguridad.-necesidades sociales.-necesidades de autotestima o aprecio.-necesidades de autorrealizacion.El trabajador se ve impulsivo,x una motivación económica k le lleva a obtener los medios necesarios para satisfacer las necesidades básicas.Una vez k keden resueltas estas necesidades elementales,la motivación del trabajador se dirige hacia la buskeda de seguridad k le permite consolidar los logros adkiridos:seguridad en el trabajo mediante contratos indefinidos,protección ante la enfermedad..A partr del momento en el k las necesidades vitales y las de seguridad kedan cubiertas,la motivación del trabajo se dirige hacia la satisfacción de las necesidades sociales:consolidar un status.Un paso posterior seria desarrollar la autotestima mediante el logro de los objetivos k la persona se ha propuesto dentro de la empresa.El ultimo nivel correspondería a la motivación para buscar la autorrealizacion global:conseguir los ideales..Teoría BIFACTORIAL DE HERZBERG.Este autor considera k existe 2 tipos de factores:los factores higiénicos k no producen motivación pero cuya carencia genera insatisfacción en la plantilla,y factores motivacionales k están en el origen de la satisfacción del trabajo.Entre estos factores higiénicos podemos citar:el ambiente físico de trabajo,el salario..X estabilidad en el empleo perciben de forma positiva la existencia de unos sueldos correctos y de un ambiente de trabajo grato,no obstante si los salarios son mu insuficientes se extiende la insatisfacción,pueden nacer los conflictos y la productividad se resiste.Los factores motivacionales impulsan de forma directa a trabajar ma sy emjor.Entre ellos cabe citar:la promoción en la empresa,ser responsable de un puesto o tarea..
clases de comunicación.-comunicación verbal:es un medio de comunicación rápido,complementado con un buen sistema de retroalimentacion y comunicación gestual.El principal inconveniente resiste en la falta de pruebas sobre las cuestiones tratadas.Otro problema puede ser las reuniones estériles,donde determinadas personas se lucen sin ningún provexo para el conjunto.-comunicación escrita:esta utiliza diversos soportes y formas de transmisión.Las principales ventajas de este medio de comunicación son la fuerza probatoria del contenido de los mensajes escritos k refuerza el compromiso de las personas implicadas,y la posibilidad de enviar documentos extensos.Los inconvenients residen en su lentitud,en el tiempo k se rekiere para leer los sms y contestarlos..-comunicación gestual:cuando las personas k intervienen en la comunicación están presentes,la expresión de sus rostro y sus gestos refuerzan y contradicen sus palabras.flujos de comunicación.podemos distinguir los siguientes flujos:-comunicación descendente:mediante este tipo de comunicación,la dirección de la empresa transmite la información k estima conveniente,ademas de instrucciones y ordenes.Se suele producir a través de la línea jerarkika de las organizaciones,mediante reuniones de la dirección con los mandos intermedios.Otras veces se utilizan cartas sobre todo para establecer normas de actuación.-comunicación ascendente:permite a la dirección de la empresa conocer la situación de sus niveles subordinados.Para instrumentalizar la comunicación ascendente se utilizan diversos medios:buzones de sugerencias,reuniones con empleados..La comunicación ascendente desempeña una función imxtante en las organizaciones de estilo democrático y participativo.-comunicación lateral:se produce entre puestos del mismo novel jerarkiko y distinta línea de mando(comunicación hosrizontal),o bien entre puestos de distinto nivel jerarkiko y distinta línea de mando(comunicación diagional).La función básica de este tipo de comunicación es la coordinación empresarial y se promueve,sobre todo,a través de reuniones inerdepartamentales,mediante comités..tipos de estructura organizativa.Organización FORMAL E INFORMAL.-la organización formal esta constituida x la estructura perfectamente definidae identificada donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de los elementos k forman parte de ella.Define los limites de las actividades de los individuos,fija la responsabilidad y autoridad y el área de actuación de las personas para evitar nterferencia con otros de la misma organización.-la organización informal:es una estructura integrada x un conjunto de grupos k nacen debido a su amistad,semejanza de objetivos individuales,k dan lugar a una serie de relaciones informales k no tienen pk coincidir con las establecidas en la estructura de la organización formal.Como consecuencia de esta organización informal surgen lideres o jefes.En ocasiones,estos lideres ejercen una autoridad mayor k la de los propios jefes oficiales.CLASES DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Según LAS RELACIONES DE AUTORIDAD.-lineal o jerarkika:basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.Inconvenientes:las comunicaciones son mu altas.Esta estructura puede ser adecuada en un negocio pekeño pero no en una gran empresa.-en línea y staff.En ella se combinan las relaciones de autoridad directa con las relaciones de consulta y asesoramiento k se mantienen con departamentos denominados staff.Los staff realizan una labor de asesoramiento y apoyo.-em comité:la autoridad y la responsabilidad son compartidas x un grupo de personas.Pa tomar una decisión,el grupo se reúne,intercambian opiniones y se llega a la elección final.Normalmente se utiliza con la estructura en línea y staff y solo para la toma de algunas decisiones en concreto.-matrical:los especialistas de diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos.Se utiliza conjuntamente cn la estructura en línea y staff.Cada miembro de un grupo recibe instrucciones del director del proyecto pero ademas mantiene su pertenencia al departamento funcional en el k habitualmente trabaja.los organigramas.un organigrama es un grafico k representa la estructura empresarial,y cuya misión principal consiste en informar a los disntintos componentes de una entidad de cual es su posición dentro de la misma.Podemos distinguir:organigrama concéntrico:el puesto o persona de mayor categoría aparece en el centro de organigrama y los restantes figuran en torno al mismo formando distintas orbitas cada vez mas alejadas del centro a medida k la jerarkia disminuye.Los aorganismo comcentricos son útiles para resaltar las conexiones entre los distintos puestos de la estructura empresarial.-organigrama horizontal.El puesto o persona de mayor rango figura en un lado,por ejemplo,el izkierdo;los restantes puestos,de menos categoría,se representan mediante lineas verticales cada vez mas alejadas del punto de incicio,a medida k disminuye su nivel.los organigramas horizontales son útiles cuando se han de representar estructuras mu complejas y existe falta de espacio.-organigrama vertical:mediante este organismo se resalta las relaciones de dependencia jerarkika.Esta representación grafica es una de las mas utilizadas x las empresas:su mayor dificultad radica en la complejidad k adkiere el eskema cuando la estructura representada tiene muxos niveles.
-organigrama en lambda:presenta gran utilidad cuando la actividad de la empresa se puede diferenciar en 2 grandes grupos.Un ejemplo seria el de la organización dividida en dos áreas geográficas perfectamente diferenciadas,o en 2 departamentos cuya actividad se kiere diferenciar cn claridad.-organigrama escalar:es una modalidad de organigrama vertical donde se acentúa la relación de dependencia jerarkika.Respecto a la slineas de conexión de los organigramas es preciso tener en cuenta k se suelen utilizar trazos continuos para representar relaciones jerarkikas y trazos discontinuos para señalas enlaces de comunicación y asesoramiento.
PROBLEMAS.
problema FÁCIL. V:Cf / P-C -- Cvu = jerseys/camisetas..Razón:vendiendo x jerdeys/camisetas obtiene beneficio 0,si vendiera x+1 obtendrá beneficio.--Formulas x pto.Muerto: Ct:Cf + Cvu · V = x euros. // It: p · v = x euros.--Formulas normales: Ct : Cf + Cvu · V = euros. // It: p · v = x euros. // Beneficio:It - Ct = x>beneficio. // Grafica:--Costes ingresos : --pto1:IT;--pto 2 :CT;--pto 3 : CTpm;--pto4:CF. --Producción (jerseys)> V1:pto muerto.--V2:la k te da el problema.
problema Difícil.V:Cf / P-Cvu = x. -- Coste de producir:Cf+Cvu·v = x euros. -- coste de comprar:p·v = x euros. (tienen k dar lo mismo). /// V : 500 · 200 = Vx. -- Coste de askisicion: p·v =x euros. -- Coste de elaboración : Cf+Cvu·v = x euros. /// --Grafica: Costes> --pto1:Ca.--pto2:Ce.--pto3:Cp/Cc.-pto4:Cf. Producción> V1:pto muerto.-V2: 500 · 200.
VAN.Formula: -- Qo + Q1/1+k + Q2/(1+k)al cuadrao + Q3/(1+k)al cubo....K siempre va a ser 0.0 algo.Elige el k mas resultado dé.--Razonamiento:el mas favorable es el primero ( x ejemplo)pk el beneficio de la inversión es mayor en el mismo periodo de tiempo.
El liderazgo.-para realizar la función de dirección es necesario el lidrazgo,es decir el ejercicio de la influencia y del poder.En casi todos los grupos sociales hay lideres,si estos son eficaces dan forma y objetivos al grupo.teorías sobre el liderazgo..Teoría de la personalidad:según esta teoría los lideres capaces son akellos k tienen ciertas cualidades personales como inteligencia iniciativa..-teoría situacional señala k las cualidades necesarias para el liderazgo varían x las situaciones,x ejemplo el mismo grupo podría preferir una persona para supervisar su trabajo y otro diferente pa planificar una fiesta de departamento. -dimensión relacional, tiene en cuenta tanto la personalidad como las situaciones añadiendo la naturaleza del trabajo y las c racteristicas de los empleados. -estilos del liderazgo es la forma de comportarse el líder ante sus seguidores. Hay 3 estilos autocrático o autoritario: este tipo de líder toma las decisiones sin contar a sus subordinados y espera de forma absoluta q sus subordinads acatn su cargo. -democrático: este tipo de lidr hace q sus subordinados particepen en la toma de decisions x l q solicitan opinions y tiedn a sr mas abierts. -permisivo: este líder da muy poca orientación o ninguna a sus subordinados dejando q ellos decidan por si mismos. --alguns autores consi dran q exist un estilo de liderazgo ideal pa todas las situacions, otros señalán q el estilo varia según la situación, x ej. Ante 1grupo de empleados nuevs puede ser efectivo 1 estilo autoritario y por otra parte ante un grupo de empleados responsable y con buena formación es preferible un estilo democrático o incluso permisivo.
Teoría X.-macgregor:identifico dos cuestiones extremas k denominó teoría X e Y.-en general las persnas trabajan lo menos posible.-carecen de ambición.-evitan responsabilidades.-se resisten a los cambios.-son crédulos y están mal informados.-harían muy poco x la empresa sino fuera x la dirección.--teoría Y.-en general las personas se dirigen hacia los bjetivos k se les encarga.-en ciertas condiciones buscan responsabolidades.-tienen imaginación y creatividad.-sienten motivación y desean perfeccionarse.-asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones x los ramos.--Mcgregor señalo k la visión k el líder tiene a sus subordinados influye en el comportamiento de los mismos,así si un líder piensa k sus subordinados son como los describe la teoría x, utilazara un estilo autoritario y tras un periodo de tiempo los empelados se revelara cotra este autoritarismo trabajando lo mens posible, si x el contrario el líder cree que sus subordinados están bien descritos por la teoría y motivara a los empleados.Teoría Z: proviene de la cultura japonesa. Principios. -compromiso de empleo pa toda la vida. -lentitud en la evaluación y en la promoción.- consenso en la toma de decisions tods ls q puedan ser aceptados por ella. -responsabilidad colectivan el éxito o el feracaso lo comparten todos sus miembros del grupo . -total cuidado de los empleados: la influencia de la empresa llega a casi todos ls aspectos de la vida de ss trabajadores.- la dirección por objetivos: es un sistema de dirección en el que los objetivos se plnifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos. De esta forma los trabajadores participan en la fijación de sus propios objetoivos y conocen los factores pa valorar sus rendimiento con el consiguiente efecto motivador.
financiación externa a medio y l/p.a)prestamos a medio y l/p.-un préstamo a medio y l/p puede aparecer en la estructura financiera de la empresa x varios motivos,x ejemplo k se adkiera makinaria y se pague al proveedor a plazos durante mas de un año.En este caso se trataría de un préstamo semejante al crédito comercial pero con mayor duración.La formas mas común de endeudamiento a medio y I/p son los créditos bancarios.En general,el proceso de consecución de fondos es mas prolongado cuanto mayor es su plazo,x ello muxas empresas solicitan créditos de prefinanciacion k son prestamos a medio plazo para financiarse mientras gestionan los recursos a l/p.B)los emprésitos:las grandes empresas necesitan en ocasiones capitales de enorme cuantía.Una manera de conseguirlos es dividiendo esas grandes cantidades en pekeños títulos y colocarlos entre los pekeños ahorradores,por tanto los empréstitos son prestamos divididos en partes llamadas obligaciones,bonos..Y repartidos entre multitud de acreedores.términos relacionados con las obligaciones.-valor nominal:es el imxte sobre el k se calculan los intereses.-precio de emisión:es el imxte k tiene k abonar kien lo compra.-prima de emisión:precio de emisión---valor nominal.-si es > 0 sobre la par,si es < 0 bajo la par y si es = k 0 a la par.-precio de reembolso:es lo k se abona al dueño deñ titulo en el momento de su amortización.-prima de reembolso=precio de reembolso--valor nominal.-si es > 0 sobre la par,si es < 0 bajo la par y si es = 0 a la par.En ocasiones las obligaciones son indizadas,es decir,los intereses k la empresa pague o el precio de el reembolso se hace depender de un indice representativo del crecimiento de los precios.Los títulos pueden ser tb convertibles,es decir,k si su propietario lo desea puede transformarlos en acciones de la misma empresa k los emitió en lugar de acogerse al reembolso de los mismos.C)las ampliaciones de capital.-una manera de financiarse la empresa a medio y l/p es emitir nuevas acciones de forma k se realiza una ampliación del capital de la empresa.Si tenemos en cuenta la relación entre el valor nominal de unas acciones y el precio de emisión de k estas tienen en una ampliación de capital podemos distinguir 3 casos:-acciones emitidas con prima o sobre la par(el precio de emisión seria seria > k el valor nominal).-acciones creadas a la par(el precio de emisión seria = al valor nominal).-acciones amitidas bajo la par(el precio de emisio seria menor k el valor nominal).Para proteger a los antiguos accionistas en una ampliación de capital existen 2 procedimientos:-emitir las acciones sobre la par,en este caso la parte k corresponde a la prima de emisión se destina a una cuenta de reservas para la empresa.-dar preferencia a los antiguos accionistas en la suscripción de las nuevas acciones de forma proporcional a las acciones k ya posee.(derecho preferente de suscripción).la motivación en el trabajo.a)la motivación en el trabajo y la satisfacción laboral.Motivación:impulso para colmar las necesidades y en consecuencia reducir la insatisfacción k producen.Clase de incentivo:el dinero:el dinero sirve para satisfacer las necesidades de compra y necesidades de status o posición social.-las expectativas:la posibilidad de conseguir determinadas metas profesionales constituye un incentivom notable para los trabajadores.-la participación en el trabajo:otorgar áreas de responsabilidad y delegar funciones resulta muy motivador,sobre todo para personas creativas y con preparación.-el trato ekitativo:tratar con ekidad a las personas k trabajan en la empresa no significa hacerlo de modo igualitario.-el recnocimiento:del mismo modo k es necesario reprender e incluso sancionar las conductas improcedentes,tb hay k felicitar y premiar a las personas k hacen bn su trabajo.B)principales teorías sobre la contaminación.ESCALA DE NECESIDADES DE Maslow.Maslow clasifico las necesidades humanas en 5 niveles:-necesidades fisiológicas básicas.-necesidades de seguridad.-necesidades sociales.-necesidades de autotestima o aprecio.-necesidades de autorrealizacion.El trabajador se ve impulsivo,x una motivación económica k le lleva a obtener los medios necesarios para satisfacer las necesidades básicas.Una vez k keden resueltas estas necesidades elementales,la motivación del trabajador se dirige hacia la buskeda de seguridad k le permite consolidar los logros adkiridos:seguridad en el trabajo mediante contratos indefinidos,protección ante la enfermedad..A partr del momento en el k las necesidades vitales y las de seguridad kedan cubiertas,la motivación del trabajo se dirige hacia la satisfacción de las necesidades sociales:consolidar un status.Un paso posterior seria desarrollar la autotestima mediante el logro de los objetivos k la persona se ha propuesto dentro de la empresa.El ultimo nivel correspondería a la motivación para buscar la autorrealizacion global:conseguir los ideales..Teoría BIFACTORIAL DE HERZBERG.Este autor considera k existe 2 tipos de factores:los factores higiénicos k no producen motivación pero cuya carencia genera insatisfacción en la plantilla,y factores motivacionales k están en el origen de la satisfacción del trabajo.Entre estos factores higiénicos podemos citar:el ambiente físico de trabajo,el salario..X estabilidad en el empleo perciben de forma positiva la existencia de unos sueldos correctos y de un ambiente de trabajo grato,no obstante si los salarios son mu insuficientes se extiende la insatisfacción,pueden nacer los conflictos y la productividad se resiste.Los factores motivacionales impulsan de forma directa a trabajar ma sy emjor.Entre ellos cabe citar:la promoción en la empresa,ser responsable de un puesto o tarea..
clases de comunicación.-comunicación verbal:es un medio de comunicación rápido,complementado con un buen sistema de retroalimentacion y comunicación gestual.El principal inconveniente resiste en la falta de pruebas sobre las cuestiones tratadas.Otro problema puede ser las reuniones estériles,donde determinadas personas se lucen sin ningún provexo para el conjunto.-comunicación escrita:esta utiliza diversos soportes y formas de transmisión.Las principales ventajas de este medio de comunicación son la fuerza probatoria del contenido de los mensajes escritos k refuerza el compromiso de las personas implicadas,y la posibilidad de enviar documentos extensos.Los inconvenients residen en su lentitud,en el tiempo k se rekiere para leer los sms y contestarlos..-comunicación gestual:cuando las personas k intervienen en la comunicación están presentes,la expresión de sus rostro y sus gestos refuerzan y contradicen sus palabras.flujos de comunicación.podemos distinguir los siguientes flujos:-comunicación descendente:mediante este tipo de comunicación,la dirección de la empresa transmite la información k estima conveniente,ademas de instrucciones y ordenes.Se suele producir a través de la línea jerarkika de las organizaciones,mediante reuniones de la dirección con los mandos intermedios.Otras veces se utilizan cartas sobre todo para establecer normas de actuación.-comunicación ascendente:permite a la dirección de la empresa conocer la situación de sus niveles subordinados.Para instrumentalizar la comunicación ascendente se utilizan diversos medios:buzones de sugerencias,reuniones con empleados..La comunicación ascendente desempeña una función imxtante en las organizaciones de estilo democrático y participativo.-comunicación lateral:se produce entre puestos del mismo novel jerarkiko y distinta línea de mando(comunicación hosrizontal),o bien entre puestos de distinto nivel jerarkiko y distinta línea de mando(comunicación diagional).La función básica de este tipo de comunicación es la coordinación empresarial y se promueve,sobre todo,a través de reuniones inerdepartamentales,mediante comités..tipos de estructura organizativa.Organización FORMAL E INFORMAL.-la organización formal esta constituida x la estructura perfectamente definidae identificada donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de los elementos k forman parte de ella.Define los limites de las actividades de los individuos,fija la responsabilidad y autoridad y el área de actuación de las personas para evitar nterferencia con otros de la misma organización.-la organización informal:es una estructura integrada x un conjunto de grupos k nacen debido a su amistad,semejanza de objetivos individuales,k dan lugar a una serie de relaciones informales k no tienen pk coincidir con las establecidas en la estructura de la organización formal.Como consecuencia de esta organización informal surgen lideres o jefes.En ocasiones,estos lideres ejercen una autoridad mayor k la de los propios jefes oficiales.CLASES DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Según LAS RELACIONES DE AUTORIDAD.-lineal o jerarkika:basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.Inconvenientes:las comunicaciones son mu altas.Esta estructura puede ser adecuada en un negocio pekeño pero no en una gran empresa.-en línea y staff.En ella se combinan las relaciones de autoridad directa con las relaciones de consulta y asesoramiento k se mantienen con departamentos denominados staff.Los staff realizan una labor de asesoramiento y apoyo.-em comité:la autoridad y la responsabilidad son compartidas x un grupo de personas.Pa tomar una decisión,el grupo se reúne,intercambian opiniones y se llega a la elección final.Normalmente se utiliza con la estructura en línea y staff y solo para la toma de algunas decisiones en concreto.-matrical:los especialistas de diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos.Se utiliza conjuntamente cn la estructura en línea y staff.Cada miembro de un grupo recibe instrucciones del director del proyecto pero ademas mantiene su pertenencia al departamento funcional en el k habitualmente trabaja.los organigramas.un organigrama es un grafico k representa la estructura empresarial,y cuya misión principal consiste en informar a los disntintos componentes de una entidad de cual es su posición dentro de la misma.Podemos distinguir:organigrama concéntrico:el puesto o persona de mayor categoría aparece en el centro de organigrama y los restantes figuran en torno al mismo formando distintas orbitas cada vez mas alejadas del centro a medida k la jerarkia disminuye.Los aorganismo comcentricos son útiles para resaltar las conexiones entre los distintos puestos de la estructura empresarial.-organigrama horizontal.El puesto o persona de mayor rango figura en un lado,por ejemplo,el izkierdo;los restantes puestos,de menos categoría,se representan mediante lineas verticales cada vez mas alejadas del punto de incicio,a medida k disminuye su nivel.los organigramas horizontales son útiles cuando se han de representar estructuras mu complejas y existe falta de espacio.-organigrama vertical:mediante este organismo se resalta las relaciones de dependencia jerarkika.Esta representación grafica es una de las mas utilizadas x las empresas:su mayor dificultad radica en la complejidad k adkiere el eskema cuando la estructura representada tiene muxos niveles.
-organigrama en lambda:presenta gran utilidad cuando la actividad de la empresa se puede diferenciar en 2 grandes grupos.Un ejemplo seria el de la organización dividida en dos áreas geográficas perfectamente diferenciadas,o en 2 departamentos cuya actividad se kiere diferenciar cn claridad.-organigrama escalar:es una modalidad de organigrama vertical donde se acentúa la relación de dependencia jerarkika.Respecto a la slineas de conexión de los organigramas es preciso tener en cuenta k se suelen utilizar trazos continuos para representar relaciones jerarkikas y trazos discontinuos para señalas enlaces de comunicación y asesoramiento.
PROBLEMAS.
problema FÁCIL. V:Cf / P-C -- Cvu = jerseys/camisetas..Razón:vendiendo x jerdeys/camisetas obtiene beneficio 0,si vendiera x+1 obtendrá beneficio.--Formulas x pto.Muerto: Ct:Cf + Cvu · V = x euros. // It: p · v = x euros.--Formulas normales: Ct : Cf + Cvu · V = euros. // It: p · v = x euros. // Beneficio:It - Ct = x>beneficio. // Grafica:--Costes ingresos : --pto1:IT;--pto 2 :CT;--pto 3 : CTpm;--pto4:CF. --Producción (jerseys)> V1:pto muerto.--V2:la k te da el problema.
problema Difícil.V:Cf / P-Cvu = x. -- Coste de producir:Cf+Cvu·v = x euros. -- coste de comprar:p·v = x euros. (tienen k dar lo mismo). /// V : 500 · 200 = Vx. -- Coste de askisicion: p·v =x euros. -- Coste de elaboración : Cf+Cvu·v = x euros. /// --Grafica: Costes> --pto1:Ca.--pto2:Ce.--pto3:Cp/Cc.-pto4:Cf. Producción> V1:pto muerto.-V2: 500 · 200.
VAN.Formula: -- Qo + Q1/1+k + Q2/(1+k)al cuadrao + Q3/(1+k)al cubo....K siempre va a ser 0.0 algo.Elige el k mas resultado dé.--Razonamiento:el mas favorable es el primero ( x ejemplo)pk el beneficio de la inversión es mayor en el mismo periodo de tiempo.
El liderazgo.-para realizar la función de dirección es necesario el lidrazgo,es decir el ejercicio de la influencia y del poder.En casi todos los grupos sociales hay lideres,si estos son eficaces dan forma y objetivos al grupo.teorías sobre el liderazgo..Teoría de la personalidad:según esta teoría los lideres capaces son akellos k tienen ciertas cualidades personales como inteligencia iniciativa..-teoría situacional señala k las cualidades necesarias para el liderazgo varían x las situaciones,x ejemplo el mismo grupo podría preferir una persona para supervisar su trabajo y otro diferente pa planificar una fiesta de departamento. -dimensión relacional, tiene en cuenta tanto la personalidad como las situaciones añadiendo la naturaleza del trabajo y las c racteristicas de los empleados. -estilos del liderazgo es la forma de comportarse el líder ante sus seguidores. Hay 3 estilos autocrático o autoritario: este tipo de líder toma las decisiones sin contar a sus subordinados y espera de forma absoluta q sus subordinads acatn su cargo. -democrático: este tipo de lidr hace q sus subordinados particepen en la toma de decisions x l q solicitan opinions y tiedn a sr mas abierts. -permisivo: este líder da muy poca orientación o ninguna a sus subordinados dejando q ellos decidan por si mismos. --alguns autores consi dran q exist un estilo de liderazgo ideal pa todas las situacions, otros señalán q el estilo varia según la situación, x ej. Ante 1grupo de empleados nuevs puede ser efectivo 1 estilo autoritario y por otra parte ante un grupo de empleados responsable y con buena formación es preferible un estilo democrático o incluso permisivo.
Teoría X.-macgregor:identifico dos cuestiones extremas k denominó teoría X e Y.-en general las persnas trabajan lo menos posible.-carecen de ambición.-evitan responsabilidades.-se resisten a los cambios.-son crédulos y están mal informados.-harían muy poco x la empresa sino fuera x la dirección.--teoría Y.-en general las personas se dirigen hacia los bjetivos k se les encarga.-en ciertas condiciones buscan responsabolidades.-tienen imaginación y creatividad.-sienten motivación y desean perfeccionarse.-asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones x los ramos.--Mcgregor señalo k la visión k el líder tiene a sus subordinados influye en el comportamiento de los mismos,así si un líder piensa k sus subordinados son como los describe la teoría x, utilazara un estilo autoritario y tras un periodo de tiempo los empelados se revelara cotra este autoritarismo trabajando lo mens posible, si x el contrario el líder cree que sus subordinados están bien descritos por la teoría y motivara a los empleados.Teoría Z: proviene de la cultura japonesa. Principios. -compromiso de empleo pa toda la vida. -lentitud en la evaluación y en la promoción.- consenso en la toma de decisions tods ls q puedan ser aceptados por ella. -responsabilidad colectivan el éxito o el feracaso lo comparten todos sus miembros del grupo . -total cuidado de los empleados: la influencia de la empresa llega a casi todos ls aspectos de la vida de ss trabajadores.- la dirección por objetivos: es un sistema de dirección en el que los objetivos se plnifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos. De esta forma los trabajadores participan en la fijación de sus propios objetoivos y conocen los factores pa valorar sus rendimiento con el consiguiente efecto motivador.