El Papel de la Empresa en la Economía: Funciones, Estructura y Gestión

Griego4,95 KB

El Papel de la Empresa en la Economía

La empresa es una unidad económica de producción que combina los factores de producción para obtener el mayor beneficio posible y generar riqueza y empleo.

Funciones Principales de la Empresa

  • Dirigir y coordinar factores de producción.
  • Crear o aumentar la utilidad de los bienes.
  • Asumir riesgos.
  • Crear riqueza y generar empleo.

El Ciclo de Explotación

El funcionamiento económico de las empresas se basa en el ciclo de explotación:

  1. Aprovisionamiento y almacenamiento de materias primas.
  2. Transformación de los materiales.
  3. Almacenamiento de productos acabados.
  4. Comercialización.
  5. Clientes, cobros, tesorería y pago a proveedores.

Componentes de la Empresa

  • Capital humano: Trabajadores, accionistas o propietarios.
  • Patrimonio (activo permanente o corriente): Bienes ligados a la empresa y al ciclo de explotación.

Los Objetivos de la Empresa

El objetivo principal es obtener el máximo beneficio. La rentabilidad se calcula como: $\text{Beneficio} / \text{Capital invertido} \times 100$.

Teorías sobre la Empresa y el Empresario

Teorías sobre la Empresa

  • Teoría neoclasica: El mercado fija el precio de los factores y de los bienes; la única función de la empresa es combinar los factores para maximizar el beneficio.
  • Teoría social: Deben asumir una responsabilidad social.
  • Teoría de los costes de transacción: Explica la aparición de costes al utilizar el mercado; la empresa puede evitarlos si realiza la gestión por sí misma.
  • Teorías de empresa como sistema: Sistema abierto, global y autorregulable.

Teorías sobre el Empresario

  1. Los clásicos (Adam Smith, David Ricardo, J. Stuart Mill): Empresario como propietario (capitalista).
  2. Marshall (1890): Diferencia entre empresario y capitalista.
  3. Knight (1921): Empresario como portador de riesgo.
  4. Schumpeter: Empresario innovador.
  5. Galbraith (1967): Empresario como tecnoestructura y nuevos centros de poder.
  6. Keynes: Empresario como descubridor de oportunidades.

Clasificación de las Empresas

  • Según el tamaño: Microempresa (menos de 10 trabajadores), pequeñas, medianas y grandes empresas.
  • Según el sector: Sector primario, secundario y terciario.
  • Ámbito de actuación: Locales, regionales, nacionales e internacionales.
  • Propiedad del capital: Privado, público o mixto.
  • Tipo de actividad: Industriales, comerciales y de servicios.

La Personalidad Jurídica

Empresa Individual

Una persona responde con todo su patrimonio personal ante las deudas. No hay capital mínimo exigido.

Sociedades Mercantiles

Sociedad Colectiva

Los socios aportan capital y trabajo (o solo trabajo). La responsabilidad es ilimitada y solidaria.

Sociedad Comanditaria

Existen socios colectivos (aportan capital y trabajo, gestionan, responsabilidad ilimitada) y socios comanditarios (aportan capital, no gestionan, responsabilidad limitada al capital aportado).

Sociedades Capitalistas (Sociedad de Responsabilidad Limitada y Sociedad Anónima)

El capital está dividido en participaciones o acciones. La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado.

Órganos de Gobierno y Dirección

La Junta General de Socios

Órgano que reúne a todos los socios para tomar decisiones clave. Puede ser ordinaria, extraordinaria o universal.

Análisis Estratégico

Análisis Externo

Análisis del entorno para detectar oportunidades y amenazas. Se utilizan herramientas como las 5 fuerzas de Porter (competidores actuales y potenciales, clientes, productos sustitutivos y proveedores).

Plan de Marketing

Muestra los objetivos comerciales y los medios para alcanzarlos (las 4 P: Producto, Precio, Plaza/Distribución y Promoción).

Dirección de la Empresa

Funciones principales: Planificar, organizar, dirigir y controlar.

Niveles Directivos

  • Alta dirección: Presidente y directivos que diseñan planes generales.
  • Mandos intermedios: Ejecutivos y jefes de sección.
  • Operativos: Contacto directo con los trabajadores.

Estilos de Dirección

  • Autoritario: Centralizado, los subordinados solo reciben y ejecutan órdenes.
  • Participativo: Descentralizado, los empleados participan en la toma de decisiones.

Descargar

PDF Word HTML