Pasos de la departamentalizacion
Clasificado en Magisterio
Escrito el en 
español con un tamaño de 3,36 KB
estructura organizacional
-estructura organizacional es un concepto que debe entenderse desde dos prismas diferentes, por un lado se hace referencia a la verbalización del concepto, vale decir, entender la estructura como un componente vivo de la organización, como una acción consciente y deliberada de los individuos por entergarle forma a una institución. Por otro lado, es aquella rama del conocimiento, alojadaen la disciplina de la administración que estudia las diferentes formas en que una organización crea y establece sus unidades organizacionales, sus formas de interrelación entre jerarquías y la manera en que se concentra o descentraliza la autoridad y la responsabilidad.
no existe una manera única e inequívoca de decidir sobre la estructura que debe tener una organización, sin embargo existe un proceso que es innato a toda actividad organizativa, que consta de dividir el trabajo, asignado tareas y responsabilidades. Cuando este trabajo o grupo de actividades se unen bajo el mismo objetivo común, se está en frente de la departamentalización.
por tanto, la departamentalización, constituye un esfuerzo de la organización para lograr su principal objetivo, sea cual fuese. Debe recordarse que el logro de un gran y último objetivo, implica necesariamente, la conseción de otros objetivos, implica necesariamente, la consecución de otros objetivos, en niveles inferiores, es por ello que cada objetivo intermedio debe ser alcanzado a través de ciertas actividades y por ciertas personas - el objetivo de vender se logra por el área de ventas a través de los vendedores- , entonces, cuando la organización decide dividir el trabajo y crear diferentes unidades organizacionales para alcanzar metas específicas, se está, entonces, en presencia del proceso de departamentalización
la departamentalización presenta las siguientes caracteristícas :
a-permite dividir trabajo
b-permite agrupar actividades que se relacionan entre si, ya sea por los objetivos o por el tipo de actividad
c-entrega límites claros en cuanto a resposabilidades
d-permite identificar formalmente cada unidad organizacional dentro de la estructura de la organización
e-permite entregar un panorama grafico o visual acerca de la forma que tiene la organización(organigrama)
la departamentalización deve ser un proceso que involucre factores de alta relevancia, es decir, antes de determinar la cantidad de unidades, gerencias, departamentos, que tendrá una organización, debe de considerarse el tamaño de la organización del poder de quienes depende la organización, y en definitiva,
-estructura organizacional es un concepto que debe entenderse desde dos prismas diferentes, por un lado se hace referencia a la verbalización del concepto, vale decir, entender la estructura como un componente vivo de la organización, como una acción consciente y deliberada de los individuos por entergarle forma a una institución. Por otro lado, es aquella rama del conocimiento, alojadaen la disciplina de la administración que estudia las diferentes formas en que una organización crea y establece sus unidades organizacionales, sus formas de interrelación entre jerarquías y la manera en que se concentra o descentraliza la autoridad y la responsabilidad.
no existe una manera única e inequívoca de decidir sobre la estructura que debe tener una organización, sin embargo existe un proceso que es innato a toda actividad organizativa, que consta de dividir el trabajo, asignado tareas y responsabilidades. Cuando este trabajo o grupo de actividades se unen bajo el mismo objetivo común, se está en frente de la departamentalización.
por tanto, la departamentalización, constituye un esfuerzo de la organización para lograr su principal objetivo, sea cual fuese. Debe recordarse que el logro de un gran y último objetivo, implica necesariamente, la conseción de otros objetivos, implica necesariamente, la consecución de otros objetivos, en niveles inferiores, es por ello que cada objetivo intermedio debe ser alcanzado a través de ciertas actividades y por ciertas personas - el objetivo de vender se logra por el área de ventas a través de los vendedores- , entonces, cuando la organización decide dividir el trabajo y crear diferentes unidades organizacionales para alcanzar metas específicas, se está, entonces, en presencia del proceso de departamentalización
la departamentalización presenta las siguientes caracteristícas :
a-permite dividir trabajo
b-permite agrupar actividades que se relacionan entre si, ya sea por los objetivos o por el tipo de actividad
c-entrega límites claros en cuanto a resposabilidades
d-permite identificar formalmente cada unidad organizacional dentro de la estructura de la organización
e-permite entregar un panorama grafico o visual acerca de la forma que tiene la organización(organigrama)
la departamentalización deve ser un proceso que involucre factores de alta relevancia, es decir, antes de determinar la cantidad de unidades, gerencias, departamentos, que tendrá una organización, debe de considerarse el tamaño de la organización del poder de quienes depende la organización, y en definitiva,