Plan magistral de producción

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6.3Costes de la empresa
La producción implica un coste de los factores productivos utilizados para la prodccion de n bien o un servicio.
A.Los costes según su relación con la cantidad producida vemos que hay:
-Costes fijos.Son costes que no varían si cambia la cantidad producida.Es el valor de aquellos factores que a corto plazo son fijos en la empresa como el aluiler del local o los costes de las instalaciones productivas.
-Costes variables.Son aquellos costes que cambian con la producción como las materias primas,trabajo o consumo de energía.
B.Costes directos e indirectos
-Costes directos.Aquellos costes asociados directamente a la producción que se pueden asignar concretamente a cada producto como la cantidad de materias primas u horas utiliadas para realizar el producto.
-Costes indirectos.Costes que afectan al proceso productivo por el ejmplo el salario del personal.
6.4Umbral de rentabilidad o punto muerto
Se puede definir el umral de rentabilidad o punto muerto de la empresa como la cantidad de producción vendida a partir de la cual la empresa comienza a obtener beneficios.



6.5Gestion de la producción
La dirección de la producion debe tener en cuenta una serie de factores.
-Capacidad productiva.Cantidad máxima de producción que se puede realizar de un producto.
-Demanda del producto.Nivel de demanda en el mercado determina la cantida de producto que la empresa puede vender.
-Diseño del sistema productivo.Estructura de los procesos que integran el sistema productivo y la forma de producir.
-Entorno económico.Situaciones externas a la empresa pero que se relacionan con ella.
A.Planificación de la producción.-Plan estratégico.Previsión a largo plazo sobre los objetivos de la empresa.
-Previsión de ventas.Relación de las ventas poteniales con la producción necesaria paa satisfacerlas.
-Plan magistral de producción.Estructura las necesidades materiales y mano de obra en relación con los costes de la empresa.
-Programa de producción.Determina las ordenes de producción y fija los plazos de entrega de los proveedores y a los clientes.
-Control operativo de producción.Regulación de la programación de la producción.
-Control económico de producción.Vigilancia y estudio de los costes de la producción.

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