Plan rsgr

Riesgos tecnológicos: Se trata de una tecnología nueva en la organización, Se requieren nuevos algoritmos o tecnología de I/O, Se debe interactuar con hardware nuevo, Se debe interactuar con software que no ha sido probado, Se deben utilizar métodos nuevos de análisis, diseño o pruebas, Se aplican requisitos de rendimiento especialmente estrictos, Existen dudas de que el proyecto sea realizable.

Respecto al entorno de desarrollo: Hay herramientas de gestión de proyectos, Hay herramientas de gestión del proceso de desarrollo, Hay herramientas de análisis y diseño, Hay herramientas de prueba apropiadas, Se hace uso de una base de datos o repositorio centralizado, Están todas las herramientas de desarrollo integradas, Hay ayuda en línea y documentación disponible.

Asociados al equipo y la experiencia: Es el mejor personal disponible, Tienen los miembros las técnicas apropiadas, Está el personal comprometido en toda la duración del proyecto, Tiene el personal las expectativas correctas del trabajo.

Componentes del riesgo: Se identifican cuatro componentes del riesgo en un proyecto software. Rendimiento, Coste, Mantenibilidad, Planificación. Tras identificar los factores de riesgo, es necesario averiguar a qué componentes del riesgo afectan y en qué medida: Despreciable, Marginal, Crítica, Catastrófica.

Estimación de riesgos: Factores que definen el impacto de la ocurrencia de un riesgo, Alcance del mismo: cuán serio y cuánto del proyecto se ve afectado, Temporización de los efectos, cuándo y por cuánto tiempo, Cuándo desistir y finalizar el proyecto, Se debe definir un punto de referencia, Se debe marcar la relación entre cada factor de riesgo enumerado y el punto de referencia, Definir el área de incertidumbre, donde será tan válido continuar como interrumpir el trabajo, Predecir cómo la combinación de riesgos afectará a los niveles de referencia.

Gestión, Monitorización y Mitigación de Riesgos (RMM): Gestión del riesgo y plan de contingencia, Se asume que la evitación y la monitorización han fallado y el riesgo se ha producido, Se definen las estrategias y acciones a tomar para evitar que los efectos se minimicen, Nunca se podrá reducir a cero el coste del plan de contingencia. Dicho plan puede implicar unos costes en sí mismo, por lo cual se ha de valorar el beneficio que se espera obtener de éste.

Riesgos de seguridad y peligros: En general se pueden considerar los riesgos de seguridad y peligros físicos, Generalmente, por su importancia, deben tratarse por separado, teniendo que tratarse como un requerimiento especial, observado en todas las fases del ciclo de vida, Se puede incluir dentro de las actividades de validación de calidad del producto.