Planeación táctica ventajas y desventajas
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Consiste en definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.
Propósito: creación de una estructura
-Reduce el impacto del cambio-Minimiza el desperdicio y la redundancia-Fija estándares para facilitar el control-Disminuye el risego al fracaso-Evita errores y asegura éxito.
PRINCIPIOS: Precison-flexibilidad-unidad de dirección-consistencia-rentabilidad-participación
Previsión:Es auscultar explorar el futuro a través de datos relevantes del presente y su tendencia, que podamos hacer escenarios económicos, políticos, sociales a mediano y largo plazo.
Planeación DE ACUERDO AL GIRO DE LA EMPRESA: cortoplazo 1-2 años mediano plazo 1 a 5 años largo plazo 5 años.
PRINCIPIOS DE LA Previsión: De consistencia de dirección: implica claridad i consistencia en lo quebusca- de primarcia: det efectos y causas de la plan org direcc y control.. De transitividad: afecta transita y penetra al proceso. De ejecutividad: realizar lo previsto y lo planeado
Visión:Entendida como el sueño o reto, alcanzable y medible, trazado por la empresa,., que quien como
Misión: se identifica como la razón de ser de la empresa y se corresponde con los resultados que persigue con carácter permanente.
Formulación DE LA Visión: evaluación de inf ( ev inf obt FODA) - definición y validación de la visión()- retroalimentación y fijación (comparación misión visión)
TIPOS DE PLANES:largo plazo/ nivel institucional/ tipo de planeación estratégica/- m p/ nivel intermedio/tp táctica- cp/niv operacional/tp operacional.
ESTRATEGIA: ciencia de planear y dirigir operaciones militares en gran escala, de maniobrar las fuerzas y la posición mas ventajosa antes del enfrentamiento real con el enemigo , fed r David,
Son los principiales cursos de acción que se eligen o instrumentan para conseguir uno o mas objetivos .Hellriegel Jackson slocum.
ESTRATEGIAS DE Integración:hacia adelante- hacia atrás- horizontal
ESTRATEGIAS INTENSIVAS:penetración en el mercado-desarrollo de mercado- desarrollo de producto.