Planificación Estratégica: Guía Completa del Proceso

Planificación Estratégica: Un Enfoque Sistemático

El Esquema de Sisk

El esquema de Sisk define la planificación como un proceso analítico que considera información pasada, presente y futura para establecer un curso de acción (plan) que guíe a la empresa hacia sus objetivos.

En esencia, la planificación es un proceso de toma de decisiones por anticipado que responde a preguntas clave:

• ¿Qué queremos conseguir?
• ¿Cómo podemos conseguirlo?
• ¿Cuándo ejecutaremos cada acción?
• ¿Qué personas las realizarán?
• ¿Con qué medios?
• ¿Qué resultados se esperan?
• ¿Cómo se evaluarán los resultados?

Enfoques de Planificación

Existen dos enfoques principales en la planificación:

• Clásico: Integra el diseño de estrategias dentro del proceso de planificación.
• Contingente: Considera el diseño de estrategias como la planificación misma, diferenciándola de su implementación.

Filosofías Directivas

Dos filosofías directivas influyen en la planificación:

• Gestión Reactiva: Se basa en intuiciones o expectativas poco fiables, con frecuentes rectificaciones. Puede llevar a la empresa a la deriva, ya que el empresario simplemente "espera" el futuro.
• Gestión Proactiva: Implica una planificación sistemática que define objetivos y elabora planes de acción para alcanzarlos. Es la filosofía más aceptada actualmente.

Etapas del Proceso Planificador

1. Toma de Conciencia del Problema: El proceso comienza al percibir la necesidad de actuar, ya sea por un problema, una oportunidad, un riesgo, una amenaza o la posibilidad de mejorar o evitar una situación.
2. Establecimiento de Objetivos: Se define la situación futura deseada para la empresa.
3. Análisis de Contingencias: Se consideran las variables que afectan los planes, tanto en su estado actual como en su evolución previsible.
4. Definición de Líneas Alternativas: Se identifican diferentes opciones para lograr los objetivos.
5. Evaluación de Alternativas: Se valoran los requisitos y resultados de cada alternativa, considerando los objetivos, las contingencias y los puntos fuertes y débiles de cada opción.
6. Selección de una Alternativa: Se decide qué alternativa se implementará.
7. Formulación de Planes Derivados: Se desarrollan planes complementarios para apoyar el plan principal.
8. Presupuestación: Se traduce el plan a términos numéricos para concretarlo.

Conclusión

La planificación estratégica es un proceso esencial para el éxito empresarial. Al seguir un enfoque sistemático y considerar las diferentes etapas y enfoques, las empresas pueden tomar decisiones informadas y alcanzar sus objetivos de manera efectiva.