Principios Fundamentales de las Relaciones Industriales y Gestión de Talento Humano
Fundamentos de las Relaciones Industriales
¿Qué son las Relaciones Industriales?
Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa.
¿Cuáles son los elementos que influyen en las buenas Relaciones Industriales?
Los elementos clave son la planeación, la organización, la eficacia y la eficiencia.
¿De qué manera surgen las Relaciones Industriales como disciplina?
Surgen de la creencia de que la principal ventaja competitiva de una empresa es su gente, es decir, las personas que trabajan en ella.
¿Cuáles son las clases de objetivos de las Relaciones Industriales?
Los objetivos se clasifican en: funcionales, corporativos, personales y en la sociedad.
¿A qué elemento social están ligadas las Relaciones Industriales?
Están directamente ligadas al desenvolvimiento social y la interacción interpersonal. Estos son los objetivos que pretenden alcanzar las relaciones interpersonales en la sociedad.
¿Cuáles son los objetivos de las Relaciones Industriales?
Hacer que los trabajadores trabajen unidos para lograr los objetivos de la organización.
Conceptos Clave en Gestión de Personal y Trabajo
¿En qué se basan todas las decisiones que tomamos?
Se basan en lo que nosotros somos capaces de hacer.
¿Cuál es la finalidad de las normas de trabajo?
Es buscar el equilibrio entre los factores de producción (trabajador, capital, empresa). Debe entenderse que no pretende la protección a uno solo de los grupos productivos, sino la coordinación para la producción de la organización.
Características de los Trabajadores
- Siempre será una persona física.
- Brinda trabajo.
- Trabaja subordinadamente.
Características de los Patrones
- Recibe los servicios del trabajador.
- Es quien provee todo el material al trabajador.
¿Qué tipo de individuos busca la Selección de Personal?
Busca a alguien adecuado para el puesto y, en un sentido más amplio, para el desempeño de la organización.
Herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos
La capacitación de personal.
Rama de la Administración que se ocupa del estudio de la retribución económica de los trabajadores
La Administración de Remuneraciones.
Eficacia, Eficiencia y Estructura Organizacional
¿Cómo se define el proceso de hacer las cosas correctas?
La eficacia es completar las actividades para conseguir las metas de la organización con todos los recursos disponibles.
¿Cómo se define el proceso de hacer las cosas bien?
La eficiencia es la capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión.
¿Cuál es el proceso de una Estructura Organizacional?
Tomar en cuenta las capacidades y motivaciones del personal disponible.
¿Qué es lo que se define en una Estructura Organizacional?
Se definen las tareas por realizar y los papeles establecidos. De esta manera, también deben diseñarse tomando en cuenta las capacidades y motivaciones del personal disponible.
Relación Obrero-Patronal y Planificación Estratégica
¿Cuáles son los elementos de la relación Obrero-Patronal?
Los elementos son: humanos, técnicos, experimentales y de diseño.
¿Cuáles son los factores de producción en la relación Obrero-Patronal?
Los factores son: trabajo, capital y empresa.
Tipos de Planes existentes
- Temporal: corto plazo (c/p), mediano plazo (m/p), largo plazo (l/p).
- Espacial: zonas geográficas, áreas locales, niveles, secciones y cuarteles.
- Económico: precios de venta, inversiones, rentabilidad, costos.
Funciones esenciales de las Relaciones Industriales
- Selección de personal
- Seguridad industrial
- La capacitación de personal
- La evaluación de personal
- La administración de remuneraciones
- La negociación colectiva
- El control de personal
Objetivos
Son los resultados a lograr; representan también el fin hacia el que se encamina la organización.
Estrategias
Indican un programa de acciones y una gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios.