Modelos de Estructura Organizacional: Jerárquico, Funcional, Asesoramiento, Comité y Matricial

Modelos de Estructura Organizativa

Existen diversos modelos de estructura organizativa que las empresas pueden adoptar. Cada uno presenta ventajas y desventajas que deben ser consideradas.

Modelo Jerárquico o Lineal

Se basa en el principio de mando unitario. Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, quien da las órdenes. Cada persona está subordinada a un superior inmediato.

Ventajas:

• Facilidad para entender la estructura.
• Autoridad y áreas de responsabilidad bien definidas.
• Rapidez en la toma de decisiones.

Desventajas:

• Falta de especialización por parte de los directivos.
• Excesiva concentración de autoridad.
• Falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios.
• Falta de motivación de los subordinados.

Modelo Funcional

Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta. Los niveles inferiores desarrollan una función específica, en la que son especialistas.

Ventajas:

• Dispone de especialistas dentro de la empresa.
• Los empleados se dedican a su especialidad.
• Las decisiones se promueven desde la especialidad, no desde la jerarquía.

Desventajas:

• Los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe, generando conflictos.

Modelo de Asesoramiento (Staff and Line)

Este modelo busca solucionar los inconvenientes de los modelos anteriores. Combina una estructura central jerárquica con el soporte de departamentos de asesoramiento (staff).

Ventajas:

• Intervención de especialistas que asesoran.
• Cada persona recibe órdenes de un solo jefe (línea).

Desventajas:

• Las decisiones pueden ser lentas.
• Los departamentos de asesoramiento representan un coste adicional.

Modelo en Comité

Se caracteriza por la cooperación de varias personas para asumir la autoridad y la responsabilidad. Las decisiones se comparten.

Ventajas:

• Las decisiones se toman considerando múltiples puntos de vista.

Desventajas:

• La toma de decisiones es lenta.
• Pueden surgir problemas debido a la multiplicidad de autoridades.

Modelo Matricial

Común en empresas industriales. Combina, como mínimo, dos variables organizativas (por ejemplo, funciones y proyectos). Implica una doble autoridad: cada persona recibe instrucciones del director del proyecto y del director de su departamento. Generalmente, una de las autoridades tiene mayor jerarquía.

Ventajas:

• Flexibilidad y adaptabilidad a proyectos específicos.
• Fomenta la colaboración interdepartamental.

Desventajas:

• Puede generar confusión y conflictos debido a la doble autoridad.
• Requiere una alta capacidad de coordinación y comunicación.