Protocolos Operativos en Dispositivos de Riesgo Previsible y Emergencias Sanitarias

Fase de Activación

La orden de activación de un Dispositivo de Riesgo Previsible (DRP) es la instrucción emitida por la dirección para dar comienzo al despliegue. Esta fase recoge la siguiente información:

• Fecha y hora del inicio del evento.
• Número exacto de profesionales.
• Recursos que se utilizan.

Las acciones que se desarrollan durante la fase de activación son:

• El horario de comienzo.
• La asignación de puestos.
• La designación de los jefes de cada grupo.
• Evaluación de posibles riesgos.

Fase de Desactivación

A. Desactivación simultánea

Ocurre cuando el director del DRP da por concluido el dispositivo y lo comunica de manera simultánea al centro coordinador y a las unidades asistenciales. Todos confirmarán la recepción del mensaje, abandonarán la zona y regresarán a sus bases.

B. Desactivación parcial

Ocurre en aquellos eventos donde no todas las actividades finalizan al mismo tiempo; por tanto, las unidades asistenciales se irán retirando conforme los participantes vayan abandonando el evento.

La fase de desactivación se divide en:

1. Fase de repliegue.
2. Fase de control de gastos.
3. Fase de evaluación e informe.

Principales Responsables del Grupo Sanitario ante una Emergencia

• Mando médico
• Responsable de triaje
• Responsable de comunicaciones
• Responsable de tratamiento
• Responsable de logística
• Responsable del parking de ambulancias
• Responsable de evacuación

Norias de Evacuación

La evacuación sanitaria consiste en el traslado de los pacientes entre los distintos eslabones sanitarios de la emergencia. Se denominan así porque consisten en un sistema de traslado coordinado y perfectamente organizado por los TES (Técnicos en Emergencias Sanitarias) de los equipos de emergencias.

Podemos encontrar distintos tipos de noria:

• Noria Cero
• Primera noria
• Segunda noria
• Tercera noria
• Cuarta noria
• Noria de ambulancia
• Noria hasta la morgue

Funciones del Grupo Sanitario

• Acondicionar la radio.
• Habilitar una oficina de coordinación.
• Reforzar el personal.
• Anular todos los servicios programables no urgentes y movilizar a este personal.
• Planificar los relevos.
• Organizar los recursos necesarios.