Proyecto
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1)denominacion del proyecto: caracterizar e pocas palabras lo q se quiere hacer en el proyec e indicar el organismo ejecutor y patrocindor. 2)naturaleza del proyecto: fundamentacion: porque se hace, razon de ser y origen del proyecto, Marco inst: org responsable de la ejecucion. Finalidad: impacto que se espera lograr. descripcion del proyec: que se quiere hacer con el proyec. meta: cuando se quiere hacer, servicios q se prestan y/o necesidades q se cubriran. beneficio: destinatacio del proyec a quien va dirijido. Localizacion fisica y cobertura espacial: donde se hara q abarcara. 3)especif operacional de las act y tareas a realizar: explicar l forma en q se organizan suceden complementan y coodinan ls diferentes tareas. 4)metodos y tecnicas a utilizar: otro aspecto de como se va a hacer. se especificara el intrumental metodologia y tecnicas. 5)determinacion de los calendarios de act: cuando ocurrira, calendarizacion del proyec. GANTT: simple de facil comprencion. Pert: red de pasos mas complejo y resuelve limitciones del otro. ABC: de mediana complejidad. 6)determinacion de los rec necesarios: quienes y con que se realizara, humano: cant de pers, distrb de trabajo, capasitacion. Materiales: herramientas, equiipos instrumentos. tecnicos: tecnicas utilizads. financieros: presupuestos, creditos.
7)calculo de los costos de ejecucion o elavorazion del presupuesto: el presup comprende: costo del personal, viaticos, locales, material y equipo, gastos de funcionamiento, imprevistos, beneficios. determinar los costos: diversos fact q componen el proyec. cant usada de c/u de los fact. precio de c/u de los fact. 8)estructura org y gestion del proyec: se signn resp a las pers encargadas de ejecutar ls act. organigrama, manual de procedimientos, funcion del pers del proyec, relacion e interaccion del personal, modalidad y mecanismos de coordinacion, sist de eval interna y seguimiento, canales de info. org funcional: es cuando la gestion del proy se lleva a cabo dentro de un org ya existente. org por proy: crea una u. dmi-operativa para c/ proy q desaparece cuando este termina. org matricular: c/ proy es dirigido x un director, pero el resto del personal pertenece a diversas u. admi del org resposables. 9)indicadores de eval de un proy: son instrumentos q miden la progrecion hacia metas propuestas, deben tener: independencia, verificabilidad, validez ascensibilidad.10)factores externos condicionamiento o pre-requisito: para determinar este tipo de fact con el objetivos de lograr el efecto, es necesario q los mismos sean realistas y bien fundamentados, precios y completos. pre-requisitos: factores externos sobre los cules la admi del proy no tiene control, pero q resulta escencial par el exito.
7)calculo de los costos de ejecucion o elavorazion del presupuesto: el presup comprende: costo del personal, viaticos, locales, material y equipo, gastos de funcionamiento, imprevistos, beneficios. determinar los costos: diversos fact q componen el proyec. cant usada de c/u de los fact. precio de c/u de los fact. 8)estructura org y gestion del proyec: se signn resp a las pers encargadas de ejecutar ls act. organigrama, manual de procedimientos, funcion del pers del proyec, relacion e interaccion del personal, modalidad y mecanismos de coordinacion, sist de eval interna y seguimiento, canales de info. org funcional: es cuando la gestion del proy se lleva a cabo dentro de un org ya existente. org por proy: crea una u. dmi-operativa para c/ proy q desaparece cuando este termina. org matricular: c/ proy es dirigido x un director, pero el resto del personal pertenece a diversas u. admi del org resposables. 9)indicadores de eval de un proy: son instrumentos q miden la progrecion hacia metas propuestas, deben tener: independencia, verificabilidad, validez ascensibilidad.10)factores externos condicionamiento o pre-requisito: para determinar este tipo de fact con el objetivos de lograr el efecto, es necesario q los mismos sean realistas y bien fundamentados, precios y completos. pre-requisitos: factores externos sobre los cules la admi del proy no tiene control, pero q resulta escencial par el exito.