Proyecto tecnologico
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1)denominacion del proyecto: es el q caracteriza en pocs palabras lo que quiere hacerse en el proyecto e indica el organismo ejecutor y patrosinante. 2)Naturaleza del proyecto: fundamentacion o ejecucion: porque se hace, razon de hacerlo y origen del proyecto. Marco institucional: org responsable de la ejecucion. Finalidad del proyecto: impacto que se espera llegar. Descripcion del proyecto: que se quiere hacer. Metas: cuando se quiere hacer, servicios que se prestan y/o necesidades que se cubran. Beneficios: destinatarios del proyecto a quien va dirigido. Producto. Localizacion fisica y cobertura espacial: donde se hara que abarcara. 3)especificcion operacional de las actividades y tareas a realizar: explica las formas en que se orgniza, suceden, complementan y coordinan las diferentes tareas. 4)metodos y tecnicas utilizadas: trata de explicar como se hace. Se debera especificar el instrumental, metodologico y tecnico a utilizar en las act. 5)determinacion de los calendarios de actibidades: GANTT: simple y de facil comprencion. PERT: red de psos o red de actividades. ABC: de mediana complejidad. 6)determinacion de los recursos: quienes y con quien se realiza el proyecto (recursos)
7)Calculo de los costos de ejecucion o elavoracon de presupuesto: costo del personal, locales, materiales y equipos gstos de funcioinamiento, imprevistos, beneficios. Para determinar los costos: a)diversos factores que componen el proyecto. b)cant usada de c/u de los factores. c)precio de c/u de los factores. 8)estructura organizativa y gestion del proyecto: asignacion de responsabilidades a las pers encargadas de ejecutar las act. organigrama, manual de procedimientos, funciones del personal del proyecto, relaciones e interacciones, modalidades y mecanismos de coordinacion, sist de eval interna y seguimiento, canales de info. Org funcional: es cuando la gestion del proyecto se lleva a cabo dentro de una org ya existente. Org por proyecto: crea una U administrativ-operativa para c/ proyecto. Org marticular: cada proyect es dirigido x un director, pero el resto del personal pertenece a diversas U admi el organismo responsable. 9)indicadores de eval del proyec: isntrumentos q miden el progreso hacia metas propuestas: independencia, verificabilidad, validez, accesibilidad.
7)Calculo de los costos de ejecucion o elavoracon de presupuesto: costo del personal, locales, materiales y equipos gstos de funcioinamiento, imprevistos, beneficios. Para determinar los costos: a)diversos factores que componen el proyecto. b)cant usada de c/u de los factores. c)precio de c/u de los factores. 8)estructura organizativa y gestion del proyecto: asignacion de responsabilidades a las pers encargadas de ejecutar las act. organigrama, manual de procedimientos, funciones del personal del proyecto, relaciones e interacciones, modalidades y mecanismos de coordinacion, sist de eval interna y seguimiento, canales de info. Org funcional: es cuando la gestion del proyecto se lleva a cabo dentro de una org ya existente. Org por proyecto: crea una U administrativ-operativa para c/ proyecto. Org marticular: cada proyect es dirigido x un director, pero el resto del personal pertenece a diversas U admi el organismo responsable. 9)indicadores de eval del proyec: isntrumentos q miden el progreso hacia metas propuestas: independencia, verificabilidad, validez, accesibilidad.