Recentralizacion de autoridad
Clasificado en Formación y Orientación Laboral
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organizacion formal: estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
organizacion informal: es una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente.
departamentalizacion funcion empresarial: expresa lo que la empresa comunmente hace.
organizacion matricial: es la combinacion de los patrones de departamentalizacion funcional y de proyectos o productos en la misma estructura.
unidades estrategicas de negocios: pequeñas empresas en si mismas establecidas como uniddes de una gran compañia para la promocion y manejo de cierto producto como si se tratara de na actividad independiente.
poder: es la capacidad de individuos o grupos de inducir/influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
autoridad: es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
empowerment: significa que los empleados de la organizacion tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir a la autorizacion de sus superiores.
autoridad de linea: es la relacion en la que un superior ejerce supervision directa sobre un subordinado.
autoridad funcional: es el derecho de un individuo para controlar procesos, practicas o politicas especificas a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.
descentralizacion: tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.
ejecutivo plural: comite de linea que tambien ejerce funciones administrativas como el consejo de directores.
comite: conjunto de personas encargado como grupo de un asunto.
grupo: congregacion de 2 o mas personas que actuan de manera interdependiente y uniforme en pro del cumplimiento de metas comunes.
equipo: numeor reducido de personas con habilidades complementarias con un proposito comun, metas de desempeño y un metodo de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables.
equipos autodirigidos: integrados por lo general por personas con las diversas habilidades necesarias para realizacion relativamente completa de una tarea.
administraicon virtual: capacidad de dirigir un equipo cuyos miembros no estan en el mismo lugar, no rinden cuentas al administrador y quiza ni siquiera traban para su empresa.
organizacion informal: es una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente.
departamentalizacion funcion empresarial: expresa lo que la empresa comunmente hace.
organizacion matricial: es la combinacion de los patrones de departamentalizacion funcional y de proyectos o productos en la misma estructura.
unidades estrategicas de negocios: pequeñas empresas en si mismas establecidas como uniddes de una gran compañia para la promocion y manejo de cierto producto como si se tratara de na actividad independiente.
poder: es la capacidad de individuos o grupos de inducir/influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
autoridad: es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
empowerment: significa que los empleados de la organizacion tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir a la autorizacion de sus superiores.
autoridad de linea: es la relacion en la que un superior ejerce supervision directa sobre un subordinado.
autoridad funcional: es el derecho de un individuo para controlar procesos, practicas o politicas especificas a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.
descentralizacion: tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.
ejecutivo plural: comite de linea que tambien ejerce funciones administrativas como el consejo de directores.
comite: conjunto de personas encargado como grupo de un asunto.
grupo: congregacion de 2 o mas personas que actuan de manera interdependiente y uniforme en pro del cumplimiento de metas comunes.
equipo: numeor reducido de personas con habilidades complementarias con un proposito comun, metas de desempeño y un metodo de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables.
equipos autodirigidos: integrados por lo general por personas con las diversas habilidades necesarias para realizacion relativamente completa de una tarea.
administraicon virtual: capacidad de dirigir un equipo cuyos miembros no estan en el mismo lugar, no rinden cuentas al administrador y quiza ni siquiera traban para su empresa.