Ret examen

TECNICAS DE MOTIVACION: (mayores responsabilidades,mejoras economicas,medicos privados, regalos por Navidad,ofertas de viajes,etc)*PROMOCION EN EL TRABAJO: al ser pocos los que pueden subir de categoria profesional,los departamentos de Recursos Humanos los promocionan dandolos mas responsabilidad,nuevas tareas, mayor retribucion...  *POLITICA SALARIAL: los empresarios saben que la principal motivacion de los jovenes es el dinero, aunque hacen muy poco para resolver este conflicto. Puede haber incentivos como coches, viajes, premios,etc. *AMBIENTES DE TRABAJO: es todo lo que rodea al trabajador. -Ambiente fisico: temperatura,ruido,humedad,etc. -Ambiente psíquico y social: desmotivando los contratos temporales,jornadas laborales sin descanso, trabajos nocturnos,etc. *VALORACION PERSONA-PUESTO DE TRABAJO: a veces, la falta de satisfaccion del trabajador procede de desempeñar un puesto inferior al que le corresponde. *CONTRATO PSICOLOGICO: al entrar en la empresa, hay unos acuerdos entre el individuo y la organizacion, no escritos, que brindan las posibilidades de satisfaccion del trabajador. *CLIMA LABORAL: las tecnicas de motivacion influyen en la satisfaccion de los trabajadores,creando un buen clima laboral, pudiendo darse varios de estos.AUTOMOTIVACION:  es frecuente escuchar al trabajador decir que no esta motivado, ya que tiene bajo rendimiento de trabajo, pero tampoco hace nada para motivarse a si mismo. Para solucionarlo deberiamos arriesgarnos nosotros mismo, y sentirnos parte de la organizacion. La motivacion laboral es cosa de la empresa y del trabajador. AUTOESTIMA: es la valoracion positiva que uno se hace de si mismo, teniendo mucha importancia, ya que, dependera de lo que haga en la vida, facilitando comunicacion con compañeros,asumiendo riesgos,etc. DIRECCION Y LIDERAZGO: DIRECCION (LIDER FORMAL): el director es impuesto por la empresa y consiste en planificar,dirigir la actividad, y controlar a los subordinados: *Es habil en el control administrativo y financiero. *Controla a sus empleados. *Su base de poder proviene de la autoridad jerarquica. *Se preocupa mas por la logica. *El interes de la empresa es lo unico ue importa. LIDER INFORMAL: trata de influir en el comportamiento de las personas, para lograr determinados objetivos personales y de organizacion. Surge dentrode un grupo de personas en la empresa. *No suele ser habil. *Posee vision y puede estimular a los demas. *Influye en la vida de las personas (carisma). *Utiliza la intuicion. *Capacita a sus empleados. *Va mas alla de los intereses de la empresa.