La revolución industrial y los precursores de la administración científica

La revolución industrial

Siglo XVIII ya se estaba afianzando esta revolución. La manera en que se encuentran los bienes de esta sociedad era totalmente opuesta a los siglos anteriores. Antes de la revolución industrial se elaboraban los bienes de manera artesanal y luego de la revolución industrial se realizaron industrialmente. Fue un proceso cultural pero principalmente económico, ingeniero y administrativo.

Lo que define al hombre es su trabajo, solo el hombre puede lograr aquello que es en sociedad. A partir de estas premisas afirmamos que antes de la revolución industrial nos convertimos en hacedores de herramientas que realicen nuestro trabajo por nosotros. Cambio radical, no solo cambio al hombre sino a sus organizaciones. La manera en como la sociedad se ha desarrollado y socializado deriva de la revolución industrial porque cambiará en como el hombre trabajaba y llevaba su vida antes.

PRECURSORES DE LA ADM. CIENTIFICA:

1. Gilberth: Flujogramas
2. Henry Gant: Gráfica de Gant o cronogramas
3. F. W. Taylor
   • Planeación
   • Preparación
   • Control
   • Ejecución

CLASE 2: Henry Fayol

Francés, Turco, logró concebir 14 principios de la correcta adm. Eficiente científica. Principios como meta: Normas de conducta/ Principios de la eficiencia.

1. Unidad de mando: En la org. los que participan en ella deben seguir órdenes de solo uno de ellos (1 Jefe) Cadena de mando compuesta por varios jefes (mundo militar) Solo se debe seguir a un solo jefe.
2. Autoridad: Esa autoridad debe ser legítima (Liderazgo) El cargo o puesto que le confiere la autoridad se está ocupando de manera legítima. Dimensión formal. Deben ocurrir varias accesiones de la autoridad formal (autoritas) y de Facto (poder) tiene que ser el jefe y el líder. Se deben cumplir para que se den ambas accesiones en el líder para que sea legítimo.
3. Unidad de dirección: (1 solo plan) El plan debe ser 1, no puede haber varios simultáneos.
4. Caracterización: Como hay que concebir la centralización. Hay que delegar, debe haber 1 centro que es el que ejecuta el plan, pero debes delegar el plan en diferentes estratos. Pensar en el grado de descentralización más adecuado (aprender a delegar)
5. Subordinación: Aquellos que van a participar en la org. van a subordinar sus intereses particulares a los de la org. diferir los intereses, en lo que la org. alcance sus objetivos tú alcanzarás los objetivos. No es renunciar, no los difieres internamente (No sometido). Alinear objetivos corporativos con los particulares.
6. Disciplina: Predisposición a obedecer, a recibir órdenes. Entiendo las órdenes y hago lo necesario para cumplirlas (Obediencia).
7. Dimensión del trabajo: (tareas) Tareas deben estar asignadas a los cargos. Tareas de un trabajo.
8. Orden: Tener previsto un lugar para todas las cosas. La voluntad de colocar las cosas donde corresponden. Entropía opuesto al orden (caos). Organigrama.
9. Jerarquización: Estableciendo escalas. Asignar niveles de responsabilidad (niveles de responsabilidad) A medida en que se baje de jerarquía el número de decisiones es menor. Pero al subir el nivel la responsabilidad es mayor.
10. Remuneración: La org. debe conocer cuáles son esos intereses para ayudarte a resolverlos. La org. ayuda a cumplir tus intereses $. Balancea la subordinación.