Servicios y comercio interior en España: factores, tipos y localización
Mapa español de los servicios
Influyen diversos factores en su localización y en el tipo de servicios que se instalan. Algunos son demográficos (volumen de la población) y económicos (nivel de renta). También influye la accesibilidad y la formación del capital, y contribuyen a la articulación del territorio.
La distribución en el territorio muestra desequilibrios regionales: refuerzan desigualdades en el reparto de la población, en otras actividades económicas y en la calidad de vida.
El mapa de distribución de la población ocupada (2002) destaca en los que el turismo es importante o concentran un gran número de funcionarios.
El mapa de distribución del valor añadido bruto: las diferencias entre comunidades autónomas vienen dadas por el número de habitantes (en cabeza: Madrid, Cataluña y Andalucía; últimos puestos: Navarra, Cantabria y La Rioja).
El análisis intersectorial: referido al número de habitantes, por ejemplo en relación con los servicios sanitarios. En el subsector de comunicaciones, la media española de teléfonos es 42,4, superando a Baleares, Madrid, País Vasco, Comunidad Valenciana, etc. Un índice para valorar los servicios financieros es el número de oficinas bancarias.
Generalmente, son las comunidades autónomas con mayor desarrollo económico y mayor renta las que tienen más servicios. El futuro de varias comunidades depende de las acciones que las administraciones emplean para cubrir las carencias de quienes más lo necesitan.
Comercio interior: grandes contra pequeños
Es uno de los sectores más destacados por la generación de VAB y puestos de trabajo, con importancia en la función de intermediación.
Las empresas dedicadas al comercio interior tienen una acusada dualidad entre el comercio tradicional y las grandes superficies comerciales. El pequeño comercio domina en volumen y se caracteriza por la atomización empresarial, y su escaso tamaño dificulta su viabilidad económica. Eso explica la existencia de trabajadores autónomos y que el porcentaje de asalariados sea más bajo. Las técnicas de gestión y ventas son anticuadas, lo que afecta a la baja productividad.
La tendencia actual se inclina a reducir el número de pequeños comercios, por los obstáculos para competir con los grandes almacenes, pero muchos tienen estrategias para mantener el éxito, como la franquicia.
Localización espacial del comercio tradicional
El comercio tradicional tiene un modelo jerárquico: la mayor densidad y especialización comercial está en el centro urbano, que es la zona más transitada y bulliciosa. En el resto aparecen pequeños comercios de productos cotidianos de baja especialización.
Grandes establecimientos comerciales
En el otro extremo están los grandes establecimientos comerciales, destacando: los grandes almacenes, los hipermercados y los centros comerciales, todos dedicados a la venta minorista.
- Grandes almacenes: presentan una oferta de diversos productos (alimentación, moda, hogar…) distribuidos en sectores de edificios de varias plantas, lo que atrae muchos flujos de personas y vehículos. Alternan la morfología urbana y se instalan en edificios completos que sirven para identificar la empresa.
- Hipermercados: ofrecen muchos productos, aunque refuerzan la alimentación y realizan rotaciones de mercancías. Se presentan en superficies amplias, con el sistema de compra de autoservicio. Se ubican en la periferia de las ciudades, en lugares con buenos accesos rodados, en edificios de una sola planta y alrededor de áreas de aparcamiento.
- Centros comerciales: son conjuntos de establecimientos integrados en un edificio proyectado como una unidad, y la empresa prioritaria alquila los locales. La promoción, la gestión, el funcionamiento, el aparcamiento y otros servicios están centralizados.