Sesgos atribucionales

Sesgos Atribucionales.1.El error fundamental de la atribución: Tendencia a explicar el comportamiento de los demás en términos de causas internas más que externas. Causas: Focalización de la atención: Cuando observamos el comportamiento de otra persona tendemos a centrarnos en el actor.Olvido diferencial: Tendemos a olvidar las causas situacionales más rápidamente que las disposicionales. Factores culturales. Factores lingüísticos: El lenguaje nos condiciona para describir al actor y a la acción en los mismos términos. 2. Diferencias actor-observador: Los actores atribuyen con mayor probabilidad sus acciones a causas situacionales, mientras que los observadores atribuyen las acciones de los actores a disposiciones personales estables. Causas: Diferencias del foco perceptivo: para el observador, el actor y su conducta son los elementos más sobresalientes. El actor sin embargo no se ve a sí mismo, siendo la situación el centro de atención del actor. Nivel de información: El actor sabe más acerca de la variabilidad de su propia conducta a través de diferentes situaciones y contextos. 3. Intrautilización del consenso. Las personas no suelen utilizar la información relativa al consenso. El sujeto considera que su opinión es asumida por la mayoría de personas. Causas:  Normalmente nos encontramos rodeados de más personas que son similares a nosotros, experimentando un mayor nivel de consenso.  Nuestras opiniones tienden a ser tan prominentes que desplazan cualquier consideración de las alternativas. Nosotros subjetivamente justificamos lo correcto de nuestras opiniones y acciones basándolas en un consenso exagerado. 4. Sesgos favorables al yo. Las personas suelen atribuir sus éxitos a disposiciones internas, mientras que los fracasos los atribuyen a causas situacionales. Causas:  Explicaciones cognitivas: Esperamos tener éxito.  Explicaciones motivacionales: Necesidad de proteger y aumentar nuestra autoestima. 5. Sesgos favorables al grupo. Los miembros de grupos que tienen éxito asumen más responsabilidad por el rendimiento del grupo que los miembros de un grupo que ha tenido un fracaso.