Subcontratación de TIC y Teletrabajo en Organizaciones Virtuales

La evolución de la subcontratación de TIC

Hasta los 80: clientes fuera frontera y peticiones a la empresa, la innovación permitía anticiparse a los competidores, economías de escala y alcance, grandes inventarios de productos finalizados. Después dejó de funcionar. Las tecnologías de información tomaban un mayor protagonismo, empezando a su vez a ser más asequibles. Empezaron los cambios de tipo organizativo. Se empezaron a subcontratar servicios.

Outsourcing de TIC

Implica que las actividades de gestión de la TIC y los recursos se externalizan y pasan a ser gestionados por terceros. Tipos:

1. Subcontratación de activos
2. Subcontratación de servicios

Beneficios: estratégicos, económicos y tecnológicos.

Fases de la subcontratación

1. Decisión de subcontratación
2. Aplicación
3. Contrato escrito

Teletrabajo

Modalidad de trabajo en la que un trabajador utiliza TIC desde su domicilio.

Organizaciones Virtuales

Estructura organizativa que se configura en torno a competencias esenciales. Elementos:

1. Cooperación
2. Tecnologías de información y comunicación
3. Flexibilidad

Sistemas Interempresariales

Incluye diversas empresas para satisfacer necesidades estratégicas. Ventajas: flexibilidad, desempeño, servicios complementarios. Desventajas: coste, intermediarios.