Taylorismo y Administración Científica: Fundamentos y Principios

Taylor a partir de su experiencia personal, se ocupa primordialmente de combatir la ineficiencia. Palabras que usaba mucho eran derroche, desperdicio y despilfarro.

Ambiente General Favorable

Político

El poder estaba altamente centralizado en los gobiernos de Europa, con fuertes monarquías. EEUU se consolida económicamente luego de la guerra de secesión.

Legal

El sistema era claramente autoritario, sin participación de los trabajadores. La sindicalización era combatida y en algunos casos considerada delito.

Tecnológicos

Fuerte influencia de la 2da Revolución Industrial. La producción industrial se automatiza. La nueva tecnología genera una remarcable división de trabajo y se registra un fuerte aumento de la productividad.

Económico

Alta concentración de capitales en pocas manos.

Demográfico

Crecimiento de la población urbana por migraciones a las ciudades de mano de obra calificada. Mano de obra muy barata.

Ambiente Específico del Tipo de Empresas

Competencia

Pocos competidores, las grandes empresas operaban en un marco de tipo oligopólico.

Clientes

Alta demanda de productos industriales, se trataba de productos que solo lo ofrecían empresas oligopólicas.

Tecnología

Contaban con tecnología de punta para la época.

Proveedores

La mayoría de las empresas requerían pocos proveedores.

Sindicatos

Su actividad era considerada generalmente como ilegal.

Premisas del Taylorismo acerca de la Ineficiencia

Para que haya eficiencia no tiene que haber despilfarro.

1. El comportamiento humano en la empresa sería base del derroche.
2. Motivos de la ineficiencia observados por Taylor en el trabajo humano.
3. Deficientes sistemas de administración.
4. No utilización a fondo de la ambición personal.

Fundamentos de la Administración Científica

Taylor plantea en su obra 4 fundamentos que justifican la necesidad de adoptar la Organización Científica del Trabajo para luchar contra la ineficiencia.

1. Identidad de los intereses del patrón y obrero.
2. Necesidad de incrementar la producción.
3. Necesidad de un estudio científico de las condiciones de trabajo.
4. Necesidad de una organización científica.

Principios/Recomendaciones Técnicas

1. Principio de Planeamiento

Se refiere a las funciones y actividades que deben realizar los administradores, para reemplazar los métodos de trabajo ineficientes. (Métodos de trabajo (estandarización); Estudio de tiempos y movimientos; uso de fichas e instrucciones; sistemas de circulación del trabajo; uso de reglas de cálculo.