Técnicas de ingeniería industrial y análisis económico para mejorar la productividad

Métodos para el Mejoramiento del Rendimiento

Programa de Mejoramiento del Rendimiento de ALA

Etapas:

• a-) Determinar dónde está ahora en comparación con los otros.
• b-) Determinar los principales problemas relacionados con la productividad.
• c-) Decidir adónde se quiere llegar.
• d-) Adoptar medidas con miras al mejoramiento.

Verificación de la Productividad

• a-) Medir y analizar la productividad.
• b-) Efectuar comparaciones entre empresas.
• c-) Analizar los resultados de verificaciones.
• d-) Determinar los sectores de actuación y convenir en planes de acción.
• e-) Aplicar el programa mediante grupos de aprendizaje de métodos de actuación interna y externa.

Las Técnicas de Ingeniería Industrial y el Análisis Económico

A continuación, se conceptualizan algunas de las técnicas más importantes:

• a-) Estudio de Trabajo

  Es una combinación de dos grupos de técnicas, el estudio de los métodos y la medición del trabajo, que se utiliza para examinar el trabajo humano e indicar los factores que influyen en la eficiencia.

• b-) Estudio de Métodos

  (También conocido como estudio de movimientos, análisis de métodos o ingeniería de métodos) Es el registro sistemático y el examen crítico de las formas actuales y propuestas de trabajo, con el fin de establecer y aplicar métodos más fáciles y eficaces para reducir costos.

• c-) Simplificación del Trabajo

  El modelo de la simplificación del trabajo significa la utilización de los instrumentos y las técnicas de un enfoque organizado.

• d-) Análisis de Pareto

  Es un instrumento útil para el análisis de la productividad, puesto que concentra la atención en las pocas cuestiones o los pocos problemas más importantes y contribuye a establecer prioridades.

• e-) Método Justo a Tiempo

  El método justo a tiempo es la producción de los elementos necesarios en la cantidad necesaria y el momento necesario. Un requisito esencial del justo a tiempo es su sistema global del control de la producción basado en la planificación de la necesidad de material.

• f-) Análisis de Valor

  Tiende a lograr muchos ahorros o mejoras pequeñas en la eficiencia que, juntos, serán importantes. Su utilidad ha quedado demostrada en el sector manufacturero y en muchos otros sectores. Se ha logrado reducciones sustanciales de los costos de la administración de hospitales, la banca, la construcción y también en los servicios públicos y en la administración pública.

• g-) Análisis Costo-Beneficio

  Es una técnica eficaz de mejoramiento en la producción para determinar el ratio de los beneficios de un proyecto determinado en relación con sus costos, teniendo en cuenta los beneficios y los costos que no pueden medirse directamente en unidades monetarias.

• h-) Presupuesto Base Cero

  La presupuestación base cero es un procedimiento de actuación, planificación y presupuesto que impone a todos los gerentes la obligación de justificar todas sus peticiones presupuestarias en detalle a partir de la base cero.