Teoría de las expectativas de Víctor vroom pdf
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McClelland (necesidades-impulsos): -Motivación de logro; -motivación de afiliación; -motivación por la satisfacción interna; motivación por el poder.
teoría equidad adamas; teoría expectativas de vroom; teoría del refuerzo de la conducta de skinner.
job enrichment (enriquecimineto del trabajo). 1. Variedad operaciones. 2. Tarea con identidad propia. 3. Importancia de la tarea. 4. Autonomía. 5. Información. 6 claridad objetivos.
empowerment: aumento de la eficacia organizacional mediante la cesión del poder para tomar decisiones al primer nivel en que existe cualificación para ello.
- responsabilidad del trabajador sobre su actividad, no el jefe, supervisor o departamento.
-empleados tienen el control sobre los recursos, sistemas, métodos y equipo de trabajo.
-empleados tienen el control sobre condiciones trabajo.
-la autoridad es delegada (con limites) para actuar en nombre de la empresa.
-el puesto de trabajo es parte de lo que es la persona. Imp. Identificación cn empowerment.
teoría equidad adamas; teoría expectativas de vroom; teoría del refuerzo de la conducta de skinner.
job enrichment (enriquecimineto del trabajo). 1. Variedad operaciones. 2. Tarea con identidad propia. 3. Importancia de la tarea. 4. Autonomía. 5. Información. 6 claridad objetivos.
empowerment: aumento de la eficacia organizacional mediante la cesión del poder para tomar decisiones al primer nivel en que existe cualificación para ello.
- responsabilidad del trabajador sobre su actividad, no el jefe, supervisor o departamento.
-empleados tienen el control sobre los recursos, sistemas, métodos y equipo de trabajo.
-empleados tienen el control sobre condiciones trabajo.
-la autoridad es delegada (con limites) para actuar en nombre de la empresa.
-el puesto de trabajo es parte de lo que es la persona. Imp. Identificación cn empowerment.