La teoría “x” presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evita

Teoría de Maslow motivación:la motivación depende de como estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas: 1->Fisiológicas: el individuo estará solamente motivado por sus necesidades mas primitivas. 2->De seguridad: Una vez satisfechas las necesidades básicas comenzara a sentirse motivado por la seguiridad en el empleo 3->Sociales: La persona buscara el afecto de sus compañeros y la integración en el grupo 4->Estima: Querrá el reconocimiento y respeto de compañeros y jefes 4->Autorrealizacion:Pasara a buscar la realización de si mismo y el desarrollo de su potencial   Teoría de Herzberg: Dos grandes grupos de factores que influyen en la motivación: 1->Factores que pueden generar insatisfacion: La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo, estos son: Sueldo y beneficios empresariales/ Política de la empresa y su organización/ Relaciones con los compañeros de trabajo/ Ambiente físico/ Supervisión/ Estatus/ Seguridad laboral/ Crecimiento/ Madurez/ Consolidación/ Áreas/ 2->Factores motivadores: Incluyen el logro el reconocimiento del propio trabajo, la responsabilidad , el progreso y el crecimiento personal..Conclusión: los factores mínimos deben de estar garantizados para que no exista insatisfacion y que una vez cubiertos estos mínimos la concentración debe centrarse en factores de niveles mas elevados.  Teorías X e Y: la teoría X presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente, también se considera necesario contar con una estructura jerárquica en la que cada nivel cuente con un supervisor que este al pendiente de los subordinados. Según el Kumi Mark si las metas de la organización son dadas a conocer se supone que por la teoría X la fuerza laboral o sea los trabajadores cooperen tendrá que usarse cierta coerción y amenazas, el ambiente laboral es altamente supervisado, carente de confianza y punitivo. En la teoría X la persona al mando tiende a creer que todo siempre es culpa de alguien, que todos los empleados solo piensan en si mismos y no como en un todo dentro de la organización y normalmente la persona al mando siente que el único propósito del trabajador es la obtención de dinero sin comprometerse con la empresa.