Teorías de la Empresa y Estrategias Empresariales: Enfoques y Modelos de Crecimiento

Teorías de la Empresa y Objetivos Organizacionales

La teoría de la firma presenta una satisfacción de objetivos de propiedad con carácter ambiguo y falta de realismo.

Escuela Directivista

Plantea que los directivos pueden renunciar a la maximización de beneficios (Bº) debido a objetivos de directivos diferentes a los de los accionistas. El director podría no tener suficiente poder para asociar sus intereses con los de la empresa, manteniendo el compromiso de maximizador.

• Baumol: El director maximiza las ventas sujeto a obtener un nivel aceptable de beneficio, estando su salario más vinculado a las ventas que a los beneficios.
• Williamson: El director maximiza su utilidad con un beneficio aceptable.
• Marris: Se enfoca en la maximización del crecimiento, salario, estatus y poder.

Escuela del Comportamiento (Behaviorista)

Las decisiones de la empresa no se analizan igual que las de un individuo. No existe un único objetivo; estos surgen de un proceso de negociación entre los stakeholders. El slack (holgura) se define como aquello satisfactorio que maximiza.

• Herbert Simon: Maximización cuando el decisor sigue un comportamiento racional.
• Cyert y March: Solo las personas tienen objetivos. El slack organizacional se refiere a pagos en exceso a los miembros de la coalición.
• Leibenstein: Teoría X e ineficiencia simple; la maximización es cuestionada.

Críticas a las Escuelas Directivista y Behaviorista

Se argumenta que no existe una desviación de la maximización de beneficios como objetivo supremo, ya que el mercado termina controlando a los directivos.

Estrategias Empresariales

Estrategia Competitiva

Determina los límites de una unidad empresarial y selecciona la ventaja competitiva a alcanzar. Necesita incorporar un factor clave de éxito en el mercado y garantizar que sea sostenible.

Liderazgo en Costes

Consiste en convertirse en el líder del sector mediante el efecto experiencia sucesivo.

• Apalancamiento operativo: Utilización con mayor plenitud de la capacidad productiva actual.
• Punto isobeneficio: Nivel de producción y ventas para el cual el beneficio obtenido con ambas estructuras de costes es el mismo.

Diferenciación

Busca el aislamiento contra la rivalidad competitiva y la reducción del poder del comprador.

Estrategia Corporativa

Se encarga de delimitar el campo de actuación de la empresa.

Sinergia

Efecto por el cual el valor conjunto de los activos es mayor que la suma de sus valores individuales (el clásico 2+2=5).

• Sinergia inicial: A corto plazo.
• Sinergia de funcionamiento: A largo plazo.
• Sinergia operativa: Abarca aprovisionamiento, producción y comercialización.
• Sinergia de inversión: Relacionada con el capital.

Diversificación

• Diversificación nula: Concentración de recursos en un único producto-mercado para alcanzar el dominio (muy común en pymes).
• Diversificación: Proceso de crecimiento que parte de un único producto en el mercado local para disminuir el riesgo global, buscar el crecimiento y obtener sinergias financieras.
• Diversificación horizontal: Extender la gama de productos para el mismo tipo de clientes.
• Diversificación concéntrica: Dirigida a otros clientes con nuevos productos relacionados.
• Conglomerado: Diversificación de productos no relacionados.

Estrategia de Integración Vertical

Busca economías de supervivencia y cubrir necesidades. La empresa consigue reducciones de costes gracias a las economías de escala, reducción de stocks intermedios, supresión de costes de transacción y la simplificación del proceso de producción y distribución.

Estrategias Funcionales

Son políticas funcionales destinadas a desarrollar líneas de actuación. Determinan el comportamiento operativo de cada área, dando lugar a planes de gestión a corto plazo.