Teorías del liderazgo: estilos, modelos de contingencia y roles en la organización
Teorías sobre el liderazgo
Las investigaciones que se enfocaban en identificar las características personales que diferenciaban a los líderes de los no líderes no tuvieron éxito. Las investigaciones posteriores sobre el proceso de liderazgo identificaron 7 rasgos asociados con un liderazgo exitoso:
- Impulso.
- Deseo de dirigir.
- Honestidad e integridad.
- Confianza en sí mismos.
- Inteligencia.
- Conocimiento relativo al trabajo.
- Extroversión.
Teorías del comportamiento
En la Universidad de Michigan identificaron dos dimensiones del comportamiento de un líder:
- Orientado al empleado: hacen hincapié en las relaciones interpersonales.
- Orientado a la producción: enfatizan el logro de las tareas.
Hallazgos de las investigaciones
Los líderes orientados al empleado alcanzaban niveles altos de productividad del grupo y de satisfacción laboral.
Teorías de contingencia
El modelo de Fiedler
- Propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de hacer coincidir el estilo del líder con su interacción con los seguidores.
- Premisas:
- Un estilo de liderazgo determinado sería más efectivo en diferentes tipos de situaciones.
- Los líderes no cambian fácilmente sus estilos de liderazgo.
- Se requiere hacer coincidir al líder con la situación o cambiar la situación para hacerla favorable al líder.
Enfoques contemporáneos
- Liderazgo transaccional: líderes que guían o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas.
- Liderazgo transformacional: líderes que inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el bien de la organización.
- Liderazgo carismático: un líder entusiasta y seguro de sí mismo cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.
Roles específicos del liderazgo
Roles del líder de equipo:
- Administrador de conflictos
- Capacitador
- Enlace con grupos externos
- Encargado de resolver problemas
Enfoque ganar-ganar
Genera resultados sinérgicos: la acción combinada de varios factores, hechos o circunstancias puede producir un efecto o un resultado distinto a la suma de los resultados de los distintos factores considerados aisladamente.