Teorías del Liderazgo: Rasgos, Comportamiento y Situación

Teorías del Liderazgo

Teorías de Rasgos o Características Personales

Estas teorías sostienen que los líderes nacen con ciertos rasgos, características o cualidades innatas.

Teorías del Comportamiento Personal

Estas teorías se basan en la observación del comportamiento de diferentes líderes.

1. Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor

• Teoría X: Las personas no quieren asumir responsabilidades y no les gusta trabajar.
• Teoría Y: Las personas aman el trabajo, son activas, les gusta asumir responsabilidades, son creativas e independientes.

2. Teoría de la Malla Gerencial de Robert Blake y Jane Mouton

Esta teoría utiliza dos ejes:

• Eje Y: Preocupación por las personas
• Eje X: Interés por la producción

Los diferentes estilos de liderazgo se clasifican en una cuadrícula de 9x9:

• 9.9: Dirección en equipo
• 1.9: Dirección tipo club social
• 5.5: Dirección equilibrada
• 9.1: Dirección autoritaria
• 1.1: Dirección insuficiente

Teoría del Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard

Esta teoría afirma que no existe un tipo de liderazgo mejor que otro. El liderazgo efectivo depende de las características específicas de cada situación laboral.

Estilos de Liderazgo

• Conducta Directiva: El líder da órdenes sobre cómo, dónde y cuándo hacer el trabajo.
• Conducta de Relación: El líder ofrece apoyo emocional a los empleados.

Madurez de los Empleados

• M1: Baja madurez
• M2: Madurez moderada
• M3: Madurez alta
• M4: Madurez muy alta

Estilos de Liderazgo según la Madurez de los Empleados

• M1: Líder Instructor
• M2: Líder Persuasivo
• M3: Líder Participativo
• M4: Líder que Delega

Competencias Profesionales

: Habilidades (Saber hacer: aptitudes para realizar con facilidad y precisión las tareas de una ocupación), conocimientos (Saber: saberes teóricos relacionados con una determinada ocupación ), actitudes (Saber estar: enfocar el desarrollo de las diversas tareas de una ocupación) y valores (Saber ser: factores que conforman a la personalidad madura de las personas) que tienen las personas y que les permiten desarrollar su trabajo de forma exitosa.