Tipos de Empresa, Objetivos y Responsabilidad Social: Fundamentos de Economía de la Empresa
Motivos, Características y Tipos de Empresa
Motivos para la creación de empresas: características del entorno productivo, aspectos socioeconómicos, condiciones de incertidumbre, frecuencia y productos específicos.
Tipos de empresa
Las empresas pueden clasificarse según los siguientes criterios:
- Actividad
- Titularidad del capital
- Ámbito de actuación
- Tamaño
- Relación capital/trabajo
- Forma jurídica
Subsistema financiero.
Formas jurídicas
- Responsabilidad Limitada (R.L.): más fácil de constituir para el accionista, menor riesgo y permite la delegación profesional.
- Sociedad Limitada (S.L.): capital mínimo de 3.000 €. Participaciones sociales no negociables libremente.
- Sociedad Limitada Unipersonal (S.L.U.): constituida por un único socio.
- Sociedad Anónima (S.A.): capital dividido en acciones.
Objetivos de la empresa
Entre los principales objetivos empresariales se encuentran: prestigio, estabilización, supervivencia, cuota de mercado y crecimiento.
Conflictos de intereses
- Accionistas: beneficio, poder y crecimiento.
- Directivos: poder y crecimiento.
- Empleados: promoción, sueldo y estabilidad.
- Clientes: precios bajos.
- Proveedores: continuidad y vender más.
Objetivos, Conflictos y Responsabilidad Social
Objetivos de aprendizaje
Comprender los conflictos de objetivos, ser capaces de entender la complejidad de los objetivos, asimilar la cultura empresarial e incorporar la responsabilidad social.
Responsabilidad social empresarial
La responsabilidad social abarca:
- Medioambiental
- Servicios públicos
- Derechos de los consumidores
- Cultural
- Ética empresarial
- Integración social
- Contribución al desarrollo
El empresario individual
Suele ser poco inversor en tecnologías, puede mantener tecnologías anticuadas y exige poca coordinación. Su carácter colectivo permite la delegación, pero no siempre coincide el capital con los conocimientos y la tramitabilidad.
El Empresario y la Función Empresarial
El empresario
El empresario ve oportunidades de trabajo, motor de crecimiento y estudio; pone en marcha proyectos, es capaz de innovar y producir nuevos y mejores servicios. Según Schumpeter, el empresario es un innovador.
Separación de la propiedad y el control
Motivos: la propiedad está muy repartida y los accionistas no tienen necesidad de gestionar directamente la empresa.
Consecuencias: problemas de agencia
- Subesfuerzo de los directivos.
- Incentivos: relación entre nivel de esfuerzo y resultado obtenido, grado de acción, factores que no controla o aleatorios, opciones sobre acciones o cesión de acciones.
Mecanismos de supervisión
- Internos: control mutuo, auditoría.
- Externos: mercado de bienes y servicios, mercado de servicios ejecutivos, mercado de capital.
Funciones del empresario
- Asumir riesgos
- Coordinar y dirigir
- Personal: líder
- Información: portavoz
- Dirigir: negociar, asignar, decidir y resolver
El Entorno Exterior de la Empresa
El entorno incluye los factores político-legales, económicos, tecnológicos (evolución e infraestructuras), socioculturales, ecológicos y de regulación y sensibilidad social.
Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
Barreras de entrada
- Capital inicial
- Infraestructuras
- Accesibilidad a patentes
- Sistema de distribución propio
- Reacción esperada de los competidores
- Mayor capacidad de endeudamiento
Barreras de salida
- Intensidad de la competencia, medida por el grado de concentración
- Diferenciación
- Costes fijos y activos fijos