Tipos de líder premilitar

Transformacional: se centra en la relación entre el líder y los Seguidores, se crea un vínculo que estimula y anima a los seguidores, les Proporciona una motivación adicional y les da empowerment.

Transaccional: se basa en una relación de intercambio Contractual entre líderes y seguidores, en el que se usa el poder de las Recompensas y castigos para influir sobre sus seguidores. Es similar a las Funciones de un gerente de una empresa u organización.

Situacional: combina el estilo de liderazgo con la Situación de la organización. La idea es adecuar el estilo de liderazgo a la Situación más favorable para que aumente la eficacia y eficiencia del grupo.

Carismático: las habilidades, carácterísticas, cualidades y Personalidad producen un efecto profundo y extraordinario en los seguidores. Ganan poder, porque los seguidores se identifican con el líder y su misión, son Leales y confían en el líder, emulan sus valores y comportamiento. Transforma Al personal para que procure los objetivos de la organización por encima de sus Propios intereses.

Conductual: tiene que ver con lo que los líderes hacen y Cómo se perciben al hacerlo para tratar de identificar un conjunto claro y único de carácterísticas personales que identifican a los grandes líderes Dentro de dos dimensiones, la preocupación por las personas y preocupación por La producción.

20. Liderazgo y gerencia. Diferencias
Líder: innova, es original, Desarrolla, se centra en la gente, se basa en la confianza, visión a largo plazo, Se anticipa al cambio, desafía el status quo, es su propia persona, evalúa Cualitativamente, se arriesga con conocimiento.

Gerencia: administra, sigue modelos establecidos, Mantiene, se centra en los programas, se basa en el control, tiene visión a Corto plazo, reacciona al cambio, acepta el status quo, es el buen empleado clásico, Mide cuantitativamente, evita riesgos.

21. Definición de poder.

El poder es la capacidad de un individuo de Influir en el comportamiento de otro logrando que este actúe de acuerdo con sus Deseos. Se da cuando una persona A tiene algo que B desea/necesita (Dependencia). Nadie tiene poder aislado. El poder se da con otra persona o Grupo.
22. Tipos de poder, formal y personal. Diferencias
Formal: basado en el puesto ocupado por el individuo dentro de la Organización.

●Poder coercitivo: está directamente Relacionado con el miedo y la amenaza, ya que la reacción a este poder es por Miedo de cometer algún error por distracción o desobediencia y generar Resultados negativos.

●Poder de recompensa: es lo contrario al poder Coercitivo, y está directamente relacionado con los deseos y la recompensa, ya Que quien se encarga de dar recompensas valiosas para los demás, tiene un poder Sobre los mismos.

Personal: basado en las carácterísticas del individuo, Como respeto, carisma, admiración por los demás, etc.

●Poder del experto: relacionado con la Influencia ejercida gracias a habilidades, destrezas y conocimientos Personales.

●Poder referente: directamente relacionado con El respeto y admiración, personas que se identifican con otros por sus Carácterísticas o recursos deseables.

●Poder carismático: relacionado con el poder Anterior y el concepto del líder, surge de la personalidad y estilo del trato Interpersonal del individuo

24. Tácticas de poder y liderazgo.
Liderazgo: modelar confianza, cumplir lo prometido, ser congruente, practicar Aperturas y humildad, comunicar efectivamente.

Poder: sanción, presión, intercambio, legitimidad, Autoridad superior, apelar a lo personal, persuasión y razón.

25. Que es el Coaching. Cuando se aplica, Carácterísticas del coaching.

El coaching es un modelo o disciplina que Tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma Metódica, estructurada y eficaz; crece la imagen que tienes de ti mismo, Mejoras las comunicaciones y profundizar las relaciones.

Se aplica cuando se quiere obtener resultados Y mejorar el desempeño, en el cual ambas personas ( coach y coachee) analizan Conjuntamente el desempeño para buscar cómo mejorarlo, mediante acciones Diversas y a través de un plan que ambos generan y acuerdan y que se Comprometen y corresponsabilizan a cumplir.

Carácterísticas:

Concreto: se focalizan en conductas que pueden Ser mejoradas.
Interactivo: intercambio de ideas
Responsabilidad compartida: trabajar juntos en la mejora continua del Desempeño.
Focalización: focalizarse en aspectos específicos.
Respeto: por ambas partes