Modelos organizacionales en empresas: lineal, funcional, en línea y matricial
Resumen
El documento describe cuatro modelos de organización empresarial: el lineal o jerárquico, el funcional, el de línea y asesoramiento y el matricial. Para cada uno explica su funcionamiento, sus ventajas y sus inconvenientes, de forma que el estudiante pueda comparar cómo se reparten la autoridad y las órdenes dentro de la empresa.
Puntos clave
- Modelo lineal o jerárquico: cada miembro depende de un único superior, lo que da autoridad clara y decisiones rápidas, pero limita la especialización y la flexibilidad.
- Modelo funcional: existen especialistas por tarea y los empleados pueden recibir órdenes de varios jefes, lo que genera contradicciones y conflictos.
- Modelo en línea y de asesoramiento: combina una estructura jerárquica central con departamentos de asesoramiento sin autoridad, pero las decisiones son lentas y tiene coste adicional.
- Modelo matricial: propio de empresas industriales, combina al menos dos variables organizativas con doble autoridad horizontal y vertical, y es flexible, aunque puede generar conflictos entre directores.
Modelo Lineal o Jerárquico
En el modelo lineal o jerárquico, todos los miembros de la empresa dependen de un superior, quien da órdenes, marca las directrices y es el único del que se pueden recibir.
Ventajas
- Simplicidad y facilidad para entenderse.
- Autoridad bien definida.
- Áreas claramente delimitadas.
- Cada trabajador sabe a quién debe obedecer y es responsable ante un solo jefe.
- Rapidez en la toma de decisiones.
Inconvenientes
- Falta de especialización por parte de los directivos, que abarcan muchos campos.
- Falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios.
- Falta de motivación por parte de los subordinados.
Modelo Funcional
Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y cada uno desarrolla una función en la que es especialista.
Ventajas
- Los empleados se dedican exclusivamente a su especialidad.
- Las comunicaciones se efectúan directamente sin necesidad de intermediarios.
Inconvenientes
- Los empleados pueden recibir órdenes de distintos jefes, lo que provoca contradicciones y crea conflictos de convivencia.
Modelo en Línea y de Asesoramiento
Intenta solucionar los inconvenientes de los modelos anteriores. Tiene una estructura central jerárquica con soporte por parte de los departamentos de asesoramiento que ayudan y asesoran, pero no tienen ningún tipo de autoridad.
Ventajas
- Permite la intervención de especialistas que asesoran a diversos departamentos.
- Solamente se reciben órdenes de un jefe.
Inconvenientes
- Las decisiones son lentas.
- Puede haber conflictos de relaciones.
- Estos departamentos tienen un coste adicional.
Modelo Matricial
Es un modelo propio de las empresas industriales que consiste en combinar, como mínimo, dos variables organizativas. Existe una doble autoridad de forma horizontal y vertical.
Ventajas
- Organización flexible que puede variar según los proyectos que se presentan.
- Mantiene una estructura habitual.
Inconvenientes
- En los proyectos en los que intervienen varias personas pueden surgir conflictos entre los distintos directores.
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PDF Word HTMLPreguntas frecuentes
¿Qué es el modelo lineal o jerárquico?
Es un modelo en el que todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que da las órdenes y marca las directrices. Cada trabajador responde ante un solo jefe.
¿Cuál es la principal desventaja del modelo funcional?
Los empleados pueden recibir órdenes de distintos jefes, lo que provoca contradicciones y conflictos de convivencia.
¿En qué tipo de empresas se utiliza el modelo matricial?
Es un modelo propio de las empresas industriales, que combina como mínimo dos variables organizativas con doble autoridad.
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