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Cada persona puede especializr su capital humano y realizr un subconj de todas las tareas need para el proceso global. Cuando las tareas son complen es mas probable k el trabajdor descubra el modo de reducir lso costes. La rotación en los puestos permite aporvechar las vnetajs del ctos de muchas tareas y las ventajas de las especializaci. El trabajo en equipo puede dar pie a transfer de ctos valisoas ucando los miembrs del ekip tienen infor propia k pasar de unos a otros y cuando esa infor es valiosa para otros. En cuanto al tamaño optimo del equipo los pekeños no permiten k haya suficient transfer de infor. Lso grandes ekip tienen probls de comunicaci. El control por parte de los compañeros de job puede ser eficaz en rupos pekeños y el estbalceiminto de normas o reglas del compormtno es imp. TEMA 3: Políticas DE Contratación Y SELECCIÓN DE PERSONAL: normas de contratación: son criterios o pautas de análisis de los candidatos para cubrir las needs de personal d la empresa. Setrata de maximizar los beneficios de la empresa. Si tenemos dos empleados con distinto nivel universitari los universo uestan mas pero son mas rentables. Pero esto solo dice que individumtne un universo es mas rentable k alguien con estudiosde secundaira. Los titulados universitari no son anti rentables pero son menos rentbales k los secudnaria así es un cpto de coste de oportunidad. Las decisión coherentes suponen k evitamos incurir en costes de oportunid. Deslocalización industrial: lo globalización supone competencia extrajera. Se prefieren a trabajadores mas caros pero mas productiv. Lo relevnte es la productividad no la producción sola ni los costes solos. La mano de obra barata no es necesarimnte la mano de obra de coste mas bajo. La mano de