Ventajas y desventajas del constructivismo

La planeación estratégica es el proceso de crear y mantener una coherencia estrategia entre las metas y capacidades de la org y sus oportunidades de marketing cambiante, implica adaptar la empresa para poder aprovechar las oportunidades del entorno, implica establecer visión, misión, análisis interno y externo, objetivos y estrategias; la planeación es móvil y flexible, es un proceso interactivo y lo debe realizar la cúpula de la org... Visión: la visión es aquello en lo que la org pretende convertirse, ahcia donde se dirige la empresa a largo plazo, que queremos ser?... Misión: es una declaración duradera del objeto, es el razón de ser de la empresa, cual es nuestra razón de ser?... Los calores son cualidades positivas que posee una empresa... Caract de la misión: orientadas hacia el mercado, satisfacer necesidades básicas, evitar hacer la misión demasiado estracha o demasiado amplia, ser congruentes y ser motivadora... Análisis externo: oportunidades y amenazas; se evalúan aspectos que ya existen y que podrían existir... Análisis interno: fortalezas y debilidades; evalúa los recursos que posee una empresa... Ovjetivos grales: son los obj que definen el rumbo de la empresa que siempre son a largo plazo, los obj se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa como también el entorno; los objetivos pueden ser: jerárquicos, cuantitativos, realista, consistente... Estrategias: las metas indican a donde quiere llegar a un negocio y las estrategas como llegar hasta ahí, se utilizan para lograr las metas; el proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el sig: evaluar info del análisis externo e interno, la misión, los valores, los objetivos y estrategias usadas anteriormente, diseñar una serie de estrategias factibles, determinar ventajas, desventajas, costos y beneficios, seleccionar las estrategias y clasificarlas... Diseño de planes estratégicos: se especifica como es que se van a alcanzar los objetivos propuestos y como van a aplicar las estrategias formuladas; en el plan estratégico se debe señalar: obj específicos q puedan alcanzar obj grales; estr especificas q puedan alcanzar obj específicos; recursos a utilizar; quienes se encargan de la ejecución de las estrategias; cuando se implementaran; cuanto sera la inversión para implementarlas... Implementación... Control