Ventajas del Trabajo en Equipo: Motivación, Compromiso, Creatividad

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Más motivación. Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello

Mayor compromiso. Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
Más ideas. El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tiene como resultado la producción de un mayor número de ideas.
Más creatividad. Ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.
Mejora la comunicación. Compartir ideas y puntos de vista con otros contribuye a mejorar el funcionamiento de la organización.
Mejores resultados. Es indiscutible que se mejoran los resultados.

PRINCIPIOS BÁSICOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Metas claras y adecuadas, Funciones y roles personales, Reglas, Confianza, Comunicarse, Resolver los conflictos, Celebrar el éxito

¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

Tener un objetivo o meta común, Estar dispuesto a sacrificar intereses personales o del grupo momentáneamente, Tener confianza en los demás, Disposición a compartir información, Sentir en carne propia los problemas ajenos

SINERGIA: 1+1=3 el grupo hace más que uno solo, cuando se junta más gente el resultado es mejor y más rápido

TRABAJO EN EQUIPO POR LO QUE NO ES No es “reunionismo”, no es necesariamente toma de decisiones en equipo, no es pérdida de individualidad, no es pérdida de autoridad

TIPOS DE EQUIPOS

Círculos de Calidad: Están integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto a su supervisor, y que se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones

Equipos de Progreso. También llamados "equipos de mejora" o "equipos de desarrollo". Sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados. Una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve

EQUIPO DE PROCESOS: Un equipo de este tipo se centra en un proceso específico con el objetivo de mejorarlos, rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería. Sus miembros son dirigidos por la gerencia, o por alguien que está fuertemente relacionado con el proceso en cuestión.

Equipos Autónomos: Representan el grado de participación más amplio ya que, en la práctica, la dirección delega en ellos importantes funciones. El grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin interferencia de la gerencia.