Ventajas y problemas de la evaluación del desempeño en la carrera profesional

Ventajas de la Evaluación del Desempeño

Planificación y Desarrollo de la Carrera Profesional: La retroalimentación sobre el desempeño guía las decisiones sobre la carrera profesional.

Errores en el Descripción y Análisis de Cargo: La Evaluación del Desempeño ayudan a señalar los errores en la concepción del cargo.

Desafíos Externos: En ocasiones el desempeño se ve influido por factores como la familia, la salud, finanzas. Si estos factores aparecen en la Evaluación del Desempeño, es factible que se le pueda prestar ayuda.

Problemas de la Evaluación del Desempeño

Falta de Objetividad: Una debilidad de los instrumentos tradicionales es que carecen de objetividad. Por ejemplo los factores que se usan como la actitud, la apariencia y la personalidad, son difíciles de medir. Además, pueden tener poca relación con el desempeño de un empleado.

Efecto Halo: Esto sucede cuando un gerente generaliza una característica positiva o negativa a todos los aspectos del desempeño del empleado.

Los Prejuicios Personales: Este problema a diferencias de los anteriores, ocurre cuando el evaluador realiza la Evaluación del Desempeño en función de la raza, sexo, edad, nacionalidad de origen. Este problema no es sólo perjudicial para la moral de los empleados sino también es ilegal.

Perjuicios de Acontecimientos Recientes: Otra tendencia común en las evaluaciones es la influencia que ejerce en el evaluador las acciones recientes del empleado, que pueden ser positivas o negativas, esto afecta mayormente cuando los periodos de evaluación son muy largos (anuales).

Interferencia a Razones Subconscientes: Motivado por razones que son inconscientes como ganar popularidad o agradar, pueden adoptar actitudes constantemente en favor de los evaluados.

Tendencia a la Medición Central: Algunos evaluadores tienden a evitar las calificaciones extremas, para así ocultar las deficiencias, con el fin de obtener un promedio aceptable.

Manipulación de la Evaluación: Los gerentes controlan casi todos los aspectos del proceso de evaluación y pueden manipular el sistema. Si quiere aumentar la renta a un empleado, el gerente le puede aplicar una calificación alta.