Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Diseño e Ingeniería de Universidad

Instalaciones en Edificación

• Saneamiento: Evacuación de aguas residuales.
• Fontanería: Proporciona abastecimiento de agua.
• Calefacción: Acondicionamiento térmico (calor).
• Climatización: Acondicionamiento térmico.
• Electricidad: Suministro de energía eléctrica.
• Transporte: Ascensores, escaleras mecánicas. Generalmente transporte vertical en el interior del edificio.
• Comunicaciones: Telecomunicaciones, telefonía.

Exigencias de Comportamiento de una Estructura

Resistencia, estabilidad, cumplimiento de las condiciones de servicio:

• Deformaciones verticales de forjados y vigas.
• Deformaciones laterales del edificio.
• Fisuraciones excesivas de piezas.
• Percepción por los ocupantes de los movimientos del edificio.

Además de ductilidad, funcionalidad, economía... Continuar leyendo "Fundamentos de las Instalaciones en Edificación y Comportamiento Estructural" »

Diagrama de Pareto

La mayoría de las pérdidas generadas en un artículo pueden atribuirse a un número reducido de defectos, los cuales se deben a un número reducido de causas. El diagrama de Pareto trata de separar las pocas causas vitales del resto de causas de menor importancia, denominadas triviales.

Diagrama Causa-Efecto (Espina de Pescado)

El diagrama causa-efecto, o de espina de pescado (por su forma), se utiliza para clasificar y clarificar las causas que ocasionan un efecto. Las causas identificadas y clasificadas en estos diagramas son potenciales. Es decir, estos gráficos deben ser el punto de partida para la verificación y confirmación de las verdaderas causas que ocasionan el efecto y de su posterior eliminación.

Plan de Recogida

... Continuar leyendo "Herramientas Esenciales para el Control de Calidad: Diagramas y Métodos" »

Introducción a la Gestión de Proyectos y Riesgos

“El plan MMMR documenta todo el trabajo realizado como parte del análisis de riesgos, y el gerente del proyecto lo usa como parte del plan de proyecto global.”

Hitos y Entregables del Proyecto

Cuando se planifica un proyecto, se establece una serie de hitos (puntos finales de una actividad del proceso del software).

Para establecer los hitos, el proceso del software debe dividirse en actividades con sus salidas asociadas. Cada hito debe cumplir las siguientes características:

• Debe existir una salida formal, como un informe que se presenta al gestor.
• Representa el fin de una etapa lógica del proyecto.

Calendarización y Programación de Proyectos

La calendarización del proyecto es una de las... Continuar leyendo "Gestión de Proyectos de Software: Hitos, Calendarización y Estrategias de Riesgo" »

Estrategias Fundamentales en la Gestión de Riesgos

Para abordar los riesgos de manera efectiva en cualquier proyecto, se pueden implementar diversas estrategias clave:

• Estrategias de prevención: Al seguir estas tácticas, se reduce significativamente la probabilidad de que un riesgo identificado se materialice.
• Estrategias de minimización: Mediante la aplicación de estas estrategias, se busca disminuir el impacto negativo del riesgo en caso de que ocurra.
• Planes de contingencia: Adoptar estas estrategias implica estar preparado para los escenarios más desfavorables, contando con un plan de acción específico para cada eventualidad.

Supervisión y Evaluación Continua de Riesgos

La supervisión de riesgos es un proceso crucial que consiste en... Continuar leyendo "Estrategias Efectivas para la Gestión de Riesgos y Definición de Requerimientos de Software" »

Conceptos Clave de Inventario y Logística

EOQ (Economic Order Quantity)

Cantidad óptima de unidades a pedir para minimizar los costos por mantenimiento del producto.

ROP (Reorder Point)

La suma de la demanda durante el tiempo de entrega y la cantidad de inventario de seguridad.

Logística

Es la parte de la administración de la Cadena de Suministro (CDS) que planifica, ejecuta y controla el flujo eficiente y eficaz (de avance y retroceso), el almacenamiento de bienes y servicios, y la información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo. Su objetivo es satisfacer los requerimientos del cliente.

Tipos de Logística

Logística de Suministro

Administración del suministro de la materia prima, materiales y componentes en función... Continuar leyendo "Definiciones Clave y Modos de Transporte en Logística" »

Conceptos Clave en Geotecnia y Propiedades del Suelo

Este documento recopila definiciones esenciales y propiedades fundamentales utilizadas en la mecánica de suelos y la ingeniería geotécnica.

Definiciones Fundamentales

• El suelo se define como el agregado no cementado de granos minerales y materia orgánica descompuesta, junto con el líquido y el gas que ocupan los espacios vacíos entre las partículas sólidas.
• La mecánica de suelos es la rama de la ciencia que estudia las propiedades físicas y el comportamiento de las masas de suelo sometidas a diversos tipos de fuerzas.
• El suelo es producido por intemperismo, es decir, por la fractura y el rompimiento de varios tipos de rocas en piezas más pequeñas mediante procesos mecánicos y químicos.

... Continuar leyendo "Fundamentos de Mecánica de Suelos: Propiedades y Comportamiento Geotécnico" »

Osteotaxis: Fijación Externa de Fracturas

La osteotaxis es una técnica de fijación que estabiliza las fracturas desde el exterior del cuerpo. Se realiza mediante un fijador externo, agujas o pines que atraviesan la piel y el hueso, conectándose a una estructura externa que mantiene la alineación y estabilidad de los fragmentos óseos.

Implantes y Osteosíntesis: Sistemas de Sujeción y Anclajes

El tratamiento de una fractura ósea busca principalmente tres objetivos fundamentales para asegurar una curación óptima y la recuperación funcional del paciente:

• Reducción: Debe ser completa o suficiente para lograr una correcta alineación de los fragmentos óseos.
• Inmovilización: Esencial para permitir la consolidación adecuada del hueso.
• Recuperación

... Continuar leyendo "Tratamiento Integral de Fracturas: Fijación Ósea y Recuperación Funcional" »

Repaso de Conceptos Clave en la Legislación Ambiental Chilena

Normas de Calidad Ambiental y su Objetivo

a) Falso. Las normas primarias de calidad ambiental tienen por objeto proteger la salud de las personas, no los recursos naturales.

Instrumentos de Gestión Ambiental

b) Falso. La educación y la investigación son instrumentos de gestión ambiental, pero no están bien desarrolladas en nuestra legislación.

Actividades en Áreas con Planes de Prevención o Descontaminación

c) Verdadero. En las áreas en que se apliquen un plan de prevención o descontaminación, solo pueden desarrollarse las actividades que cumplen los requisitos que el plan establece.

Objetivo del Plan de Prevención

d) Falso. El plan de prevención busca evitar que se superen... Continuar leyendo "Conceptos Clave sobre Normativa Ambiental y su Aplicación en Chile" »

Explorando la Arquitectura Megalítica de la Península Ibérica

La Península Ibérica alberga un rico patrimonio de estructuras megalíticas, testimonios de la ingeniería y las creencias de las sociedades prehistóricas. A continuación, exploramos algunos de los ejemplos más significativos.

El Dolmen de Menga (Antequera, Málaga)

El Dolmen de Menga, datado entre el 3800 y el 3700 a.C., es un impresionante ejemplo de dolmen caracterizado por sus grandes ortostatos. Presenta una forma alargada con un pequeño corredor. El tamaño monumental de sus elementos constructivos hizo necesaria la inclusión de pilares de piedra para soportar el techo. La longitud de esta estructura es aproximadamente de 27 metros, y cada uno de sus ortostatos pesa... Continuar leyendo "Arquitectura Megalítica Ibérica: Monumentos Funerarios y su Significado" »

Principios Básicos de la Administración

1. División de Trabajo: Optimización del uso del personal en la empresa, estableciendo jerarquías.
2. Autoridad y Responsabilidad: Obligaciones definidas en cada nivel jerárquico.
3. Disciplina: Normas a seguir por los trabajadores.
4. Unidad de Mando: Comunicación efectiva que establece los vínculos entre los miembros del equipo.
5. Unidad de Dirección: Plan y objetivo común para todos.
6. Remuneración: Pago justo por los servicios prestados.
7. Orden: Distribución eficiente de las actividades y las personas.
8. Estabilidad Laboral: Abordaje efectivo de los problemas con el personal.
9. Iniciativa: Fomento de la creatividad en beneficio de la empresa.
10. Espíritu de Grupo: Involucración de todo el equipo de trabajo.

Procesos

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