Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Diseño e Ingeniería de Universidad

Gestión de Materiales: Pedido al Almacén

El material que necesite un departamento de producción lo solicita al Almacén de Materias Primas mediante una solicitud formal, contenida en un formulario específico. Este proceso permite un control exhaustivo del uso de los materiales y de su impacto como elemento de costo crucial. Además de especificar la calidad y cantidad de material requerido, el formulario debe indicar el número de la Orden de Producción y el departamento al que se imputará el costo. A continuación, se presenta un modelo de este formulario:

Una copia del formulario anterior se envía al Departamento de Contabilidad de Costos, donde periódicamente se clasifican y se cargan a las Hojas de Costos, junto con las cuales se...

Mercado de Permisos de Emisión

Problemática de la Medición y Control

La medición y el control de las emisiones pueden acarrear problemas técnicos, como la identificación de la fuente de contaminación y el umbral de medida. Además, representan un coste (monitoring cost) proporcional al grado de disuasión que las autoridades desean alcanzar.

Implementación de Sanciones

La implementación de las sanciones puede ser compleja. En un sistema nacional, el agente infractor se atiene a la autoridad nacional competente. Sin embargo, en un sistema internacional, la aplicación de multas implica ceder soberanía a una autoridad supranacional.

Mercado Competitivo de Permisos

Si existen suficientes empresas y permisos, surge un mercado competitivo. En...

Conceptos Clave y Aplicaciones Prácticas

19. Validación de los procesos de la Producción y la prestación de Servicios: Los requisitos para la aprobación del producto, procedimientos, procesos y equipos, los requisitos para la calificación del personal, y los requisitos del sistema de gestión de la calidad.

20. Auditoría Interna: Es conforme con las disposiciones planificadas (véase 7.1), con los requisitos, con los requisitos de esta Norma Internacional y con los requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad establecidos por la Organización, y se ha implementado y se mantiene de manera eficaz.

21. Falso: En una gráfica de control de atributos, cuando dos puntos se encuentran arriba del límite de control superior se dice que el proceso...

Calidad de los Embalajes para el Transporte de Mercancías

Modos de Transporte

• Terrestre: Carretera, Ferroviario
• Aéreo
• Acuático: Fluvial, Lacustre, Marítimo

Definición de Calidad

La calidad se define como un conjunto de atributos o actividades que se implementan para satisfacer la necesidad de un individuo, persona o cliente.

Según Deming, la calidad se traduce en la "satisfacción de necesidades", sin considerar factores como el precio o la cantidad.

Aspectos Fundamentales de los Embalajes

• Aspecto Técnico

  Se enfoca en la resistencia y la maniobrabilidad del embalaje para garantizar la protección total de la mercancía durante el proceso de transportación.

• Aspecto de Protección

  Se refiere a la calidad de los materiales utilizados en la fabricación

Diseño e Ingeniería Geodésica y Topográfica

Geodesia

Los vértices geodésicos se sitúan sobre:

• Elipsoide de revolución.

A mayor distancia:

• Menor error de dirección en medidas angulares acimutales.

¿Cuál es la única variación taquimétrica que no se puede trabajar?:

• Perpendicularidad entre eje principal y eje secundario.

Latitud geográfica es:

• Arco de meridiano entre el ecuador y el paralelo que pasa por el punto.

La puesta en estación del taquímetro consiste en que se cumpla simultáneamente que:

• Instrumento nivelado y que el eje principal del aparato pase por el punto de estación.

Cuando se utiliza el método de radiación no es conveniente tomar puntos:

• Lejanos al punto de estación, muy próximos entre sí.

En un itinerario con estación

Conceptos Fundamentales de Gestión de Calidad

13. Elementos del Círculo de la Calidad o Ciclo de Deming (PDCA)

El Ciclo de Deming, también conocido como Ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) o Ciclo de Mejora Continua, es una metodología iterativa de gestión de cuatro pasos utilizada para el control y la mejora continua de procesos y productos. Sus elementos son:

• Planificar (Plan): Establecer los objetivos y los procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.
• Hacer (Do): Implementar los procesos planificados.
• Verificar (Check): Realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos

Preguntas y Respuestas sobre Manuales Administrativos

1. ¿Cuáles son las dos perspectivas en las que el análisis puede efectuarse?

Forma y contenido.

2. ¿A quién se debe presentar el manual para su aprobación?

Niveles directivos, órgano de gobierno.

3. ¿Cuáles son los elementos que debe tener un manual en la carátula?

Nombre oficial de la organización, logotipo oficial, nombre genérico del manual en relación con su contenido, nombre de la unidad responsable de su elaboración.

4. ¿Cuáles son los métodos para la implantación del manual?

Instantáneo, proyecto piloto, en paralelo, parcial, combinación de métodos.

5. ¿Qué es conveniente en la revisión y actualización?

Evaluar las medidas de mejoramiento, establecer un calendario para

Calidad

Conjunto de propiedades y características de un producto, proceso o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer las necesidades establecidas o implícitas.

Control de Calidad

Proceso de regulación a través del cual se puede medir la calidad real, compararla con las normas o las especificaciones y actuar sobre la diferencia.

Clases de Calidad

• Calidad esperada: La que se anticipa recibir.
• Calidad que satisface: La que cumple con las expectativas.
• Calidad que deleita: La que supera las expectativas y genera una experiencia excepcional.

Niveles de Calidad

• Calidad de proceso: Enfoque en la eficiencia y efectividad de los procesos internos.
• Calidad en sistema: Implementación de un sistema de gestión de calidad integral.
• Calidad de producto:

Condiciones en la Ejecución de las Obras

Durante la construcción de la obra, el Director de Obra y el Director de la Ejecución realizarán los siguientes controles:

• a) Control de recepción en obra de los productos, equipos y sistemas que se suministren.
• b) Control de ejecución de la obra.
• c) Control de la obra terminada.

Control de Recepción en Obra de Productos, Equipos y Sistemas

Este control comprenderá:

• a) El control de la documentación de los suministros.
• b) El control mediante distintivos de calidad.
• c) El control mediante ensayos.

Control de la Documentación de los Suministros

Comprenderá los siguientes documentos:

• a) Los documentos de origen, hoja de suministro y etiquetado.
• b) El certificado de garantía del fabricante firmado.
• c) Los

¿Qué es la Planificación Financiera?

La planificación financiera consiste en plasmar en un documento todos los programas o proyectos que se abordarán o resolverán en un período determinado, desde una perspectiva presupuestaria. Esencialmente, es el proceso de elaborar, ejecutar y controlar un presupuesto.

Esquema Presupuestario

El esquema presupuestario se alinea con la estructura organizativa de la empresa. Su objetivo principal es involucrar a todas las unidades de la organización en la preparación de sus respectivos presupuestos.

Presupuesto Financiero: Definición y Naturaleza

El presupuesto financiero es un plan detallado que especifica cómo se gastarán los fondos en áreas como mano de obra, materia prima y bienes de capital, entre...