Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Oposición

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Las actividades que los seres humanos llevan a cabo en una sociedad se llaman Actividades Sociales. Dentro de estas, aquellas actividades (sociales) dirigidas a satisfacer las necesidades humanas son las que estudia la Economía y se llaman ACTIVIDADES ECONÓMICAS.

Estas actividades económicas se clasifican tradicionalmente en:

1. Actividades de producción: Son aquellas que se llevan a cabo para obtener los bienes capaces de satisfacer las necesidades humanas. Son las que se realizan para transformar unos recursos productivos (INPUTS) mediante un proceso de producción en unos bienes y servicios (OUTPUTS) bajo el criterio del máximo aprovechamiento (Eficiencia). Ej: hornos que fabrican pan.
2. Actividades de distribución:

Escuelas de Pensamiento en Gestión Empresarial

Escuela Clásica (Taylor y Fayol)

• Concibe a la persona como una máquina.
• Considera que la persona solo trabaja por incentivos económicos.
• Los trabajadores están dirigidos por la autoridad formal.
• División máxima del trabajo y especialización para aumentar la productividad.

Escuela de Relaciones Humanas (Mayo)

• Las personas no son máquinas.
• En el rendimiento de los trabajadores influyen incentivos sociales, ambientales y no solo los económicos.
• Además de la autoridad formal se tiene en cuenta la informal.
• Considera que la especialización al máximo no aumenta la productividad.

I+D+i

El concepto de I+D+i comprende los trabajos creativos que se emprenden de un modo sistemático en las empresas, universidades...

Matriz BCG: Clasificación de Productos

Productos Interrogantes

Son productos que tienen una baja participación relativa en el mercado, pero dicho mercado se encuentra en una situación de alto crecimiento. Requieren una gran cantidad de recursos (inversión) para mantener o aumentar su cuota.

Productos Perro

Son productos que tienen una baja participación relativa en el mercado, el cual se encuentra en una situación de bajo crecimiento o declive.

Objetivos Estratégicos Alternativos

Se pueden establecer cuatro objetivos alternativos:

• Construir: Consiste en aumentar la cuota de mercado, incluso renunciando a beneficios a corto plazo. Este objetivo es apropiado para productos interrogantes que se busca convertir en estrellas.
• Mantener: Consiste en

Tipos de Carga en el Transporte de Mercancías

Carga Completa

Se refiere a la contratación de una unidad completa de transporte para un solo remitente.

Carga Fraccionada

Consiste en agrupar partidas de distintos remitentes. Estas partidas se envían a un centro de desconsolidación y, desde allí, se reenvían a los destinatarios finales.

Acuerdos Comerciales en el Sector del Transporte

Acuerdos Estables

• Acuerdos en exclusiva: Una empresa de transporte presta servicios de manera estable y exclusiva para un solo cargador.
• Acuerdos preferenciales: Acuerdos estables entre cargadores y porteadores en los que se conceden condiciones ventajosas.

Acuerdos No Estables

Acuerdos no estables: Operaciones comerciales independientes que se firman entre porteadores...

1. El Funcionamiento de la Actividad Económica

• Las actividades económicas tratan de satisfacer las necesidades de las personas mediante la producción de bienes y la prestación de servicios.
• La producción de bienes combina recursos naturales, técnica y trabajo. Los bienes pueden ser:
  • Bienes de consumo o finales, que satisfacen directamente las necesidades de los consumidores.
  • Bienes de producción o intermedios, empleados para producir otros bienes.
• La producción de servicios incluye, por ejemplo, la sanidad, los transportes, la educación, etc.
• La comercialización consiste en la distribución y venta de los bienes y servicios producidos. La venta puede ser al por mayor (a comerciantes y empresas) o al por menor (al público).
• El consumo es

¿Qué caracteres debe recoger el control de rendimiento para que el programa de mejora pueda dar respuestas?

- Información general de la explotación: Censo y tipo de explotación, compra de suplementación y medicamentos. - Información de los animales

x Control parto - crecimiento

Información relativa a la madre, DIB de la madre, fecha de parto y facilidad de parto.

Control de la paternidad, DIB padre. Fecha de destete y, en caso de que se tenga, peso al destete. Fecha de baja (mortalidad/venta) y causa de la muerte. Pesos y fechas de pesadas.

x Control de sacrificio

Fecha de sacrificio, peso canal y conformación. Y engrasamiento. Matadero en el que es sacrificado. Pesadas durante el cebo.

x Control desecho

Fecha de venta/desecho y, en caso de...

Gestión del Tiempo en Proyectos

La gestión del tiempo es un pilar fundamental en la dirección de proyectos, abarcando diversas etapas para asegurar la entrega oportuna y eficiente.

Planificación del Tiempo

La planificación del tiempo implica una serie de procesos interconectados:

Definición de Actividades

Consiste en identificar y documentar las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto.

Secuenciación de Actividades

Este proceso determina las dependencias entre las actividades, es decir, qué se realiza primero y qué le sigue. Para visualizar estas relaciones, se utilizan herramientas de diagramación:

• Diagramación por Precedencia: Representa las actividades como nodos y las dependencias como flechas.

Regla N.º 2: Recuperar la Relevancia de la Marca

La relevancia es el principal motivador del intento de compra. Sin embargo, actualmente la confianza también está cobrando importancia por su capacidad para impulsar al cliente a la compra. La relevancia y la diferenciación de una marca son esenciales.

Cuando las marcas pierden relevancia, sus clientes empiezan a creer que las empresas ya no les comprenden. Se inclinan cada vez más a pensar que la empresa ya no está interesada en ofrecerles lo que quieren, sino que espera que compren lo que ella está preparada para ofrecer.

Es preciso recuperar la relevancia de una marca para garantizar la diferenciación efectiva de su promesa a los clientes.

Acciones Fundamentales para Recuperar la Relevancia

Leasing: Sistema de arrendamiento de bienes de equipo mediante un contrato en el que se prevé la opción de compra por parte del arrendatario.

Segmento de Mercado: Es la división de los clientes en grupos de necesidades homogéneas. El grupo sobre el cual la empresa decide centrar su actividad se denomina público objetivo o target.

Financiación Ajena: Son los recursos más estables de que dispone la empresa, porque no han de devolverse en toda la vida de la misma. Pero, en caso de quiebra, los socios son los últimos en recibir la parte correspondiente de la liquidación de la empresa.

Confirming: Es un servicio financiero que algunas entidades ofrecen a las empresas para gestionar sus pagos a los proveedores nacionales, y da la posibilidad...

Estrategias Competitivas

Relój Estratégico

• Ruta 1 (bajo precio): Estos segmentos existen debido a:
  • La existencia de mercados de commodities
  • Clientes sensibles al precio
  • Compradores con alto poder y/o bajos costos de cambio
  • La estrategia permite evitar a los competidores fuertes
• Ruta 2 (bajo precio): Hay dos problemas con las estrategias basadas en precio:
  • Reducción de márgenes para todos
  • Imposibilidad de reinvertir
• Ruta 4 (diferenciación): El éxito depende de:
  • Identificar y entender al cliente estratégico
  • Identificar a los competidores clave
  Es importante considerar:
  • Dificultad de imitación
  • Grado de vulnerabilidad frente a la competencia basada en precio
• Ruta 3 (estrategia híbrida): Puede ser beneficiosa cuando:
  • Se pueden alcanzar volúmenes de venta