Estrategias Empresariales: Entorno, Mercado y Cultura Corporativa
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Entorno Específico
Contexto próximo a la empresa donde se desarrolla la actividad.
Factores que aumentan la rivalidad:
- Diferenciación con el producto.
- Capacidad productiva.
- Estructura de costes.
- Fuertes barreras de salida.
- Crecimiento del sector.
- Amenaza de entrada de nuevos competidores.
- Elevado número de competidores.
Producto Sustituto
Producto que tiene el mismo uso o satisface las mismas necesidades.
Factores que intervienen en el Poder de Negociación:
- Grado de concentración.
- Productos sustitutivos.
- Diferencias del producto.
- Tamaño de la empresa.
Entorno
Puede ser estable o dinámico, simple o complejo.
Análisis DAFO
Ayuda a las empresas a establecer su estrategia comercial mediante el estudio de:
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Oportunidades
Cultura Empresarial
Identifica... Continuar leyendo "Estrategias Empresariales: Entorno, Mercado y Cultura Corporativa" »