Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

Producción justo a tiempo (JIT): principios y objetivos

La producción justo a tiempo es un enfoque para la producción que incluye varios principios y procedimientos dirigidos a reducir los inventarios, ya sea de forma directa o indirecta. Sus metas son:

1. Recibir los suministros justo a tiempo de ser usados (just in time).
2. Producir componentes justo a tiempo de ser empleados en procesos posteriores.
3. Ensamblar componentes de producto justo a tiempo para ser introducidos en el producto final.
4. Producir y entregar los productos finales justo a tiempo de ser vendidos.

JIT es un sistema de tipo pull, en el que los componentes se fabrican cuando lo requiera la demanda de productos finales; se busca llegar a la situación ideal de cero stock. Además, los... Continuar leyendo "Producción Justo a Tiempo (JIT): principios, objetivos y tipos de distribución de planta" »

El Emprendedor Social

El emprendedor social se caracteriza por:

• Idear un proyecto con un fin social.
• Ser una persona innovadora con capacidad de transformar la realidad.
• Plantear un modelo de negocio ético y sostenible.
• Reinvertir el beneficio que obtiene para lograr un producto cada vez mejor y más barato.

La Cuota de Mercado

La cuota de mercado es el porcentaje de participación de la empresa en el mercado de un producto específico durante un periodo determinado, ya sea en términos de unidades vendidas o de ingresos, y se utiliza para evaluar el crecimiento de la empresa.

Cálculo de la Cuota de Mercado

Cuota de mercado por ingresos:

(Importe de las ventas de la empresa / Importe de las ventas totales del mercado) × 100

Cuota de mercado por unidades:

Anàlisi DAFO i Estratègia per a Escola d'Esports de Muntanya

DAFO: Escola d'Esports de Muntanya

Realitzem una anàlisi DAFO per a una escola d'esports de muntanya que ofereix activitats com senderisme, escalada i vies ferrades.

• Fortaleses:
  • Instructors certificats amb experiència.
  • Bona reputació local i opinions positives.
  • Diversitat d'activitats adaptades a diferents nivells.
• Debilitats:
  • Dependència del clima.
  • Infraestructura limitada per a grups grans.
  • Presència digital insuficient per captar turistes.
• Oportunitats:
  • Creixent interès pels esports de natura postpandèmia.
  • Aliances amb ajuntaments i escoles locals.
  • Augment del turisme esportiu i d'aventura.
• Amenaces:
  • Regulacions ambientals més estrictes.
  • Creixement de la competència en esports d'aventura.

Conceptos Clave en la Fidelización de Clientes

Lealtad: En marketing, la lealtad de marca se refiere a cuando un cliente compra repetidamente un producto o servicio de la misma marca, incluso cuando hay opciones similares de la competencia.

Programa de fidelización: Es una estrategia de marketing que busca recompensar a los clientes por su lealtad y compras repetidas.

El personal de atención al cliente: Es el encargado de gestionar las relaciones entre una empresa y sus clientes, y su rol es fundamental para el marketing.

La fidelización: Se basa en convertir cada venta en el principio de la siguiente. Trata de conseguir una relación estable y duradera con los usuarios finales de los productos que vende.

Un compromiso de dirección: Implica... Continuar leyendo "Estrategias de Fidelización de Clientes: Cómo Retener y Atraer Consumidores" »

Desventajas y Riesgos en el Modelo de Franquicia

Desventajas para el Franquiciado

• No es propietario de la marca ni del producto, lo que implica una falta de independencia y control sobre la gestión.
• Si el franquiciado carece de conocimiento, su rentabilidad puede ser muy baja.
• Dependencia directa: si la marca de franquicia no funciona, el franquiciado tampoco venderá.

Riesgos para el Franquiciador

• Si se equivoca en la selección de franquiciados, su negocio puede sufrir pérdidas de prestigio e imagen.
• Pérdida de exclusividad sobre su información de gestión y explotación de productos.
• Riesgo asociado a la prisa por franquiciar sin contar con un soporte financiero mínimo adecuado.

Aspectos Legales y Financieros de la Sociedad Limitada (S.L.)

Características

Costos Clave en los Modelos de Inventarios

Los modelos de inventarios consideran principalmente tres tipos de costos:

1. Costos de ordenar o fabricar: Incluyen los gastos de preparación, los costos administrativos y el costo por unidad (ya sea producida o comprada).
2. Costos de mantener o almacenar: Abarcan el costo del capital invertido, el alquiler del espacio de almacenamiento, los seguros, los impuestos y los costos de supervisión.
3. Costos de penalización por faltantes o demanda insatisfecha: Se relacionan con la pérdida de imagen, los retrasos en las ventas, los costos administrativos adicionales y la posible pérdida de clientes.

Modelo EOQ: Cantidad Económica de Pedido

El modelo EOQ (Economic Order Quantity, o Cantidad Económica de Pedido)... Continuar leyendo "Costos y Modelos de Inventarios: Optimizando la Gestión de Stock" »

Las estructuras organizacionales son el pilar de cualquier empresa que busque estar actualizada y ser eficiente. Cuando están bien definidas, ofrecen un resumen detallado de los roles y las responsabilidades del personal, así como un gráfico claro de la distribución de poder.

Tipos de Estructuras Organizacionales y su Impacto Empresarial

Estructura Funcional

Las estructuras funcionales permiten que los empleados desarrollen un alto grado de especialización y acompañan más fácilmente el crecimiento de la empresa.

• Ventajas:
  • Alto grado de especialización del personal.
  • Facilita el crecimiento y la expansión de la empresa.
• Desventajas:
  • Puede crear barreras de comunicación entre las distintas funciones.
  • Podría no resultar eficaz si la empresa

Tácticas de Influencia y Persuasión

• Control y Utilización del Espacio: El equipo anfitrión tiene una ventaja al controlar el lugar de la negociación, influenciando a la contraparte mediante la manipulación del entorno.
• Control y Utilización del Tiempo: Se utiliza el tiempo de varias formas, como retrasos e imposición de límites de tiempo para presionar a la contraparte.
• Uso Estratégico de la Información: Ocultar o proporcionar información en el momento adecuado puede ser clave.
• Hacer Referencia a los Competidores: Recordar a los vendedores que tienen otras ofertas similares o, incluso, mejores, aunque no sea cierto.
• Negociar con Condiciones: Toda propuesta se hace siempre a condición de que la parte contraria ofrezca algo a cambio.
• La

Emprendimiento Inclusivo y Oportunidades

El emprendimiento puede ser una herramienta clave para promover la inclusión y la igualdad de oportunidades, al permitir a personas de distintos orígenes establecer y dirigir sus propios negocios. Sin embargo, para que sea realmente inclusivo, es necesario eliminar barreras y desigualdades que dificultan el acceso al mercado.

El emprendimiento inclusivo se enfoca en integrar a personas con diversas capacidades y contextos sociales, adaptando los proyectos y los lugares de trabajo para que todos puedan participar.

Barreras al Emprendimiento Inclusivo

Existen obstáculos que afectan a grupos desfavorecidos o en riesgo de exclusión social.

Estrategias para Superar Barreras

Para superar estas barreras, se proponen... Continuar leyendo "Emprendimiento Inclusivo y RSC: Estrategias para un Impacto Sostenible" »

Gestió de la Qualitat

La gestió de la qualitat permet a les indústries disminuir els productes defectuosos o incorrectes i assolir una gestió òptima.

Definició de Qualitat

La qualitat és un concepte subjectiu, ja que la seva percepció varia d’un individu a un altre. No obstant això, es pot intentar definir com una característica innata, absoluta i universalment reconeguda.

Existeixen dues normes de referència: la Real Academia (RAE) i la ISO 9000.

Segons la ISO 9000, la qualitat és el grau en què un conjunt de característiques inherents compleix els requisits.

Un producte, un servei, etc., és de qualitat si compleix els requisits esperats pels seus clients o usuaris. Aquesta definició es basa en la “Relació client-proveïdor”.... Continuar leyendo "Gestió de la Qualitat: Definició, Principis i Nivells Clau" »