Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

Interdependencia económica entre naciones y regiones

Este es uno de los rasgos centrales de la globalización de la economía, teniendo en cuenta que es muy difícil que un país sea autárquico, ya que ninguno produce todo lo que consume; de la misma forma, no consume todo lo que produce, y eso genera el intercambio mundial. El mapa de esta página muestra la activa participación chilena en la economía global.

Pero el cambio más importante se debe a la incorporación de las nuevas tecnologías que permiten una interconexión casi instantánea en algunas áreas y reducen considerablemente los tiempos y costos de traslado. Esto permite que la economía funcione en tiempo real, dando dinamismo y acceso a una mayor oportunidad de transacciones.... Continuar leyendo "Interdependencia económica global: causas, riesgos y participación de Chile" »

Conceptos Fundamentales de la Demanda en Economía

1. ¿Qué es la Demanda?

La demanda indica la cantidad de un producto que el consumidor quiere y puede comprar a cada uno de los posibles precios, bajo la condición de que los demás datos de la economía (gustos, modas, ingresos, etc.) permanezcan constantes (ceteris paribus). Se refiere a una situación para un periodo específico de tiempo.

2. La Ley de la Demanda

La Ley de la Demanda establece que la cantidad de un bien demandado está relacionada inversamente con su precio. Es decir, si las demás variables se mantienen constantes, se comprarán más bienes si su precio desciende y menos si su precio aumenta. Esto se debe a que los consumidores siempre se enfrentan a un problema de escasez:... Continuar leyendo "La Demanda en Microeconomía: Conceptos Esenciales y Determinantes del Consumo" »

Conceptos Fundamentales y Áreas de Enfoque del Comercio Internacional

2. Empresas Comerciales del Estado

Son aquellas a las que se les han concedido derechos o privilegios exclusivos o especiales para la exportación y/o importación de mercancías.

Comercio de Aeronaves Civiles

Tiene como objetivo alcanzar el máximo de libertad en el comercio mundial de aeronaves civiles y sus partes y equipo conexo mediante la supresión de los aranceles y la concesión de oportunidades justas e iguales a los fabricantes de aeronaves civiles.

Comercio de Servicios

Consiste en cuatro tipos de transacciones o modos de suministro:

• Modo 1: Suministro transfronterizo.
• Modo 2: Consumo en el extranjero.
• Modo 3: Presencia comercial.
• Modo 4: Presencia de personas físicas.

1. Definición y Conceptos Fundamentales de un Proceso

Un proceso se refiere a una parte cualquiera de una organización que toma insumos y los transforma en productos que, según espera, tendrán un valor más alto para ella que los insumos originales.

• Tiempo del ciclo: En un proceso repetitivo, es el tiempo promedio que transcurre entre el final de unidades sucesivas.
• Utilización: Es la proporción de tiempo durante el cual un recurso está activo, de hecho, en relación con el tiempo disponible para su uso.

2. Diagramas de Flujo de los Procesos

En la representación gráfica, las tareas se presentan en forma de rectángulos, los flujos como flechas y el almacenamiento de bienes o de otros artículos como triángulos invertidos.

A veces, los flujos... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión de Procesos y Eficiencia Operativa" »

Descubriendo Oportunidades Estratégicas

Preguntas Clave para Identificar Oportunidades

• ¿Qué oportunidades culturales pueden emplearse para lograr nuestros objetivos?
• ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
• ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
• ¿Existe una coyuntura favorable en la economía del país?
• ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado que podamos aprovechar?
• ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política representan una oportunidad?
• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida podemos capitalizar?

Ejemplos de Oportunidades Empresariales

• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad insatisfecha del producto/servicio
• Inexistencia de competencia

Función de Planificación

Consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

A. Clasificación de los Planes

Según su alcance y amplitud:

• Fin o propósito: Fin fundamental perseguido por la empresa. Punto de inicio de la planificación.
• Objetivos: Metas escogidas una vez analizado el entorno.
• Estrategias: Acciones para conseguir los fines y objetivos.
• Políticas: Principios para tomar decisiones, pero tienen límites.
• Procedimientos: Pasos que hay que seguir para ejecutar una acción.
• Reglas: Indican lo que se puede y lo que no se puede hacer.
• Presupuestos: Planes cuantificados: expresiones numéricas

Estrategias Competitivas Genéricas

Las estrategias genéricas de Michael Porter describen cómo una empresa puede conseguir una ventaja competitiva sostenible en su sector.

• Liderazgo en costos: Consiste en minimizar los costos de producción y operación para convertirse en el líder en costos de la industria.
• Diferenciación: Se enfoca en el desarrollo de un producto, servicio o experiencia que sea percibido como único en su industria.
• Enfoque o alta segmentación: Se concentra en satisfacer las necesidades de un segmento de mercado particular, ya sea a través del liderazgo en costos o de la diferenciación dentro de ese nicho.

Preguntas Clave para un Modelo de Negocio (Joan Magretta)

Para comprender la lógica fundamental de un negocio, es crucial... Continuar leyendo "Claves para una Estrategia Empresarial Exitosa: Modelos de Porter y Magretta" »

Principios Fundamentales de la Organización Empresarial

La organización es una función esencial que busca diseñar una estructura donde se definan claramente las tareas, responsabilidades y niveles de autoridad de cada persona que forma parte de la empresa. Este proceso es crucial para la eficiencia y el logro de objetivos.

Conceptos Clave en la Organización

• División del Trabajo: Se refiere a la especialización de tareas, con el objetivo primordial de incrementar la productividad.
• Productividad: Mide el rendimiento de un factor de producción en relación con la producción obtenida.

Etapas del Proceso Organizacional

Para establecer una estructura organizacional efectiva, se deben seguir las siguientes etapas:

• Definir quién controla y ejecuta

Consideraciones para Aumentar la Capacidad

Cuando se proyecta añadir capacidad, es preciso considerar muchas cuestiones. Tres muy importantes son:

• Conservar el equilibrio del sistema: Los mejores niveles para operar correspondientes a cada etapa suelen ser diferentes.
• Frecuencia de los aumentos de capacidad: Cuando se suma capacidad, se deben considerar dos tipos de costos: el costo de escalar la capacidad con demasiada frecuencia y el costo de hacerlo con demasiada poca frecuencia.
• Fuentes externas de capacidad: Recurrir a alguna fuente externa de capacidad ya existente.

Cómo Determinar la Capacidad que se Requerirá

Para determinar la capacidad requerida, se deben abordar las demandas de líneas de productos individuales, capacidades de plantas... Continuar leyendo "Estrategias Clave para la Optimización y Expansión de la Capacidad Operacional" »

Definición de Cadena de Valor

Modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización, generando valor al cliente final. Herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una **ventaja** en las actividades que se realizan.

Con la **Cadena de Valor**, se comprende el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.

¿Qué es el Valor?

**VALOR** es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona.

-Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede los costos implicados en crear el producto.

Sistema de Valor

Cadena de valor de los proveedores -> Cadena de valor de la empresa -> Cadena... Continuar leyendo "Cadena de Valor: Creación y Entrega de Valor al Cliente" »