Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

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Valuación de puestos

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VALUACIÓN DE PUESTOS

INFORMACIÓN RECABADA:

Aspecto de trabajo:

Preguntar directamente al titular:
Se hace un inventario por escrito:
Reunión con otros supervisores:
Comparación.

Se evalúan las tarea no las personas que lo están ocupando.

DE TRABAJO:

FJA (Análisis  funcional del puesto del trabajo)

1.Naturaleza del puesto
2.Resumen y requisitos de los empleados.
3.Clasificación de las actividades de trabajo.
4.Organiza Funciones que van de los complejo a lo más sencillo
5.relacionado con las tareas que contempla el puesto, los objetivos y los requerimientos detectados en materia de formación.
MPDQ (Cuestionario de descripción de los puestos de Gerencia)
1.pensado para analizar puestos con responsabilidades directivas dentro de una organización
2.
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Tipos de estudios según dankhe

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Diseñ o de la investigació n
La clasificación de los diferentes tipos de investigación se relaciona con el problema que pretende resolver.
Los objetivos que nos planteamos en la investigación ejercen una influencia capital en la determinación del tipo de estudio que realizaremos
Estudios Exploratorios
Los estudios exploratorios están dirigidos a lograr el esclarecimiento y delimitació n de problemas no bien definidos. Es a partir de los resultados de éstos estudios que podrán proyectarse investigaciones que aporten conocimientos más sólidos sobre el problema en cuestión. Este tipo de estudios se sustenta en una profunda revisión de la bibliografía y en los criterio de expertos.
Estudios Descriptivos
Como su nombre lo indica, estos... Continuar leyendo "Tipos de estudios según dankhe" »
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Que es el piro en administración

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   La administración de empresas, ciencia administrativa o simplemente administración, es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
Carácterí sticas de la administració n
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control.
1. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico
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Enfoque ordinal de la utilidad

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Hicks y la Teoría de la Demanda
Hicks se apoya en los trabajos de Pareto, Edgeworth y Slutsky
• Enfoque ordinal de la utilidad: análisis basado en la curvas de indiferencia y en los axiomas de la elección
• Equilibrio consumidor: RMS=p 1 /p 2
• A partir de esta condición deriva la curva de demanda variando el precio de un bien .
• Considera los efectos renta y substitución
Economía del bienestar: externalidades
Pigou extendíó el concepto de externalidad de Marshall (de la industria) a toda situación en la que los costes y/o beneficios privados no coinciden con los costes y/o beneficios sociales
• Las externalidades justifican la intervención estatal en la economía: impuestos o subsidios
• Coase (1960) mostró que
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Como planean los gerentes

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administración Los gerentes necesitar ser competente para ser eficientes en su desempeño¿Qué competencias debe tener? , Comunicación , Planeació n y Administración , Trabajo en Equipo , Acción Estratégica , Globalización , Manejo personal .Qué es una organizació nEs un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular.Qué es un gerenteEs una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos materiales, financieros y de información en la búsqueda de las metas de la organización.Que es administraciónSe refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización en la planeación, organización , dirección y control.Tipos de gerentes Gerentes
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Análisis costo beneficio informática

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Análisis de Costos :
El análisis de costo es simplemente, el proceso de identificación de los recursos necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto de una empresa.
El análisis de costo determina la calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza el costo del proyecto en términos de dinero.
Con frecuencia, las empresas suponen que cuentan con los recursos necesarios y que el costo es tan bajo que no es necesario realizar el análisis. Sin embargo puede ocurrir que, una vez que el proyecto esté marchando las empresas se den cuenta de que los utensilios, el equipo, los materiales y la mano de obra especializada que se requiere para completarlo no están disponibles.
El análisis de costo no sólo ayuda a determinar... Continuar leyendo "Análisis costo beneficio informática" »

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Panorama Económico Global: Estrategias ante la Crisis del Euro y la Economía de EE. UU.

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La Crisis del Euro: Orígenes y Respuestas

Tras el contagio, unos meses después de su estallido en EE. UU., de la crisis financiera mundial a la europea, los gobiernos europeos adoptaron políticas expansivas, tanto en el ámbito financiero como fiscal.

Medidas de Emergencia de las Autoridades Europeas

Se crearon dos nuevos instrumentos de financiación. El FMI (Fondo Monetario Internacional) se comprometió a apoyar, esto con fondos adicionales. Con el temor a una quiebra de Grecia y la extensión de la crisis, se crearon un nuevo conjunto de actuaciones en julio de 2011:

  • Nuevo rescate para Grecia.
  • Mejoras de las condiciones financieras.
  • Reforzamiento del Fondo Monetario Europeo (FME) de 440.000 millones de euros.

A lo largo de los dos últimos... Continuar leyendo "Panorama Económico Global: Estrategias ante la Crisis del Euro y la Economía de EE. UU." »

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Planificación Estratégica, Ventaja Competitiva y Estructura del Mercado: Conceptos Clave

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Planificación Estratégica

La planificación estratégica es el proceso por el cual una organización analiza y evalúa su entorno, incorpora los efectos de los cambios y la dinámica que se producen en dicho entorno dentro de su proceso de toma de decisiones, y formula su estrategia competitiva en función de sus fortalezas.

Características de la Planificación Estratégica

  • Perspectiva de largo plazo, visión a futuro.
  • Responsabilidad de ejecutivos de alto nivel.
  • Analizar el exterior de la organización.
  • Observar el interior de la organización.

Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva se refiere a las características o atributos que posee un producto, servicio o marca, y que le otorgan una cierta superioridad sobre sus competidores.

Tipos de

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Análisis FODA: Herramienta Clave para Diagnósticos Precisos y Decisiones Estratégicas

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Análisis FODA o SWOT: Una Herramienta Estratégica Poderosa

El análisis FODA o SWOT (por sus siglas en inglés) es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años. Esta herramienta permite conformar un cuadro de la situación actual de una organización, obteniendo un diagnóstico preciso para tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

  • Fortalezas y Debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
  • Oportunidades y Amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil, sino imposible, modificarlas.
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Conceptes Clau de l'Empresa i Gestió Empresarial

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Conceptes Fonamentals de l'Empresa

L'Empresa com a Sistema Complex

L'empresa és un sistema complex compost per parts més simples o subsistemes funcionals (àrees funcionals).

Subsistemes Funcionals de l'Empresa

  • Direcció, Administració i Management

    • Nivell estratègic: Missió, cultura, objectius estratègics, anàlisi externa i interna, formulació i selecció d'estratègies.
    • Nivell tàctic: Planificació, organització, direcció del comportament i control.
  • Aprovisionament i Operacions: Captació d'inputs i transformació d'inputs en outputs.
  • Comercial: Col·locació d'outputs.
  • Financer: Captació i aplicació de recursos financers.
  • Recursos Humans (RRHH): Administració de recursos humans.
  • Investigació, Desenvolupament i Innovació (I+D+I)

Característiques

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