Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

El Marco Institucional del Mercado de Trabajo y sus Reformas en España

A lo largo de varias décadas, el mercado laboral español ha experimentado profundas transformaciones y reformas significativas:

• (1960 - 1970): Periodo caracterizado por la existencia de sindicatos ilegales controlados por el franquismo y una gran flexibilidad salarial.
• (1980 - 1984): Se produce la legalización de los sindicatos y la aprobación del Estatuto de los Trabajadores en 1980, un hito fundamental para la regulación laboral.
• (1984 - 1992): Se implementan las primeras reformas del mercado de trabajo, destacando la aparición y el uso masivo del contrato temporal.
• (1992 - 2012): Etapa de importante flexibilización, liberalización y sucesivas reformas en el mercado

1. Determinación del precio de venta

• Costos: Base fundamental para cubrir gastos.
• Demanda y economía: Factores externos que influyen en la disposición de pago.
• Reacción de la competencia: Posicionamiento frente a otros actores del mercado.
• Revendedor: Márgenes necesarios para la cadena de distribución.
• Mercadeo: Estrategias de valor percibido.
• Control de precios: Regulaciones o límites del sector.

2. Ajuste de precios a futuro

• Inflación: Ajustes por pérdida de poder adquisitivo.
• Costos de producción: Variaciones en insumos.
• Competencia y demanda: Dinámicas cambiantes del mercado.
• Políticas fiscales: Impacto de impuestos y aranceles.
• Objetivos empresariales: Metas de crecimiento o penetración.
• Ciclo de vida del producto: Etapas de introducción,

Evaluación Financiera: Ejercicio Práctico

1. Análisis Estático 2024

Las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) se calculan como:

NOF = Activo comercial – Pasivo comercial = 35.500 – 25.000 = 10.500 €

La empresa presenta una inmovilización de activos permanentes, característica de una microempresa, lo que puede generar una pérdida de liquidez al mantener dinero inmovilizado. Sin embargo, esta situación no se considera un problema crítico ni un factor determinante por sí misma.

Ratios de Liquidez y Estructura

Ratio de Liquidez = Activo Líquido (AL) / Pasivo No Corriente (Pnc) = 6.000 / 7.500 = 0,8 < 1

Ratio de Estructura = Recursos Propios (RP) / (Pasivo Corriente (pc) + Pasivo Total) = 50.000 / 47.000 > 1

Este ratio indica que... Continuar leyendo "Optimización Financiera Corporativa: Ratios Clave y Estrategias de Gestión" »

Fórmula: Impuesto segun tarifa = Enriquecimiento Gravable mundial * % tarifa ut - (sustraendo * valor ut)

El Impuesto sobre la Renta (ISLR)

Dentro de la clasificación clásica de los tributos, el Impuesto sobre la Renta (ISLR) se enmarca como un impuesto directo y personal, con características distintivas que lo diferencian de otros gravámenes. Para definirlo detalladamente, es crucial entender sus propiedades y las clasificaciones que lo sitúan dentro del sistema tributario.

Clasificación y Características del ISLR

• Impuesto Directo: El ISLR se considera un impuesto directo porque grava la manifestación directa de la capacidad económica del contribuyente, es decir, su renta o riqueza.
• Impuesto Personal: Es un impuesto personal porque toma

1. Marketing Experiencial

El marketing experiencial representa un cambio de paradigma: el cliente ya no compra solo por precio, sino por la experiencia antes y durante el consumo.

Objetivo y Retos

Objetivo: Identificar hábitos de compra globales para generar valor añadido.

Retos clave:

• Confianza y credibilidad.
• Conversión a compra y fidelidad.
• Compromiso emocional con la marca.
• Generar “apóstoles” (clientes fieles y promotores).

2. Tendencias de Distribución

Nuevas Formas de Atraer al Cliente

Buzz:

Marketing viral espontáneo.

Roach Marketing:

Impacto inesperado en lugares cotidianos.

Advergames:

Videojuegos promocionales.

Marketing Causal:

Vinculación a causas sociales.

Flash Mobs:

Actuaciones sorpresa para generar notoriedad.

Pop-up Retail:

Tiendas efímeras

La Estrategia: Definición y Componentes Clave

Implica identificar recursos, establecer prioridades, tomar decisiones y asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito.

Estrategia de Marketing

Es la lógica de mercadotecnia mediante la cual el negocio espera lograr sus objetivos de marketing.

Estrategia de Marketing de Segmentación

Permite elegir a qué clientes se dirigirá la empresa. Se puede optar por un público masivo, diferenciado, concentrado o implementar estrategias uno a uno.

Estrategia en Relación con la Competencia

Se concentra en el aspecto competitivo. Lo principal es definir la posición que ocupa la empresa en el mercado en comparación con la competencia.

Marketing Corporativo

Definición de Marketing Corporativo

Es una filosofía... Continuar leyendo "Conceptos Clave en Estrategias de Marketing y Medición de Impacto" »

Qüestionari sobre Planificació i Producció

I. Senyala quines d’aquestes afirmacions és certa (sobre planificació):

1. La planificació estratègica o planificació a mig termini té com a objectiu programar de forma eficient els materials i el treball dins dels límits de les decisions estratègiques.
2. La planificació tàctica o a llarg termini té com a objectiu donar suport a les decisions estratègiques afectant l’eficàcia de l’empresa.
3. La planificació i control operatiu té com a objectiu prendre les decisions de planificació operacional i de comandament.
4. Cap de les anteriors.

II. Senyala quina d’aquestes afirmacions és certa (sobre definició de producció):

1. La producció és el conjunt de processos i mètodes utilitzats per transformar

Mercadona ha conseguido liderar en costes gracias a una combinación de estrategias operativas, logísticas y comerciales bien definidas. Algunas de las claves que explican su éxito son:

• Modelo de "Siempre Precios Bajos" (SPB)

  En lugar de entrar en guerras de descuentos y promociones, Mercadona apuesta por mantener precios bajos de manera constante. Esto permite fidelizar a los clientes y reducir la volatilidad en la demanda.

• Eficiencia en la Cadena de Suministro

  La optimización de la logística y el abastecimiento permite reducir costes y mejorar la rentabilidad.

• Reducción de Costes Operativos

  El uso de tecnología avanzada, la automatización de procesos y la mejora en la gestión del stock minimizan desperdicios y gastos innecesarios.

• Relación

Funciones Administrativas Esenciales

La administración de una empresa es el proceso de coordinar los recursos materiales y humanos para alcanzar un objetivo. Sus funciones administrativas clave son:

• Planificación: Determinar qué se quiere conseguir mediante diversas estrategias.
• Organización: Establecer una estructura organizativa en la empresa (tareas, responsabilidades, relaciones, etc.).
• Dirección de RRHH: Orientar a los Recursos Humanos para lograr los objetivos de la empresa.
• Control: Comparar los objetivos alcanzados con los planificados inicialmente.

Función de Planificación Detallada

La planificación consiste en fijar objetivos después de analizar la situación de la empresa, diseñar estrategias, implementarlas y establecer un presupuesto.... Continuar leyendo "Optimización de la Gestión Empresarial: Funciones Clave y Teorías de Organización" »