Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

FACETAS O FACTORES DELA Globalización: - Proximidad: enlasados-cerca,- Ubicación: integración de las operaciones de cualkier empresa que deben traspasar cualquier frontera, - Actitud: es tener mente amplia y abierta para ejercer la gerencia o administración internacionalmente.

GERENTE: respònsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas.

DESEMPEÑO GERENCIAL:medida de la eficiencia y eficacia de un gerente, grado ñeque determina o alcanza los objetivos apropiados.

EFICIENCIA: la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer correctamente las cosas –costo-personal=alta calidad “insumo-producto”)

EFICACIA: Capacidad para determinar los... Continuar leyendo "Gerente policéntrico" »

Valuación de Puestos: Concepto y Finalidad

¿Qué es la Valuación de Puestos?

La valuación de puestos es el medio para determinar el valor relativo de cada puesto dentro de la estructura organizacional. Su objetivo es establecer la posición de cada cargo con respecto a los demás.

Finalidad Principal

El propósito fundamental de este proceso es permitir una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización, asegurando que la compensación sea justa y competitiva en función de las responsabilidades y requerimientos de cada rol.

Recopilación de Información para el Análisis de Puestos

Para llevar a cabo una correcta valuación, es imprescindible recabar información detallada. Los métodos más comunes incluyen:

• Preguntar directamente

Deflactor= Y nom/ Y real; Y/P= Y/L · L/P; L/P= L/A · A/P;

Índice de especialización= [(VAB rama/ VAB sector) sp / ue] *100

Aportacion al crecimiento= [(Vab rama/ Vab sector)] TV sector

u=parados /activos o=empleados/activos a=activos/PET e=ocupados/PET

t. ocupacion + t. desempleo=1  ocupados+desempleados=activos

t.eventualidad= (ocupados eventuales/ocupados)*100

t.sustitucion=(prestacion media desempleado/ganacia media mens)*100

t.costes no salarial= (cotizacion a SS/(ganancia mensual + cot a SS))*100

CLU=((remuneracion/asalariados ó empleados))/(VAB/ empleados))

CLUR= [CLU/deflactor] *100

Balanza cuenta capital= -saldo cuenta corriente -saldo cuenta financiera

Balanza financiera= Inver DEL exte+inver EN exterior+otras+reservas

Balanza mercancias=... Continuar leyendo "Estructura economica" »

Externalidades e Ineficiencia

Externalidades Negativas e Ineficiencia: Coste Externo Marginal

Coste Externo Marginal: Aumento del coste impuesto externamente cuando una empresa o más empresas aumentan su producción en una unidad.

Coste Social Marginal: Suma del Coste Marginal de Producción y el Coste Externo Marginal.

Externalidades Positivas e Ineficiencia

Beneficio Externo Marginal: Es el aumento que experimenta el beneficio que obtienen otras partes cuando una empresa eleva la producción en una unidad. La curva de Beneficio Social Marginal se calcula sumando el Beneficio Privado Marginal y el Beneficio Externo Marginal correspondientes a cada uno de los niveles de producción.

Las Externalidades y los Derechos de Propiedad

Las tasas sobre las... Continuar leyendo "Conceptos Clave en Economía: Externalidades, Bienes Públicos y Derechos de Propiedad" »

Necesidad, Deseo y Demanda: Conceptos Clave

En el mundo del marketing, comprender la diferencia entre necesidad, deseo y demanda es fundamental para el éxito. Estos conceptos son la base para entender cómo los consumidores toman decisiones y cómo las empresas pueden satisfacer sus necesidades.

Necesidad, Deseo y Demanda: Definiciones

Necesidad

La necesidad es la sensación de carencia de algo, ya sea un estado fisiológico o psicológico. Es común a todos los seres humanos, independientemente de su origen étnico o cultural. Las necesidades son finitas y contables. (Pirámide de Maslow)

Deseo

El deseo es la forma en que se expresa la voluntad de satisfacer una necesidad. Está influenciado por las características personales del individuo, los... Continuar leyendo "Necesidad, Deseo y Demanda: Conceptos Clave para el Éxito en el Mercado" »

Modelo de Desarrollo de Clientes (Customer Development)

El Modelo de Desarrollo de Clientes es un enfoque utilizado para crear productos o servicios que respondan a las necesidades del mercado.

Fase de Búsqueda

• Descubrimiento del Cliente: Busca entender si el problema que se quiere resolver realmente existe y si vale la pena resolverlo.
• Validación del Cliente: Se prueba si los clientes están dispuestos a pagar por la solución.

Fase de Ejecución

• Creación de Clientes: Se invierte en marketing para atraer clientes.
• Construcción de la Empresa: Se estructura y organiza la empresa para el crecimiento a largo plazo.

El modelo no asume que la idea es perfecta; en cambio, promueve pivotar con base en la retroalimentación del cliente.

¿Qué es un Pivote

Fundamentos de la Estrategia Empresarial

¿Qué es una Estrategia? Una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización. Pone orden y asigna los recursos para lograr una situación viable y anticiparse a los posibles cambios o acciones imprevistas de los oponentes. Una estrategia genuina siempre es necesaria cuando las acciones potenciales o las respuestas de un contrincante inteligente pueden afectar de manera sustancial el resultado deseado. Las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad, haciendo realidad los propósitos estratégicos establecidos a través de la planeación estratégica.

Objetivo de la Administración Estratégica

Definir... Continuar leyendo "Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Planificación, Gestión y Diagnóstico" »