Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

Análisis FODA o SWOT: Una Herramienta Estratégica Poderosa

El análisis FODA o SWOT (por sus siglas en inglés) es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años. Esta herramienta permite conformar un cuadro de la situación actual de una organización, obteniendo un diagnóstico preciso para tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Fortalezas y Debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
• Oportunidades y Amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil, sino imposible, modificarlas.

Conceptes Fonamentals de l'Empresa

L'Empresa com a Sistema Complex

L'empresa és un sistema complex compost per parts més simples o subsistemes funcionals (àrees funcionals).

Subsistemes Funcionals de l'Empresa

• Direcció, Administració i Management

  • Nivell estratègic: Missió, cultura, objectius estratègics, anàlisi externa i interna, formulació i selecció d'estratègies.
  • Nivell tàctic: Planificació, organització, direcció del comportament i control.
• Aprovisionament i Operacions: Captació d'inputs i transformació d'inputs en outputs.
• Comercial: Col·locació d'outputs.
• Financer: Captació i aplicació de recursos financers.
• Recursos Humans (RRHH): Administració de recursos humans.
• Investigació, Desenvolupament i Innovació (I+D+I)

Característiques

Planificación Estratégica y Medición de Metas

CONTAR CON OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS (PLANIFICACIÓN).

1. Se entiende por cuantificar un objetivo o estrategia, la acción de asociarle patrones que permitan hacerla verificable.

2. Componentes de la Cuantificación:

   1. Atributo: Es el que identifica la meta.
   2. Escala: Corresponde a las unidades de medida en que se especificará la meta.
   3. Status: Es el valor actual de la escala, el punto de partida.
   4. Fecha de terminación: Finalización del lapso programado para el logro de la meta.
   5. Responsable: Persona que tendrá a su cargo la ejecución de la estrategia o logro de la meta.

Reglas Prácticas para la Implementación de un Sistema de Indicadores

La implementación de un conjunto o sistema de indicadores debe seguir las... Continuar leyendo "Estrategia Empresarial y Medición de Metas: Fundamentos de la Planificación e Indicadores Económicos" »

13.-SALDOS DE EFECTIVO QUE SE MANTIENEN EN RESERVA PARA LAS FLUCTUACIONES DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO .R=saldo preventivo

14. ES LA PROYECCIÓN DE LAS  VENTAS, UTILIDADES Y ACTIVOS Así COMO DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LOGRAR DICHAS PROYECCIONES R= Planeación financiera

15.-PROGRAMA QUE MUESTRA LAS ENTRADAS Y LOS DESEMBOLSOS DE EFECTIVO Y LOS SALDOS DE EFECTIVO DE UNA EMPRESA DENTRO DE UN TIEMPO ESPECÍFICO R=presupuesto Efectivo

16.-EN EL MERCADO DE DINERO LAS INVERSIONES SON DE R= corto plazo

17.-CUAL ES EL CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO DE LA EMPRESA LA SIN RIVAL LA CUAL PRESENTA LOS SIGUIENTES DATOS

PERIODO DE CONVERSIÓN DE INVENTARIOS 79 DÍAS     

PERIODO DE CUENTAS POR COBRAR 43.2 Días        

PERIODO DE... Continuar leyendo "Ciclo de conversión de efectivo negativo" »

Norma ISO 9001:2000

Introducción

A diferencia de la norma ISO 9001:1994, que constaba de veinte capítulos, la ISO 9001:2000 reduce su estructura a una introducción con 3 capítulos y 5 capítulos fundamentales.

Capítulos Fundamentales

1. Sistema de Gestión de la Calidad
2. Responsabilidad de la Dirección
3. Gestión de los Recursos
4. Realización del Producto
5. Medición, Análisis y Mejora

Introducción

La introducción de la norma abarca los capítulos de generalidades, aplicación, normas para consulta y términos y definiciones. Además, es prioritario considerar:

• Enfoque basado en procesos
• Satisfacción del cliente
• Relación con la norma ISO 9004
• Compatibilidad con otros sistemas de gestión (ej. ISO 14000)

Es importante definir los requisitos de entrada (inputs)... Continuar leyendo "Norma ISO 9001:2000: Guía para la Gestión de la Calidad" »

La cadena de suministro

La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permiten la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados, que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.

Gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. El fin es maximizar el valor del producto o servicio entregado al consumidor final a la vez que se disminuyen los costes de la organización.

Fases de decisión en una cadena de suministro

1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro.
2. Planeación de la

La Misión Empresarial: Razón de Ser de la Organización

La Misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe, y por lo tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa.

Características Esenciales de la Misión

1. Atención (orientación al cliente).
2. Alta calidad en sus productos y/o servicios.
3. Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
4. Innovación y/o distintivos competitivos.

Requisitos para una Misión Efectiva

La Misión debe ser:

• Amplia: dentro de una línea de productos, pero con posibilidad de expansión a otros productos o líneas similares.
• Motivadora: que inspire a los que laboran en la empresa.
• Congruente: debe reflejar los valores de la empresa, así como de las personas que la dirigen y

En su libro The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World, John P. Kotter, profesor de Harvard, encuestó a 115 graduados de carreras de negocios de Harvard. Algunos de los resultados fueron sorprendentes. Muchos de los graduados dejaron grandes empresas y se unieron a compañías más pequeñas. Varios de los que empezaron en grandes empresas, cambiaron también a otras más chicas. Consideraron que las grandes compañías no estaban abiertas a sus ideas creativas a favor del cambio, ni eran receptivas para cambios radicales.

Las pequeñas empresas emprendedoras a menudo presentan más oportunidades de progreso, están más abiertas a situaciones ambiguas y ofrecen el ambiente para ejercer influencia.

Innovación y Espíritu

Administración

Ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros y materiales (H.F.M.).

Fases de la Administración:

• Planeación: ¿Qué se va a hacer?
• Organización: ¿Cómo se va a hacer?
• Dirección: ¿Ver que se haga?
• Control: ¿Cómo se hizo?

Mantenimiento

Conservación de una cosa en buen estado o en una situación óptima para evitar su degradación.

Administración del Mantenimiento

Búsqueda permanente de la mejora del desempeño de los equipos de producción, independientemente de su rendimiento, promoviendo la conservación industrial.

Evolución del Mantenimiento Industrial

En sus inicios, la conservación industrial se enfocaba en:

• Composición: 90% humano, 10%